突破战略执行瓶颈：战略落地五步法

【培训对象】
地方政府领导、企业董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人等高管人员

【培训收益】
掌握从战略到目标的战略引导机制构建技巧 ● 掌握战略解码的新理论、分析工具和创新思维方法； ● 提高战略解码的系统思维能力； ● 理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营绩效； ● 提升战略执行能力，引领战略管理，提高核心企业竞争力。

引言：三分战略定天下，七分执行决输赢
第一篇章 战略落地——困境何在
一、不谋同辞，各执所见——战略共识不够
1.战略共识现象
案例：新疆喀什怎样发展康养旅游？
2.没有共识就没有真正的行动力
案例：苹果的极致思维
案例：名创优品的三个思维
3.战略之心：修心、正念、深思、习得
案例：刘强东的战略之心 许家印恒大困局的本源
二、目标笼统，责权模糊——战略举措不明
案例：最小司令部的“电波魔力”
案例：东北冰雪旅游的战略举措
三、无米之炊，无源之水——战略资源缺乏
案例：青海班玛县发展红色旅游缺少何种战略资源？
案例：“狠人”黄光裕，拼命一年没了730亿
课堂讨论：会宁国防教育主题公园的战略资源匹配与投资前景
四、各自为战，各行其是——战略协同不力
案例：平津战役各部队战略协同
五、用非其人，用违其长——组织用人不当
案例：任正非用余承东：华为用人之道
案例：昔日辣酱巨头差点凉凉
六、制度缺失，流程模糊——制度体系不全
案例：海尔的制度起家
七、要求不严、己身不正——高层领导力不足
课堂讨论：领导是什么？
八、缺乏监督、文化乏力——组织管控不严
案例：张瑞敏的四句话
第二篇章 战略执行——五步落地法
一、战略对焦，达成团队共识
1.把战略想透彻
课堂讨论：为什么要延安整风？为什么要主题教育？
课堂讨论：Z世代的情绪价值与悦己消费——谁能真正成为“年轻人的朋友”谁就能抢占下一个十年
案例：京东的终极思维：成本、效率、体验/拼多多的战略逻辑/东方甄选的战略逻辑诠释
大案例分析：格凸河的发展战略设计思路
大案例分析：专做女人生意的许仰天
2.让战略具象化
案例：海底捞与南城香
中国碳中和集团的战略新赛道选择
课堂讨论：“单身经济”和大健康产业下的战略如何具象化？
二、战略解码，定目标定责任
1.管理的本质是目标+责任
2.分层级解码目标和责任
——解码公司级战役与目标
案例分析：河南济源五龙口的战略设计与战略解码
——解码各部门关键策略与目标
案例分析：洪雅县发展康养旅游产业的战略定位与解码举措
——确定部门责任与个人责任
三、管理绩效，促结果与成长
1.绩效管理须结果思维
2.绩效管理为何失败
——指标错误：目标≠指标
——定位错误：做饼VS分饼
——导向错误：改善绩效VS分清责任
——方法错误：完成指标≠完成任务
——执行错误：过程辅导与结果考核
3.从绩效评估到战略绩效管理
——制定绩效计划（P）——确定关键绩效指标（KPI）
——绩效沟通与辅导（D）——保证管理过程的有效性
——绩效考核与反馈（C）——对成果进行检验和反馈；
——绩效诊断与提高（A）——总结提高进入下一循环
四、战略执行，追踪复盘机制
1.没有追踪的执行事倍功半
2.建立有效跟踪的五部曲
——明确行动内容
——明确行动计划
——明确完成期限
——建立复盘机制
——明确改进方向
案例：海尔的追踪与复盘机制
五、执行文化，营造组织氛围
1.完整理解企业文化内涵
2.战略执行的文化与组织氛围
案例：华为的狼性文化
3.遵守六个执行原则

 

