| 课程名称：成就高光时刻，助力业绩达成—企业活动的策划与执行 | |
| 主讲老师：柳扬 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：公关理论篇 1、公关活动的类型与特点 2、如何衡量一场活动是否成功？ 3、活动策划与执行的3条基本原则 第二章：策划准备篇 1、如何为活动设计核心创意及亮点？ 2、如何为活动取一个好名称？ 3、如何选择适合的时间.. | |
| 课程名称：从战略到执行：供应链战略分解与KPI设计落地实战营 | |
| 主讲老师：张冬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开篇 1.视频案例“‘美的’”收购德国‘库卡’机器人的启示”——战略对齐、分解与执行的重要性（谨防：战略正确、分解偏差、执行低.. | |
| 课程名称：基于变革的解码、执行与控制 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章战略变革的解码力 1.为什么很多公司的战略变革不能落地？ 高层推动：组织调整、资源调动和管理变革； 关键行动：战略传导、措施推演和绩效指标； 核心流程：战略流程、人员流程和运.. | |
| 课程名称：员工成长必修课—职业化养成与高效工作执行 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：快速转身——校园人到职场人 一、从“心”蜕变 1、校园与职场的角色蜕变 责任差异 本质差异 学习差异 展示差异 2、校园与职场的任务蜕变 任务模式不同 人际模式不.. | |
| 课程名称：项目管理经验与能力提升实战:从执行到引领的项目管理进阶之路 | |
| 主讲老师：沈炳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 项目管理基础筑基——理论与工具并重 建立项目管理的系统认知，掌握必备工具与方法论。 1. 项目管理核心理论：PMP体系与实战结合 2. 项目管理内容全景：范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险、干.. | |
| 课程名称：任务规划与高效执行 | |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：任务制定 1.任务制定的开端是明确目标 2.情景案例：当目标被下发 3.能被实现的目标离不开哪三个要素？ 4.如何科学定目标 5.领导布置了一个看似不能完成的目标，如何完成？ 6.练习：每人选出一个真实工作中待完成目.. | |
| 课程名称：目标管理与执行力提升 | |
| 主讲老师：鄢雷 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：认知破局—中基层管理者如何厘清目标与执行双重角色的定位？ 一、为什么目标管理总是看起来对，做起来错？ 1、中基层常见误区：把任务当目标 2、管理纠偏：目标是结果，执行是实现结果的路径，管理者要做结果的守护者 .. | |
| 课程名称：铁血执行·效能突破·协同制胜 ——从校园人职场人的重造计划 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一天：铁血执行：告别学生思维，启动职场引擎（1天） 核心目标：植入“军令如山”文化，破除学生拖延症，接受高强度责任与压力 第1章华为执行：铸造团队铁血精神 1.什么是执行力？ 把想法变成.. | |
| 课程名称：执行力团队建设 | |
| 主讲老师：史明 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行和执行力 1、执行和执行力的定义 从组织角度看待执行力 从个人角度看到执行力 组织和个人执行力的关联 2、执行力的重要性： 企业为什么需要执行力.. | |
| 课程名称：高效执行力修炼 | |
| 主讲老师：尹宏刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：管理者的责任意识修炼与执行力 一、管理者自我目标与角色定位 结合工作实际谈谈对管理的理解 1.管理的概念 2.管理的本质 3.管理者如何培养责任意识 体验活动：谁之责任 二、管理者领导力的塑造 1.领导力的本质.. | |
| 课程名称：全效执行力 | |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一节 三分战略，七分执行-执行力就是竞争力 1、执行力是实现既定目标的能力和力度 权力职责，专业知识，专业技能，执行的意愿，投入的资源，达成的标准 2、执行力的来源 组织执行力 ɨ.. | |
| 课程名称：中层执行力 | |
| 主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲、影响企业员工业绩的四大因素 知识确定基础 技能带来效果 态度决定执行 目标导向结果 第二讲、中层管理人员的使命 如何对待任务 =.. | |
| 课程名称：高效团队执行力提升训练 | |
| 主讲老师：鄢雷 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 执行力认知统一——如何解决对执行力认知混乱、各说各的问题？ 核心目标：让学员快速代入场景，明确执行力的本质是拿到结果，破除常见认知误区 1、破冰互动：执行力痛点“吐槽会” .. | |
| 课程名称：高效执行力打造 | |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入： 执行力的重要性和对企业的影响 课程目标和预期成果概述 模块一：工作习惯养成 情境：如何在接受工作任务后，通过有效沟通确保理解任务要求，避免结果偏差。 知识点： 1任务接受与沟通确认的重要性 2沟通技巧和方法 .. | |
| 课程名称：中层执行力提升 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力为什么是企业成败的关键 1.团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务 2.企业的核心竞争力是什么？ 3.执行力----成功的基础 4.什么是执行、执行力？--执行力就是做事情 5.执行力的三个核心 二、中层执.. | |
| 课程名称：事半功倍—中基层团队管理与执行力提升 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、中基层管理者角色认知 1.1 从优秀员工到优秀管理者 从技术到管理 从单维到多维 从对自己负责到对团队负责 1.2 避免中基层管理者的两个极端 过于强硬，急.. | |
| 课程名称：用领导力打造执行力 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行还需领导给力 1.领导者基本职责 2.案例分析：为何员工不尽力 3.执行力衡量尺度 4.执行力要素分析 5.领导需5力给力执行 谋事力给力 凝聚力给力 善任力给力 .. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一节 没有目标，你什么也做不成－为何要实施目标管理 1、先有工作还是现有目标？ 2、目标管理的意义 目标明确，事业有成 必须制定的三个目标 3、目标制定的依据 战略规划.. | |
| 课程名称：执行力就是战斗力 | |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一节 三分战略，七分执行-执行力就是战斗力 1、执行力是实现既定目标的能力和力度 权力职责，专业知识，专业技能。。。。。。 2、执行力的三个要领 服从指令 立即行动 &.. | |
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