| 课程名称：“中道”团队领导力 | |
| 主讲老师：韩枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、 领导思维能力训练 六顶思考帽： 传统思维误区 替代工具--平行思维 平行思维工具--六帽思考帽 六顶思考帽的使用 “思维导图”： 革命性的思维工具—“思维.. | |
| 课程名称：营销团队管理者的领导力塑造 | |
| 主讲老师：张长江 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 团队的基本概念 °主要议题：什么是团队？我们为什么需要团队？团队的绩效与团队领导者究竟是什么关系？如何认识领导者和管理者的区别和联系？领导力到底是先天具备的还是后天培养的?优秀的领导者什么样？ °什么是团队 .. | |
| 课程名称：巨变时代的卓越领导力：从追随到超越 | |
| 主讲老师：胡劲松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、时代呼唤领导力 不同时代的领导力 巨变时代的领导力 二、领导力的基础认知 管理者角色认知 优秀管理者的素质模型 （例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）.. | |
| 课程名称：九维领导力创新实战 | |
| 主讲老师：王建伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程受众：高级经理、总监、副总经理、总经理、董事长 课程时间：2天 授课老师：王建伟 授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练 课程背景： 企业的灵魂在于老板本身，团队的灵魂在于团队领导者本身！所有.. | |
| 课程名称：领导力开发系列之完美沟通带来影响力 | |
| 主讲老师：孙越 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一天 走进九型人格 一、Teambuilding 1、领导导入发言，提出培训期望 2、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 3、创建学习型管理团队 二、领导力提升与九型人格 1、现场体验人的差异性对.. | |
| 课程名称：教练式领导力 | |
| 主讲老师：苏进 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：模块一、教练的基础知识 ² 新时期领导力的趋势 ² 什么是教练 ² 教练与培训及导师的区别 ² 教练与管理的区别 ² 建立教练型文化的必要性 ² 测试：你有成为教练.. | |
| 课程名称：TLP领导力提升 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：管理与领导力 一. 管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 二. 领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 三. 领导与管理的不同？ 四. 领导与管理的关系 领导与管理的差异 领导与管理的联系 .. | |
| 课程名称：价值观领导力 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？ 打造战略执行力第一步---组织思想整合 用‘心’管理 如何打造一个持续强大的企业 中国企业管理面临的挑战与机会 企业经营的核心本质 .. | |
| 课程名称：性格领导力——九型人格 | |
| 主讲老师：张金洋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 九型人格的概述 一. 为什么学习九型人格 二. 九型人格的起源和发展 三. 脑、心、腹三中心的探索 四. 九型人格立论的基础 五. 九型人格的简介描述 六. 学习九型人格的禁忌 第二单元 九型人格的识别和区.. | |
| 课程名称：ELTP卓越领导力 | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：管理与领导力 一.领导与管理的不同？ 二.领导与管理的关系 三.管理者与领导者的区别？ 四.领导力的内涵 五.领导是每个人的事 你是组织中最重要的领导者 领导是可以学会的 领导者与众不同 首先要领导你自己 .. | |
| 课程名称：卓越领导力培训 | |
| 主讲老师：简富临 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：〔第一天〕 一、建立卓越领导力模型 1.领导的意义与层次 2.统御的要旨与功能 3.领导者的自我定位 4.领导者与管理者的差别 5.领导是有效发挥个人影响力 6.提升领导力的八大有效元素 7.小组讨论:优秀领导者的成功特.. | |
| 课程名称：3D 领导力 | |
| 主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程大纲 领导力的要义 什么是 3D 领导力? 一、DEVELOP THE BUSINESS 1.改变的能力 2.可持续发展的优势 3.领导的三种技能 （1）技术技能 （2）人际关系技能 （3）概念技能 (4) 策.. | |
| 课程名称：浙江大学领导力培训内训 | |
| 主讲老师：徐老师 培训天数：5 天 | |
| 课程简介：《高绩效团队建设与执行力提升》 前言：高绩效团队时代的来临！ 一、 初识团队 1、 何为团队 2、 团队与团伙的区别 3、 团队的生命周期 1）初级团队 2）中级团队 3）高级团队 4、 团队的文化 二、 高绩效团队目标.. | |
| 课程名称：情境领导力 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、情境领导认知1情境领导前言 管理、领导、教练角色演进 在领导情境中产生的不同结果 领导企图造成之后果 与别人共同工作之技能 控制与操纵 2领导的基本功夫（向下扎根） 领导的基本原则与应用练习 领导的互动要领与应用练习.. | |
| 课程名称：高管领导力：基于测评的自我认知与领导力发展 | |
| 主讲老师：陈国涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、第一部分： 1、了解什么是领导力？领导力是天生的，还是可培养的？ 2、领导力发展的核心什么？ 3、领导力对团队、组织绩效的影响。 4、发展领导力的方法。 5、识人用人，知己知彼，知人善任的重要性。 二、.. | |
| 课程名称：打造卓越领导力 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、往哪里带领 管理与领导 领导能做什么 我们为何而战 描述团队远景 定义团队使命 明确战略目标 团队的价值观 测评：我的个人价值观 二、凭什么带领：权力和影响力 测评：领导风格自我评估 领导背后的.. | |
| 课程名称：领导力西游记①：完成任务宝典 | |
| 主讲老师：杨俊杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 领导力的呼唤 1.领导力西游记之旅 2.领导力及领导力5个核心层面 3.提升领导力的渴望程度及领导力的困扰 4.领导力的境界、格局、平衡与七层次领导力模型 5.领导力与《西游记》：如何保证完成任务？ 6.看西游记... | |
| 课程名称：目标管理与团队领导力提升 | |
| 主讲老师：程良越 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：管理技能培训（一）、目标管理法与员工领导力 1、惠普的目标管理法 2、自省的能力 3、CEO及团队领导力训练 4、规范化管理的含义 管理技能培训（二）、企业目标管理与KPI体系 1、KPI.. | |
| 课程名称：领导力实践 | |
| 主讲老师：颜廷录 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 领导者的个人领导力 n 上任伊始 n 风度：奠定基调 n 领导原则 n 相信直觉 n 专注于重要事项 n 会议管理 n 时间管理 n 与上司的关系 第2章 愿景和战略 n 制定和宣传愿景 n 领导战略 .. | |
| 课程名称：将帅之道：中国式领导力——用中国式大智慧，做世界级大企业！ | |
| 主讲老师：初才富 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、将帅纵论 1、国际一流企业的特点与标准 2、我们与一流企业的差距在哪里 3、一流企业的将帅定位 地位 作用 职能 基本任职要求 二、.. | |
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