| 课程名称：赢在执行沙盘模拟实训方案 | |
| 主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程，定位于对企业利润负责，更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层，通过加强了企业内部管理流程的设计，从而将培训重点更加专注于企业内部运营。 课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家外部环境.. | |
| 课程名称：SID——完美执行力 | |
| 主讲老师：韩增海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：攻克难题——让困难问题快速解决 场景互联：难题解决——小组讨论工作中难题解决的全过程，梳理出解决难题的具体步骤 一、理性面对问题【让理性主导问题的解决】 1. 问题解决的4大.. | |
| 课程名称：职场高效能人士的执行4原则 | |
| 主讲老师：王伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：单元一：执行力的再定义与自我执行力提升 一、企业执行力的基本概念 1.结果导向 案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统 2.兼顾过程 3.超越期望 二、怎样才叫执行型的人才 三、自我执行力提升 1... | |
| 课程名称：目标管理 ——从目标制定到目标高效执行 | |
| 主讲老师：丁继彪 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：导入篇 以道驭术 课程结构与逻辑剖析 第二单元：认知篇 目标管理的定义、价值及两个核心 目标管理中我们遇到的问题与挑战 目标达成的五要.. | |
| 课程名称：药店店面营销执行力提升训练 | |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：执行力就是结果力 一、 管理大师说执行 二、 商业人格 三、 结果思维 1、 结果不是态度、任务、职责、 2、 结果三要素 3、 如何做结果 四、 执行不力的10个原因和12种表现 第二单元：销售人员的招聘、训.. | |
| 课程名称：领导战略制定与战略执行 | |
| 主讲老师：黄武林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：新时代的战略思考 一、数据重构商业，流量改写未来 二、基础平台和上层变现 1. 用户价值与商业价值 三、营收和产品 1. 营收与产品进行分离 2. 产品、用户需求和体验 四、跨界整合 1. 多层次/跨行业的商业生.. | |
| 课程名称：中高层执行力的十二项修炼 | |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：单元 内容 备注 第一节 对上 1、现代商业危机 2、中高层在组织中的意义 3、中高层执行力组成图 4、执行力修炼一：服从 服从就是照做不误 关于服从的三种类型 绝对服.. | |
| 课程名称：为成果而战——高效执行力训练 | |
| 主讲老师：刘昭华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开场导言： 1. 关于工作成果的思考 2. 学习效果模型图 3. 团队建设 第一讲：高效执行力创造成果 一、高效执行的内涵 1. 执行是目标与结果之间的桥梁 2. 执行就要不折不扣的拿到成果 3. 用成果衡量你在企业里的.. | |
| 课程名称：从执行到复命 | |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：有命必复——执行的结果和标准 复命内涵解读 西点、亮剑感悟执行与复命 结果决定一切 执行（复命）要点 复命的六大导.. | |
| 课程名称：客户驱动的战略制定和执行机制 | |
| 主讲老师：吕远洋 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1.战略管理体系 1)在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠 2)围棋是战略思维，象棋是战术思维 3)华为战略管理发展历程 4)华为选择的战略工具是BLM 5)战略规划之“珠峰之.. | |
| 课程名称：绝对执行--提升更大的职场价值 | |
| 主讲老师：周士杰 培训天数：6小 天 | |
| 课程简介：谁最需要学习【绝对执行】 员工只有创造价值，才能在企业得以立足，企业只有创造价值，才能在市场上得以生存。每个人都是执行的主体，都要对自己所负责的工作负起百分百责任，并确保创造价值拿到成果。企业上下必须建立同一种思维—.. | |
| 课程名称：佳贝艾特时间金钱共同体员工时间管理及执行力提升培训 | |
| 主讲老师：梁艺泷 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇：从被管理到自我管理的转变 对自我管理的正确认知 自我管理的目的分析 自我管理的应该管什么，理什么 自我管理的三种错误定位 角色错误定位 .. | |
| 课程名称：王者之剑 ——高效能执行力提升训练营 | |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行难的立体解剖 1、企业执行难的原因 1）为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 2）执行与执行力 3）执行力不强的原因 4）企业容易出现的执行方式 变样执行、递减执行、按需执行 肢解执行、牟利执行、恶意执行 2、执行.. | |
| 课程名称：企业执行力与选人、育人、留人（2天） | |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：企业执行力 一：领导在管理方面的定位 1、企业管理是灰箱系统； 2、管理就是决策； 3、管理者的三大技能； 4、管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色； 二：执行力中的软硬手 1、管理中硬的一手： &#.. | |
| 课程名称：团队执行力打造和提升 | |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：团队执行力解析 1.什么是团队执行力 2.团队执行力的三大要素 3.团队执行力不佳的症状 4.团队执行力不佳的原因 5.执行力强的员工与高效团队的特点 6.自测：你是不是一个有执行力的人 小组讨论：到底是什么让我.. | |
| 课程名称：强化制度执行 卓越后勤管理 | |
| 主讲老师：马琳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、行政综合管理的概述 行政综合管理工作职责 行政综合管理的作用 管理作用 服务作用 协调作用 ★学员互动 行政综合管理工作的.. | |
| 课程名称：从战略思考到敏捷执行（工作坊） | |
| 主讲老师：刘宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 市场环境与战略研讨 模块一：战略研讨模式导入 1、战略研讨的关键价值和意义澄清； ①独特的价值取向；②为客户精心设计的价值链； ③清晰的价值取舍；④可调频的互动性；⑤全面持久性 2、战略研讨的样本、工具导入与重点进程.. | |
| 课程名称：卓越执行力塑造 | |
| 主讲老师：王静 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：卓越执行力解析与职业思维塑造 1.关于职场执行力的解析 1)职场执行力是什么？ 2)对职场执行力的偏差理解 3)真正的执行解析 4)从“机械”执行到快乐执行 5)执行—&mdas.. | |
| 课程名称：打造完美执行力—西点精神 | |
| 主讲老师：顾文豪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、培训目的 课程从实战出发，理论联系实践，运用通俗易懂的语言，把空洞、乏味的理论转化为言简意赅的口头语，便于学员记忆、使用。 课程着重针对制造业目前团队执行力、沟通力和团队协作中面临的问题，以团队执.. | |
| 课程名称：卓越员工执行力锻造 | |
| 主讲老师：吴国华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 为什么执行力能决定企业的生死存亡？ 1、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 战略再好，也要有人去执行 完美的执行可以弥补战略的不足 案例：红军取得长征伟大胜利的关键因素 .. | |
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