| 课程名称：教练型领导力的构建 | |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一模块 管理者的角色认知 管理者的角色定位 决定管理角色的因素 团队发展对管理定位的影响 管理者在组织中的位置 案例分析 管.. | |
| 课程名称：库泽斯领导力 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 领导者做什么？ 第1章 卓越领导的5种行为 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 卓越领导的10大使命 以身作则 共启愿景 挑战现状 ɧ.. | |
| 课程名称：360°领导艺术 | |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：领导者的影响力智慧 领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。 一、案例剖析（Attention on Interest） 1、案例分析：领导力思维模式 2、案.. | |
| 课程名称：卓越领导力修炼 | |
| 主讲老师：冯龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：领导者是谁？-领导者自我认知 1、领导力的本质 领导力即影响力 领导力五层模型 领导者是通过别人来完成工作 案例：曾国藩的启示 2、高效团队的核心三要素 .. | |
| 课程名称：管理者的积极心理学 | |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：管理者的品格优势 1、优势思维转换 长板理论与多样性红利 发挥优势对职业幸福力的影响 优势思维与工作绩效 2、发现职业优势 优势三环模型 寻找品格优势的两种方法 品格优势测评 3、品格优势运用 品格优势运用.. | |
| 课程名称：打造积极倍效的团队 | |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：倍效团队的建设 1、团队建设模型 团队建设的迷思与关键点 团队建设四要素模型 四要素建设的关键管理动作 2、团队人才的选用育留 团队人才选用的四个条件 四个条件的内在逻辑 结合四个条件提升员工水平 3、优势管.. | |
| 课程名称：复盘方法技能 | |
| 主讲老师：王志涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~.. | |
| 课程名称：变革时代营销模式 | |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：营销变革与企业营销 1、消费升级与消费降级 消费升级案例 消费升级的三个特征 消费降级的三个特征 2、企业营销新时代 企业营销四大战略 构建企业营销飞轮 3、寻找品牌价值主张 功能层面，含义与案例 情感层面.. | |
| 课程名称：打造创新型领导者课程大纲 | |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：视频——新经济时代，创新无处不在 第一讲：为何要做创新型领导者 一、创新包含的六个方面 1、提出一种新的经营.. | |
| 课程名称：VUCA时代的领导者角色认知与卓越领导力 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导言 VUCA时代的领导力 一、什么是VUCA时代 二、VUCA时代的特征和困惑 三、何为领导与领导力 四、人们想从领导者身上看到什么？ 五、VUCA时代的领导力特征 六、认清自己的位置 七、既是上司也是教练 八、激发.. | |
| 课程名称：卓越的七维领导力培训 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：谋局——领导与领导力 1. 什么是领导力？ 2. 什么是领导？领导如何看领导？ 3. 什么是领导力？权威如何看领导力？ 案例分析：李嘉诚谈领导力的来源 4. 领导者威信的4大支柱 5. 领导者.. | |
| 课程名称：国学与领导力 | |
| 主讲老师：许晋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 国学智慧与管理者的心态修炼 中国国学的核心及易经的起源和发展 从易经中看时、位的重要性（历史中的管理者故事分析） 中国特有的“三”的哲学启示.. | |
| 课程名称：非职权影响力 | |
| 主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 对非职权影响力的基本认知 1.1 我们被什么所影响？ ——影响力无处不在 ——影响力决定了别人的行动 ——职权影响力与非职权影响力 游戏、讨论、.. | |
| 课程名称：A-23.7-五维变革领导力-刘成熙老师（2天修订 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：A-23.7-五维变革领导力-刘成熙老师（2天修订） 主讲：刘成熙老师 前 言： 各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的.. | |
| 课程名称：领导情商与智慧 | |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导力的基本内涵 案例：一个曾国藩的小故事 1、 两类影响力：领导力与权力 讨论：只依赖权力能否管好团队？ 2、 传统权力的五大局限 讨论：怎么让模糊的责权利清晰？ 3、 领导力的四大来源 思考：怎么通过四个来源提升领.. | |
| 课程名称：领导艺术与领导力提升 | |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导力的基本内涵 案例：一个曾国藩的小故事 1、 两类影响力：领导力与权力 讨论：只依赖权力能否管好团队？ 2、 传统权力的五大局限 讨论：怎么让模糊的责权利清晰？ 3、 领导力的四大来源 思考：怎么通过四个来源提升领.. | |
| 课程名称：360度卓越团队领导力训练 | |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效 1、问题：到底什么是团队领导力？ 成功的企业与团队领导力； 企业领导效能与市场企业竞争的关键； 管理者耗费的心力与领导力的关系 &#.. | |
| 课程名称：积极领导力 | |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：领导自我 课程编号1 课程编号2 课程编号3 《成为领导者：从管理到领导的七大转变》 《领导力精进：从优秀到卓越的八项修炼》 进修课《积极心理学与情压管理》 主要内容： ·领导者由内而外的转变 &midd.. | |
| 课程名称：从胜任到卓越—银行网点领导力综合提升 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章从未来看现在 第一讲：领导力的第一要素就是看得远，那么从未来看现在我们发现了什么？ 第二讲：关于未来银行的几个问题: 3-5年内会是什么样子？ 核心能力是什么？ 你在什么位置？你的能力是什么？ 第三讲：案例：华为和海航.. | |
| 课程名称：非管理者领导力 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：权力的解读 视频研讨：《穿普拉达的女王》：是权力还是领导力？ 一、权力=你可能的影响力 二、权力的基础 1、对特定群体的归属心理 2、对杰出人物的崇拜心理 3、对行为表率的模仿心理 4、对领导权威的服从心理 三、.. | |
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