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课程名称:中青年干部领导力提升
主讲老师:郭建华 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:心之力—凭什么你是王者 一、心之力—阳光心态 1、心态是成功的基础 ① 两种心态两种结果 ② 内心世界控制外部世界 2、管理者首先管理好状态 ① 状..
课程名称:中国共产党百年领导力推演与借鉴沙盘模拟课程
主讲老师:王长震 培训天数:1 天
课程简介:一:要重视对共产党、解放军管理理论的研究 (一)为什么引出这个话题 (二)共产党、解放军的管理有哪些特点 (三)共产党、解放军的管理体系是如何架构的 (四)共产党、解放军的管理理论包括哪些内容 (五)毛泽东的军事指挥思想对战略..
课程名称:五力领导力
主讲老师:楚易 培训天数:2 天
课程简介:领导感召力 感召力是最本色的领导能力,领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面: (1)具有坚定的信念和崇高的理想; (2)具有高尚的人格和高度的自信; (3)具有代表一个群体、组织、民族..
课程名称:强化管理者职能,提升领导力
主讲老师:丁守海 培训天数:2 天
课程简介:一、管理者不能降格为业务骨干,要历练领导力 1、很多管理者是从业务骨干中提拔的,但并不懂管理,缺乏领导力 2、管理者与业务骨干的区别 3、案例:诸葛亮是一个优秀的管理者还是业务骨干? 4、管理者应根据职责定位,历练领导力 二、..
课程名称:领导力提升
主讲老师:董权 培训天数:2 天
课程简介:一、 宏观政策分析 1、当前国内宏观环境分析 2、未来国内宏观政策走向 3、重点:粤港澳大湾区发展形势分析 二、 物流行业规划 1、中国物流园区规划布局情况 2、物流园区类型—— 货运服务型、生产服..
课程名称:项目总领导力修炼
主讲老师:姚光林 培训天数:1 天
课程简介:一、定位角色,了然于心 项目总明确自身在组织中的角色定位与承担的管理责任 二、正己正人,修炼内心 (一)道德观念(忠诚,诚信,廉洁,感恩,正直,守规) (二)职业意识(一个中心:客户价值;四个基本点:以主动为策略,服务为手段,责..
课程名称:红色战略领导力
主讲老师:王京刚 培训天数:1 天
课程简介:红色战略领导力 主讲:王京刚博士(1天) 课程背景:在当今社会,细节的把握往往决定了事情的成败,而战略思维则是决定领导者在商场、战场等各个领域能否取得成功的关键因素。王京刚博士在其讲座中,深入浅出地阐述了这一观点。只有具备高超的..
课程名称:基于个人成长的领导力自主晋级训练
主讲老师:杨天河 培训天数:2 天
课程简介:领导力自主晋级训练 ——从优秀员工到商业领袖 领导力不是天生的,而是自我造就的过程。领导力学习不在于教,而是在于实践,关键在于有效的指引。 境界决定高度,高度决定领导力。为此,全面领导力专家杨天河老师..
课程名称:教练型领导力
主讲老师:李晓艳 培训天数:2 天
课程简介:第一模块:从管理者到管理教练的变革 一、传统型领导者与教练型领导者 1、传统型领导者 2、教练型领导者 3、教练式领导法则 二、教练技术原理 1、表现=潜能-干扰 2、从问题导向到目标导向 3、从失败思维到结果思维 三..
课程名称:教练式领导力打造
主讲老师:谈炜 培训天数:2 天
课程简介:DAY 1 模块一、开篇――课程介绍 课程目标:不是来听讲教练式领导理论和知识的 是来经历教练式领导当场训练而提升能力的 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收..
课程名称:领导力的修炼课程研习会
主讲老师:许译文 培训天数:2 天
课程简介:单 元 名 称 单 元 内 容 训 练 方 式 学 习 效 益 领导者的能力结构 介绍领导力的六项能力360结构: -学习力 -决策力 -组织力 -教导力 -执行力 -感召力 讲..
课程名称:公司运营与领导力提升 (汽车行业三天版)
主讲老师:刘峰松 培训天数:3 天
课程简介:分享与分析 请您谈谈您所知道的国家对于汽车行业的政策 请您谈谈汽车行业的变化对于本公司的影响 请描述、解释公司的战略 您认为要将战略落地,关键要素有哪些 =..
课程名称:多元领导力 医药零售行业的新生代人员管理
主讲老师:付小东 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:新时代下的管理挑战 1、时代发展的危机 1)新时代充满不确定性 2)新时代对企业发展的紧迫要求 3)恐怖的双缝实验给管理学上的启示 4)量子时代对领导力的要求(量子领导力) 5)从量子世界的视角看当下的工作困境 6..
课程名称:绩效领导力——领导力对绩效负责
主讲老师:薛旭亮 培训天数:2 天
课程简介:第一单元:绩效与领导力的关系 1.什么是绩效? 2.什么是领导力? 3.领导力必须对绩效负责; 4.绩效领导力始终为企业经营服务; 5.绩效领导力的维度; 6.绩效领导力的4个核心要素 7.绩效领导力的三个基本假设。 互..
课程名称:一线经理情境领导力
主讲老师:步英 培训天数:2 天
课程简介:前言 这个单元介绍了情境领导模型的目标以及情境领导者的核心胜任力。你将从课前作业中了解到怎样使用行动计划和领导型态测评工具,来获得最大的培训收益。 单元一——未来领导力 这个单元中,你将通过河流的比喻,了解..
课程名称:当责领导力 打造当责、赋能与协同的领导队伍
主讲老师:蒋小华 培训天数:2 天
课程简介:第一章 当责觉醒:从优秀到卓越的蜕变 探索当责的真谛与领导者的基本素养。从客户价值、结果思维到当责思维,内部客户服务与匠心精神的培育,再到群体奋斗的文化建立,本章将指引你完成从优秀到卓越的蜕变。 1. 何谓当责?当责的基本素养; ..
课程名称:管理者的领导力提升
主讲老师:王哲光 培训天数:2 天
课程简介:一、高效团队建设 1、打造幸福感—成为自己的命运舵手 1)人为什么有压力 2)职业还是事业—找寻工作的价值 3)爱岗敬业—和你的工作谈恋爱 4)我是我的选择—主动积极 教学影片..
课程名称:教练领导力——可持续化发展:如何带队育人与梯队建设
主讲老师:蒋小华 培训天数:2 天
课程简介:第一章 如何成为教练式领导者 1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手? 2. 教练存在的前提:相信人的潜能; 3. 教练与指导的本质变化; 4. 如何成为教导型的领导者? 告诉他该做什么(职责); 告诉他做好的标准是什么(标..
课程名称:卓越领导力
主讲老师:陈卫中 培训天数:2 天
课程简介:一、企业持续发展的方程式 1. 业务持续发展方程式=战略x组织能力(人才*文化*组织) 2. 管理者最核心的三个能力:懂战略(承上启下)、搭班子(向下推动)、做导演(全局运筹) 二、搭班子-从排兵布阵到团队建设 1、搭班子 1..
课程名称:精益领导力
主讲老师:姜明忠 培训天数:2 天
课程简介:导引:精益思想与领导力 一、什么是精益 1. 精益的核心思想 2. 精益思想与领导力 小组讨论:精益思维转化 二、领导与管理 1. 什么是领导 2. 什么是管理 第一讲:领导角色认知 一、领导力的内核思想 1. 领导..
 
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