变革领导力沙盘模拟

【培训对象】
企业中高层管理干部

【培训收益】
本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。 【教学目标】 1、认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致； 2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样； 3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越； 4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围； 5、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。 6、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

模块一 建立目标 讲解：卓越领导力的特质
讲解：团队建设的评估工具
沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解：卓越领导力概览
模块二 以身作则 沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解：以身作则，建立信任
讲解：性格分析工具
练习：基于弱点的信任
模块三 共启愿景 沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
练习：团队冲突风格评估
讲解：解决冲突模型
模块四 挑战现状 沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解：挑战现状，兑现承诺
练习：制定主题目标
模块五 使众人行 沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
讲解：使众人行，直面问题
练习：团队协作有效性反馈
模块六 激励人心 沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
讲解：个人目标与团队目标
练习：愿景图
讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度
  

王海波老师介绍
----------领导力培养与管理技能沙盘导师
主要背景：
★东北财经大学 劳动经济学（人力资本方向）博士
★曾任万达商管集团人力资源副总经理
★曾任特变电工人力资源总监
★曾任三一集团培训官
★曾任985高校经济学、管理学教师
★中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员
★国际绩效改进协会绩效改进顾问（Jude Hale亲授）
★日本产业训练协会MTP管理技能认证训练指导员
★美国培训协会AACTP注册行动学习促动师
★4D领导力系统认证导师（Charles Pellerin 亲授）
★4D领导力背景转换认证教练（Charles Pellerin 亲授）
★欧洲Grape people认证国际引导师（Pepe Nummi亲授）
★领悟工坊沙盘认证导师，多家商学院沙盘课程主讲老师

个人简介：
王海波博士拥有十余年特大型企业人力资源管理工作经验，并且是研究人力资本理论的学者。在人力资源管理方面具备丰富的理论素养及实践经验，曾发表具有广泛的影响力人力资本理论、人力资源管理等方面的论文多篇。
王海波博士曾在多家著名上市公司担任高管，主持过多项人才管理、领导力提升及绩效改进项目。曾发起组建两家百亿级企业的培训中心，擅长将企业发展战略与业务需求落实到人力资源管理实践中，提出“战略与运营的贯通关键在于人才管理”。能够通过人才管理、领导力提升、绩效改进等工作推动战略变革及业务转型。曾经使一家百亿级企业通过组织架构变革及岗位编制调整，达成行业内员工收入最高、企业人均产值最高、企业人均成本最低的成果，集团新老业务管控平稳过渡，企业利润率大幅提升。
王老师特别重视人力资源、领导力与管理技能建设。在培训与咨询中总结了一系列方法和工具表单去帮助学员与企业进行落地实施。尤其是吸收万达集团高效的执行系统精华，将人才培养体系与领导力系统并行打造，深受企业认可。
培训风格：
王老师善于促动学员参与，将行动学习方法与培训方法相结合。上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，思维结构严谨深受客户好评。他利用在系统思维、人力资源管理、组织能力建设、绩效改进方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
王老师培训三大特色：
促动式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
品牌课程：
领导力与管理能力沙盘：
《4-D卓越领导力工作坊》版权课程
《4D卓越团队领导力沙盘模拟》版权课程
《变革领导力沙盘模拟》
《克服团队协作的五大障碍沙盘模拟》
《战略运营管理沙盘模拟》
《问题分析解决与引导技术沙盘模拟》
《领导力五项行为沙盘模拟》
《MTP中高层管理技能训练》版权课程
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结构化思维类：
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