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【培训收益】
一、往哪里带领
管理与领导
领导能做什么
我们为何而战
描述团队远景
定义团队使命
明确战略目标
团队的价值观
测评：我的个人价值观
二、凭什么带领：权力和影响力
测评：领导风格自我评估
领导背后的推动力
受人尊敬与爱屋及乌
领导者需具备的力量
自我评估：权力和影响力评估
三、领导情景分类
（1）：A-S模型
寻找适合执行的领导力
员工状态的系统思考：木桶与差异
ABCD分类法：态度与技能
态度高-技能低
态度低-技能一般
态度波动-技能高
态度高-技能高
四、基于情景的领导风格
四种应对风格
指令型
辅导型
支持型
授权型
工具：学用【心力图】
心力图在实践中实战应用
四种情景的应对措施
案例分析
五、有效的激励
评估：【组织的激励机制】
老调重弹：成就感与归属感
影响成就感与归属感的因素
低效行为的原因
导致低效的根源分析
如何让人动起来
纵观激励因子
我能做些什么
组织能做些什么
六、有效授权
【自我授权能力检测】
K-AModel：知识与行动模型
K-A背后的原因分析
因人而异的授权方法
循序渐进的授权计划
授权的陷进
行动计划：寻找改善空间
七、教练式管理者
【员工指导能力自我评估】
必备：造物先造人
新时代经理与平衡计分卡
骨头效应与两种人
照镜子效应
认识培育三要素
因人而异的培育策划过程
工具：下属培育计划
为组织输送人才：不培育不升迁
八、自我领导
变革－生存－危机意识
固步自封和持续学习
师傅－山门－自我修炼
以关心代替管理
以支持换取服从
以信心换取信任
工作有效、受人尊敬
重温7个习惯
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家不断加大对基建的投入，与此同时，建筑企业的竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的技术队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄..
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【课程说明】随着我国互联网（IT）市场的突飞猛进，互联网企业的竞争也进入白热化的状态，除了要有一支强大的技术团队外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网（IT）企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创..
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【课程说明】随着我国市场经济的发展，医院已步入市场化竞争，除了要有一支强大的医疗技术队伍外，还必须拥有一支具备现代管理素质的管理干部。过去，医院比较重视专业技术人才的培养，而轻视管理人才的培养，致使管理干部缺乏管理能力，并导致科室团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的人员思想狭窄，总认为医院的高速发展是医院临床一线业务..
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【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家对房地产调控越来越严格，企业竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的营销队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创新能力..
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