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企业执行层面的中高层管理人士
【培训收益】
第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？
打造战略执行力第一步---组织思想整合
用‘心’管理
如何打造一个持续强大的企业
中国企业管理面临的挑战与机会
企业经营的核心本质
企业文化的真正内涵
第二部分 卓越企业的管理理念（本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）
1．管理的基础是文化
2. 系统管理理念：‘不谋全局者，不足以谋一隅
3、简单管理理念：大道至简，简单可以提升的不仅是效率，还有人性和企业本身。
4、理性管理理念：理性是企业稳定、规范和持续发展的源泉。
5、人本管理理念：员工的潜力，企业的动力，
6、 柔性管理理念：无为造就辉煌，柔性成就强势
第三部分 如何运用文化塑造团队
解决思想问题与解决实际问题相结合；
结合业务工作一道去做；
开展积极的思想斗争；
组织群众性的思想互助；
言教与身教相结合，身教重于言教；
注意培养和宣传先进典型；
寓教于乐，开展群众性文化活动。
第四部分 团队作风的塑造
1、作风是领导带出来的
2、作风是纪律约束出来的
3、作风是磨砺出来的
4、作风是奖惩出来的
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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