| 课程名称：销售经理的领导力提升 | |
| 主讲老师：陈文学 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 销售管理人员的个人定位： 1、业务精英与销售管理人员的角色比较 业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析 现场讨论： 业务代表的成功要素 销售管理人员的成功要素 成为管理者之前和成为管理者之后的比较 2、销售管理人.. | |
| 课程名称：领导力发挥和创造性激励技巧 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：主题一. 有效激励的基础 1. 当今组织管理面临的挑战 2. 激励的现状和误区 3. 建立有效激励的系统思维 4. 实现有效激励四个基础 5. 个体行为的基础 6. 当代动机理论的整合与应用 7. 案例分析 主题.. | |
| 课程名称：四维领导力 | |
| 主讲老师：严正 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：单元一 取势：开创蓝海—— 蓝海战略 1.商业模式视野下的蓝海战略 2.开创蓝海势在必行 3.价值创新：蓝海战略的基石 4.蓝海战略的分析工具和框架 5.如何绘制蓝海战略布局图 6.蓝海战略价值曲线.. | |
| 课程名称：从优秀到卓越的领导力提升训练 | |
| 主讲老师：陈致谚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元、管理与领导力 一. 管理的概念、本质与职能 n 计划、组织与控制 二. 领导的概念、本质与职能 n 决策、沟通、协调与激励 三. 领导与管理的不同？ 四. 领导与管理的关系 n 领导与管理的差异 n 领导与管.. | |
| 课程名称：领导力和打造高绩效团队 | |
| 主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？ 为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？ 为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？ 为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？ 为什么我们努力管理的团.. | |
| 课程名称：直线经理人卓越领导力修炼 | |
| 主讲老师：刘洪兵 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：课程导入——认知领导、领导力、领导者 1、游戏一：乱世出英雄 2、游戏二：寻找领导者 3、游戏三：领导者脸谱 4、启示：事情并不像你想像的那样 第二单元：看穿领导力 一、领导的三环理论 .. | |
| 课程名称：卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营 | |
| 主讲老师：安致丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块：房地产销售经理如何经营人心 1.房地产销售经理的角色认知 2.房地产销售经理工作中面对的4大问题 1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼 3.什么是感情管理 1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例 .. | |
| 课程名称：直线经理人卓越领导力修炼 | |
| 主讲老师：刘洪兵 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：课程导入——认知领导、领导力、领导者 1、游戏一：乱世出英雄 2、游戏二：寻找领导者 3、游戏三：领导者脸谱 4、启示：事情并不像你想像的那样 第二单元：看穿领导力 一、领导的三环理.. | |
| 课程名称：领导力开发系列之因势利导的亲子教育 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天 走进九型人格 一、Teambuilding 1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 2、创建学习型团队 二、九型人格基础知识 1、现场体验人的差异性对亲密关系的影响 2、学习.. | |
| 课程名称：打造核心领导力 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、有效沟通概述 有效沟通的定义 有效沟通的基础 有效沟通的关键因素 二、人际风格沟通技巧 互动游戏：生死一瞬间 人际关系沟通的障碍 人际风格的四大分类 五类人际风格的特征与沟通技巧 消除人际关系沟通.. | |
| 课程名称：领导力西游记②：提升领导能力层次训练 | |
| 主讲老师：杨俊杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 领导力的呼唤 1、提升领导能力层次之旅 2、了解领导力及发展 3、企业最缺乏：领导力和产品力 4、大颠覆：互联网时代下的领导者 5、提升领导力的秘密武器：价值驱动 6、掌握全新的方法：七层次领导力模型 第二部.. | |
| 课程名称：银行高层管理技能与领导力提升 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 管理人角色认知与定位 第一讲 认清角色 忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观.. | |
| 课程名称：高层采购供应管理领导力 | |
| 主讲老师：宫迅伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？ 什么是领导力、执行力 领导者应该干什么 领导力理论 行动激励者 六种领导风格 领导力效用的情境权变模型 领导力效用的胜任素质模型 领导力就是关注.. | |
| 课程名称：情境领导—卓越领导力 | |
| 主讲老师：郭俊平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：如何影响跟随者的绩效 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 领导与管理的区别 领导的 6Ｐ特质 影响力产生的原因 实施影响力的方式与过程 权力等于你可能的影响力 领导者的绩效来源 第.. | |
| 课程名称：用领导力打造执行力 | |
| 主讲老师：龚银坤 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程内容 任何企业或是组织要想在激烈竞争的环境中生存和发展，没有通观全局的领导决策和有效坚决的执行力，远远是不够的。如何提高企业或是组织的执行力？是很多企业管理者都要面临的问题。 企业的执行力关系到企业生存发展。有效坚决的执.. | |
| 课程名称：医院领导力管理 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：授课方式 激情演讲、小组讨论、故事分享、参与型培训、多媒体教学、实践型培训、游戏带动、案例解析 课程大纲 一、管理的解析 1.医院管理观 2.用绩效说话，等边分配法则，经营大于医院管理，确保医院管理水平匹配医疗水平.. | |
| 课程名称：卓越领导力的八项修炼 | |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、 领导力模型 1、领导与领导力 2、领导与管理 3、领导力的来源 4、领导力模型 二、 卓越领导力的八项修炼 1、自我成长的学习力 2、纵观全局的决策力 3、达成目标的执行力 4、整合资源的组织力 5、平衡各.. | |
| 课程名称：领导力培训：如何打造有执行力的组织 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、没有执行力，就没有竞争力 1、市场竞争引起企业变革 2、企业变革的趋势 3、企业管理中最大的黑洞 4、中国企业面临挑战 5、企业管理的当务之急 二、企业执行力体系构建框架 1、中国企业执行力底下的原因 .. | |
| 课程名称：4D领导力及卓越团队建设 | |
| 主讲老师：苏进 培训天数：18 天 | |
| 课程简介：模块一：4D系统介绍 1. 从案例中剖析问题发生的深层次原因 2. 探索第五力-第五力胜过个人能力 3. 团队背景管理是团队管理的核心 4. 什么是4D 5. 4D的评估流程 6. 4D对卓越团队打造的作用 模块二.. | |
| 课程名称：儒正领导力 | |
| 主讲老师：孙虹钢 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：儒之正统 儒家思想发展要略：孔子，曾子和《大学》，子思和《中庸》，孟子，董仲舒，朱熹……学习儒家的治理、领导智慧，纲领是仅有2000 多字的《大学》。孙中山先生评价《大学》为&ld.. | |
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