课程编号:45465
课程价格:¥30000/天
课程时长:2 天
课程人气:165
行业类别:行业通用
专业类别:沙盘模拟
授课讲师:陈思杰
第一部分:领导力与敬业度 1. 领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的? 2. 领导力与敬业度 3. 信念领导力与注意力掌控 4. 通过和内在源头链接激发领导的力量 5. 召唤领导力量的五个步骤
第二部分:培养领导力的关键技术 1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术 2. 领导力的基础:信誉 3. 领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心) 4. 员工准备度与情景领导技术 5. 戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型) 6. 领导者的决策思维
第三部分:领导力修炼 1. 领导力的内在修炼 洞察而不是困惑 勇气而不是恐惧 真诚而不是虚伪 遵从而不是亵渎 2. 领导力的外在修炼 赞赏而不是排斥 担责而不是逃避 慈悲而不是残忍 结盟而不是对抗
第四部分:领导变革 1. 变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段) 2. 对于变革,团队的五层抗拒分析 3. 穿越五层抗拒,把团队带上一条船
陈思杰老师 游戏化管理专家 常驻地:上海 【资质背景】 《管理教练》认证讲师 MTQ心理韧商认证讲师 上海开放大学创业营导师 《团队领导力沙盘》认证讲师 《卓越经理人—启航》认证讲师 16年咨询公司销售以及销售管理经验 现任J&S创始人,10年以上创业经验 游戏化管理专家、企业管理沙盘设计师 “五项修炼企业高级教练班”认证讲师 STC(System Change)系统性变革认证讲师 《啤机游戏—企业经营决策沙盘》Master Trainer 香港九龙珠集团、CN-TALENT长宁人才发展集团长期战略顾问 上海交通大学、同济大学、财经大学等高校客座讲师《第五项修炼》零压读书会产品核心研发者和引导师 中欧在线、云学堂、凯洛格、前程无忧、KNX、猎聘、北森、众创云集、金鸡湖创业长廊、苏州园区培训管理中心、外滩商学院、汇人网商学院、新交海、丁盛云学堂等机构合作讲师 【授课特色】 陈老师有销售、管理等不同岗位丰富的工作经验,这为分析客户所遇到的问题时提供强大的助力。 陈老师具备多年的专业的商业培训经验,使课程从设计阶段开始就与客户的需要步步契合。 轻松幽默而且生动感人的风格使培训课程在执行中不仅达成预计的学习要点,更提高了学习的成效。 多年“第五项修炼”的组织学习经验推动他将个人学习及组织学习推进到了一个新的理解层次,以“系统思考”及“心智模式”的理论基础为内核,以学员对象的个人特性及所在组织的文化特性为根基,运用灵活的学习环节设计和引导,让个人和团队在课程中得到个人觉察和成长;遵循学员自发和自主的学习方式,灵活运用硬件、软件各种方式结合的互动手段,让学员在愉悦的氛围中不断激发自己的学习意愿和创新热情。 陈老师课程的最大特色是利用体验式的学习形式,调动成人学习的主动性,从始至终将学习的知识点贯穿在良好设计的互动式教学中,让学员变成培训的主体,在潜移默化中指引学员步步学会理解和应用培训的知识或技能。 【主讲课程】 学习型组织的五项修炼系列: 《系统思考——跳出症状看全局》 《心智模式——沟通从了解人性开始》 《团队学习——开放的集体智慧》 《愿景领导——组织动力的源头》 《自我超越——培育创造性张力》 《五项修炼的故事》系列组织文化共修项目 沉浸式体验学习系列: 《速度与激情,目标与行动》团队赛车搭建竞速与复盘学习 《电影风云之创世纪》团队微电影摄制及团队文化落地工作坊 《共绘蓝图》团队拼画及愿景共识工作坊 《沙漠掘金与团队建设》、《吉塔行星沙盘》团队目标与执行力 《啤酒游戏经营决策沙盘》、《收获的季节与团队协作》系统思考与团队决策 《模拟联合国沙盘》跨部门沟通 《AI欣赏式探寻》 《AI引爆团队优势》 组织轻咨询系列: 《组织目标共识与战略解码》引导工作坊 《肯定工作价值,清晰内在动力》引导工作坊 《金鱼缸对话与深度汇谈》引导工作坊 《组织战略转型与战略地图》引导工作坊 【服务客户】 中国电信、玫琳凯、好雅眼镜、泰克电子、老虎涂料、马瑞利、远雄集团、采埃孚、汇丰银行、国泰基金、中美大都会、胡润百福、平安集团、理想集团、紫竹园区、微众银行、上汽集团、上汽大通、中国中检集团、陌陌软件、农夫山泉、锦和地产、光合作用、临港集团、企查查、亿嘉和、平安金融、平安好医、常州东芝变压器、瀚蓝环境、安徽燃气、通用汽车、通用泛亚、上汽集团、宝钢集团、太平洋保险、平安保险、新华保险、泰康保险、上海海关、国药控股、震旦集团、CCDI、家乐福、上海烟草、上海气象局、南汇团委、两港市政、三一重工、龙工、西门子、通用电气、超人电器、中建十八局、中粮集团、中石化工程有限公司、绿地集团、宝龙集团、苏州伟创力、淮安商会、佳奇财富、复星制药、沪江网、金地房产、中原地产、上海电力、惠普、国家电网、苏州建行、交通银行黄埔支行、上海虹桥机场集团、上海地铁、东方航空、上海移动、格科微电子、华润集团、中飞科、上海瑞星软件、上广电、中网科技、红星美凯龙、亚振家具、携程网、上海联通、雀巢、联合利华、百事、三菱重工、中国电信、米其林轮胎、固特异轮胎、佳通轮胎、恐龙家纺、中国国旅、微软、齐鲁制药、诺华制药、拜耳、旭辉房产、百联集团、红蜻蜓、中国五矿集团、海马汽车、光大银行… 