| 课程名称：有效沟通与高效执行 | |
| 主讲老师：田野 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程简述：通过系统训练，提升有效沟通与高效执行能力，以此促进员工行为职业化 培训规则：培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习 开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中，看.. | |
| 课程名称：PDCA-高执行力工作技能 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：PDCA的基础思维 一、PDCA有效的三大思维模式 案例启示：谁造就了他们的失败 1、 PDCA实施的内在驱动力 1）行为由思维决定 2）思维由认知构建 3）行动意愿决定行为成果 互动讲授：思维是你头脑中的&ld.. | |
| 课程名称：团队执行力实战训练 | |
| 主讲老师：薛磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开营仪式 第一部分：《商业启蒙篇》 授课时间：1天 第一讲：商业人格 商业文明启蒙： 从自卑依附型，向自信独立型转变； 从消极服从型，向积极主动型转变； 从私情人治型，向契约法治型转变； 从内耗避责型，向诚信守.. | |
| 课程名称：执行力与一对一沟通技巧 | |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇：执行力 导入：商界领袖眼中的执行力 一、如何理解个人执行力 1、什么是企业执行力 2、什么是个人执行力 3、个人执行力包含的内容 战略.. | |
| 课程名称：员工高效执行力打造 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营.. | |
| 课程名称：数字化时代的执行力打造沙盘 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言：1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地？ 2、互联网时代管理之变； 案例：海尔的人单合一双赢模式。 第一章解读执行力问题 1.何谓真正的执行？ 2.执行力为什么很重要？ 3.全员执行的三把标尺； 4.. | |
| 课程名称：高绩效团队执行力打造课程 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一：什么是执行力 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 三、行动出结果 四、执行力的特征 1.系统性 2.全员性 3.操作性 4.坚韧性 二：团队执行力问题分.. | |
| 课程名称：沙漠掘金6.0--目标管理与执行管控模拟舱 | |
| 主讲老师：王彦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：目标决策：（方向错了，你做什么都是错的） 顶层设计之目标设计 - -做什么 、为什么做 、凭什么做 沙盘实战中最多可以挖多少块黄金，最少可以挖多少块？ 1、哪些外部因素制约了黄金的数量，分析出已知、未知、可评估因素？ 2、.. | |
| 课程名称：玩转促销：消费者促销活动策划与执行 | |
| 主讲老师：王同 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引子：促销丰富了商业氛围 ——对常见促销形式如特价、买赠、联合、体验等，以案例形式点评，暖场 部分案例（2天的课程所用案例不少于80个）： (1) 如何让店庆日成为真正的“吸金日”？.. | |
| 课程名称：新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行 | |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：国企改革下的政治背景 为什么要进行改革 已完成改革的相关公司及案例 第二部分：有国际竞争力的一流企业具备特点 业务战略方面 组织结构方面 ᠕.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行力---企业强大之魂 头脑风暴：高效执行应该具备哪些标准？ 一、企业执行不佳问题诊断 1、 企业中执行不力的现象有哪些？ 2、 执行力的三大核心要素 3、 4R执行系统：增强执行力的核心要点 二.. | |
| 课程名称：团队执行力训练营 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲： 执行就是要敢于担当——100%商业精神 1、人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就.. | |
| 课程名称：企业员工感恩心态与高效团队执行力训练 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 建立正面的态度 ⒈什么是态度? ⒉态度的内核是什么? ⒊两种完全不同的态度 第二单元 尊重自已塑造积极的态度 一、尊重自已 ㈠尊重自已最显著的标志 ㈡自信的人具有哪些性格特征 案例研究：影星走向成功 二.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变 课.. | |
| 课程名称：由“心”到“型”的高效执行力 | |
| 主讲老师：林晓 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：破冰：课题解析，何为“心”，何为“型”？ 导入：《川大华西医院出征石家庄抗击疫情》 基石篇：高效执行——高效执行的本质要求 第一讲：执行的内涵 一、高效执行.. | |
| 课程名称：粉丝经济下的狼性执行力 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 新时代执行力特质与商业精神 一、中国企业普遍存在的四大执行问题：动力、协调、效率、持续之痛。 二、什么是执行力及团队执行力？ 三、当下，中国企业执行力普遍不高的原因 1、中国的三种糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文.. | |
| 课程名称：员工高效执行力打造 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营.. | |
| 课程名称：从战略到执行沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：张必成 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一篇 从战略到执行的困惑与挑战 课程导入：案例分析 一、战略的概念 1、定义 2、意义 3、选择 案例讨论：诺曼底登陆的决策 二、执行的概念 案例分析：九段秘书测试 1、定义 2、意义 三、常见现象 1、员工为.. | |
| 课程名称：善战者：领导者的战略创新与解码执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 战略突破：领导者的战略思维与突破 探讨战略思维与突破，通过企业生命周期、战略本质、管理核心等角度，结合互联网思维，培养面对不确定性的战略框架，助力领导者透视成长轨迹，把握战略重点。 1. 企业生命周期：透视企业成长轨迹，把握.. | |
| 课程名称：卓越执行力塑造 | |
| 主讲老师：王静- 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：卓越执行力解析与职业思维塑造 1. VUCA时代，企业更需要可持续发展 2. 源自于IBM的“企业可持续发展模型”看职场职业化 3. 关于职场执行力的解析 1) 职场执行力是什么？ 2) 对职.. | |
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