王成慧老师
——企业发展战略规划实战专家
 中南财经政法大学管理学博士
 中国社会科学院财经战略研究院博士后，教授，博士生导师
 蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长
 中国林业生态发展促进会规划设计院院长/生态旅游委员会理事长
 中国生态旅游集团研究院院长
 中国文化和旅游产业研究院特约研究员
 曾任大型综合券商中泰证券公司研究院高级研究员
 曾任四川省眉山市洪雅县县委常委、分管旅游和商务的副县长
 曾任北京第二外国语学院旅游管理学院副院长、商学院副院长、科研处长、研究生院院长
 深度服务企业包括中坤集团，中彰国际集团、首旅集团，中国旅游集团，中国生态旅游集团、中国碳中和集团、中免集团、济源文旅集团、齐鲁证券公司、中关村科学城建设股份有限公司等
 28年培训行业经历，被评为最受欢迎商学院教授
 清华大学EMBA总裁班，北京大学总裁俱乐部特聘教授

擅长领域：产业发展规划、企业战略规划、企业营销体系构建、企业品牌策划

【个人简介】
王成慧教授曾供职于中泰证券公司等大型券商高级研究员，曾任北京第二外国语学院旅游管理学院副院长、商学院副院长、科研处长、研究生院院长，担任香港上市公司中国生态旅游集团研究院院长，中国林业生态发展促进会规划设计院院长/生态旅游委员会理事长。
出版《市场营销理论的演进逻辑与创新研究》《现代服务管理理论与实践》《体验营销案例研究》《企业微营销经典案例集》《服务企业战略能力与国际化发展模式》《旅游营销案例》《营销新模式经典案例集》等著作15部，文章100余篇。
曾经主持《中国国旅总社发展规划》《北京中坤投资集团企业公民责任规划》《中国华胥文化园发展战略总体规划》《济源文旅集团营销方案策划》《齐鲁证券公司金融资源配置战略》《中免集团高铁旅游零售战略规划实施方案》等30多项企业战略规划和产业规划等，拥有极其深厚的企业战略发展规划和产品营销的理论功底和丰富的落地执行的实践经验。
王成慧教授有着28年培训行业经历，被评为最受欢迎商学院教授，曾担任“一带一路国家旅游部长“培训班、非洲国家旅游部长培训班、葡萄牙语国家旅游部长培训班、东盟国家旅游部长培训班、越南全国旅游局长培训班、清华大学旅游总裁班、北京大学旅游总裁班等讲席教授，多年来曾给中国旅游集团，机场旅业集团、中国国际旅行社、新华人寿、神华集团、中国旅游集团、陕西华胥集团、兖州矿务局、齐鲁证券公司、广州钢铁集团、金汇宜佳公司、中免集团等单位做过600多场培训。王成慧教授目前在陕西华胥集团、中国碳中和集团、日照港务集团、陶尔斯陶瓷公司、锋创科技发展（北京）有限公司、特华投资控股有限公司、思锐国际物流公司、中国生态旅游集团、中旅集团、中国康辉旅游集团、河北文旅集团、济源文旅集团等数十家企业担任战略发展或营销顾问。
王成慧教授以深厚理论学识和丰富实践经验，致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划；致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新。

【授课风格】
信息量大：凭借深厚理论功底和扎实专业技能，从政治、经济、社会、文化、自然多个思维角度，从国内国外中部西部中央地方多个空间维度，从历史现实未来多个时间维度，解读政策文件，剖析战略方案，诠释发展模式，课程知识面广、信息量大、旁征博引，能够极大提升思维高度，开阔认识视野。
实操性强：凭借近三十年横跨高校教授、政府官员、企业高管、协会专家的多重工作履历和丰富工作经验，亲手操盘的上百个成功案例资源与失败案例教训，成为企业战略规划和营销策划方案落地实战、实操、实用、实施专家。
启发性高：从多维角度解析案例，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】
战略规划与营销设计系列
《公司战略新思维：应变与颠覆》
《培养战略思维模式》
《商业新赛道模式设计》
《打造企业发展生态链》
《新时代的营销战略》
《数字营销新思考》
经济形势分析与政策解读系列
《当前中国经济形势分析》
《中央经济政策解读》
开拓思维系列
《创业的顾客思维塑造》
《正向思维方式与创新力培育》

 

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