【参考视频】 2017年视频: https://v.youku.com/v_show/id_XNDUxNTE5ODIxNg==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_1.dtitle 2021年视频: https://v.youku.com/v_show/id_XNTE3MjM2NTA4MA==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_2.dtitle 【客户评价】 陈老师举了很多很好的案例,给了我们灵感和启发。用互动游戏的方式授课也让我们非常投入。 ——钟先生(某连锁长租公寓公司) 陈老师把原本看起来很难的系统思考讲的深入浅出,案例丰富,很落地。 ——张女士(某世界五百强外资企业) 陈老师讲课的逻辑非常清晰,表达清楚,而且能结合我们自己公司来做案例讨论,我们收获了很多。 ——刘先生(某外资半导体公司) 课堂气氛很活跃,互动多,老师上课生动有趣,还教给我们一些实用的工具。 ——周女士(某美资橡胶公司) 陈老师的课很有趣,学员的参与度很高,案例很实用。 ——郭先生(某跨国能源集团) 课程内容主题明确,“啤酒游戏”带给我们很深的触动,是下课之后还会继续思考的。 ——姚女士(某国资企业) 陈老师对知识点理解深刻,与学员互动亲切,在教学全程参与和介入程度极高,对学员掌握案例及知识点的关键时刻把握极其精准,对推动学员持续学习有非常丰富的教学经验。 ——于女士(某大型上市企业)
党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练
本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模,开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作,把灌输式课程变为互动类的课程,采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要:【模块1】支部工作制度一.做好党支部建设的“七个坚持”(略讲)1.坚持学习党的路线、方针、政策,不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..
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卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程
一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系? 流程管理和组织重..
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80、90后新员工职场营运沙盘模拟
一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则,进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
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非财务人员的财务管理沙盘模拟训练
《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程,定位于需要理解并对企业利润贡献的员工,通过加强了企业财务知识的学习,从而更能够理解企业经营,为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,由学员自己经营一家公司6年的经营,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者通过移动相关道具的方式..
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红色管理的十大基因——井冈山开启的团队领导管理新路
从700人发展到10万,到长征结束时7000人,再到领导全中国。成功密码是什么?红色管理文化,从井冈山创立传承至今。一是以小搏大的气慨。二是唯实决策的思维。三是海纳百川的胸襟。四是调查研究的方法。五是听党指挥的军魂。六是思想建军的模式。七是民主平等的理念。八是培养作风的文化。九是战火萃选的机制。十是波浪式推进的战略。..
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点石成金:财智管理沙盘模拟演练
1、制订和实施商业计划(市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等);2、参与市场竞标、争取客户订单,编制该周期财务报表;3、结算经营结果,进行财务分析,总结经验教训,讲师适时点评,解读财务要点。竞争到最后,有的企业无力回天,破产清算;有的企业苦苦支撑,平庸依旧;有的企业则力挽狂澜,起死回生。起点是一样的,不同的结果,带来..
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