课程编号:52947
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:263
行业类别:行业通用
专业类别:领导力
授课讲师:楚易
第一讲:谋局——领导与领导力 1. 什么是领导力? 2. 什么是领导?领导如何看领导? 3. 什么是领导力?权威如何看领导力? 案例分析:李嘉诚谈领导力的来源 4. 领导者威信的4大支柱 5. 领导者的3种责任 7. 领导力表现的4种行为 群策群力:管理者与领导者究竟有什么区别? 8. 杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别 9. 约翰·科特论管理者与领导者区别 群策群力:国际着名公司领导力模型给我们什么启示?
第二讲:变局——变革力与学习力 1. 未来十年,企业到底拼什么? 案例分析:时代企业还是成功企业? 2. 为什么要有变革力? 案例分析:IBM如何在变革中浴火重生? 3. 企业变革框架:变革6要素 4. 企业变革模式对流程的管理 5. 企业变革中的员工情绪曲线 6. 变革需要勇气,走出舒适区 案例分析:谁动了我的奶酪? 7. 学习的真谛:领导力与学习力 案例分析:麦当劳为什么如此强大? 8. *企业为什么越来越像大学? 案例分析:*论领导力与学习力 9. 学习型组织的3大真谛 10. 学习型组织的5项修炼 11. 企业组织学习的7大智障 12. 学习型组织带来的3大变化 13. 学习微笑曲线给我们什么启示? 14. 学习的5个境界 15. 学习的3个阶段 案例分析:联想团队学习与竞争力 案例分析:微软团队学习与竞争力 案例分析:江淮汽车的团队学习与核心竞争力
第三讲:破局——激励力与沟通力 1.领导之本在于激励力 案例分析:科学水试验——激励具有怎样神奇的力量? 2. 人的3种类型与激励力 3. 员工激励:双满意之本 4. 激励机制及案例分析 5. 马斯洛的需要层次激励理论 6. 金字塔激励模型 案例分析:罗森塔尔效应 案例分析:买糖受到的启发 7. 东西方研究报告:成功来自沟通 8. 沟通的2个70%说 9. 沟通及其沟通的实质 10. 周哈里之窗及其应用练习 11. 沟通的4大原则 12. 协调关系的5大要点 13. 建设性沟通的基石:信任模型 14. 着名的麦肯锡信任公式给我们什么启发? 15. 沟通的6大要点 16. 聆听的艺术与原则 17. 真诚的建设性沟通如何进行? 案例分析:IBM公司的全面沟通 案例分析:*的沟通艺术
第四讲:格局——执行力与文化力 1. 邓小平论执行力哲学 2. 一个价值百万的执行力定义 3. 三分决策七分执行 4. 执行力的实质? 案例分析:史玉柱论执行力 5. 什么是真正的结果? 6. 打造制度执行力 案例分析:海底捞到底学不学得会? 案例分析:中国女排靠什么获得巴西奥运会*? 7. 管理的实质是文化 8. 为什么要进行企业文化管理? 9. 斜坡原理与3力模型 案例分析:为什么优秀公司都重视企业文化建设 10. 优秀企业的4大文化支柱是什么? 案例分析:蒙牛论企业文化 11. 企业文化的洋葱理论 12.精神文化的7大理念 13. 企业文化的3大软内核 14. 企业价值观模型 案例分析:京东商城的核心价值观 15. 优秀企业价值观的核心元素是什么? 16. 企业文化如何落地生根? 案例分析:松下文化精神及其落地生根 17. 团队领导七力模型与人体智能特征 18. 团队领导力提升的5种境界 案例分析:华为致胜的三大法宝究竟是什么? 群策群力:如何让领导力在我们企业落地生根、开花结果?
国内最优秀的营销管理实战落地专家,资深企业教练、企业管理顾问,营销团队建设管理专家。 长期助力于企业管理与经营实战落地研究,授课十余年时间,受到一致好评与企业认可。 激励大师,帮助数百家企业员工自我激励与价值实现,被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。
背景介绍 中国管理科学研究院学术委员会智库专家 美国国际ACI认证讲师 (CIPL)美国认证协会注册国际职业培训师 教练式高尔夫®课程体系认证讲师 2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师” 2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师” 多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问 实战营销策划专家、品牌营销策划专家 经历介绍 楚易老师从一线业务做起,直至担任企业营销管理负责人,丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例,累积了丰富的培训和咨询经验。 楚易老师具有多年的实践经验和培训经验,先后数百次深入各类企业调研,探索营销管理理论与市场经营的方法,探索提升业绩的方法。 客户见证: 楚易老师的培训课程设置的非常合理,也比较全面,能解决员工工作中的大多数问题,受益匪浅。 ----完达山乳业 培训经理 赵女士
楚易老师的授课非常精彩,互动效果很好,希望能继续跟楚易老师合作。 ---老板电器 总经理 丁总
很多时候我们知道该做些什么,但是不知道为什么这样做,更没有系统学习过,楚易老师的授课让我受益匪浅,力争下个季度再夺销售冠军。 ---牛栏山 销售处长 杨先生
楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉,团队也更融洽和团结了。 ---稻香村 总经理 李总
通过楚易老师的系统的培训,销售业绩有了明显提升,感谢楚易老师。 ---飞利浦 陕西大区总经理 王总
这一期的培训效果非常好,学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程,觉得非常受用,对工作很有帮助。 ---金桥国际 培训经理 尚小姐
营销管理体系品牌课程(部分) 《企业全面运营管理沙盘模拟课程》 《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》 《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》 《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》 《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。 《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》 《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》 《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》 《战略营销与管理沙盘模拟培训课程》
领导变革:打造卓越的七维领导力
课程背景:我们正处于十倍速的数字化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何?您存在领导力短板和恐慌症吗?您是管理者还是领导者?如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业?如何促使部属从表面服从到真心奉献,死心塌地追随?如何促使士气低落的团队重振士气,实现组织裂变..
¥47,700 元/ 天
人气:2073
卓越的KA卖场谈判实战策略提升训练营
一、认识KA卖场谈判1、什么是谈判?2、KA卖场谈判与一般渠道谈判的区别3、谈判应该恪守的原则与立场案例讨论:谈判无输家二、谈判高手的六项基本修炼1、良好的内在素养。沉着冷静,不卑不亢 坚持立场 2、知己知彼,研究对手 3、讲究策略,不急不躁 日美谈判 4、适当妥协,留有余地不谈绝 5、坚持到底。不轻言放弃。奇迹往往在最后出现..
¥ 元/ 天
人气:2229
打造卓越的团队执行力
前言:卓越执行的核心原理第一部分:执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义 2、合理标准的作用3、案例分析:麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则 2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析:标准的设定 四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方..
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卓越的房企领导与管理艺术
一、地产企业领导者面临的挑战1.新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读2.如何研判当前的楼市调控3.下一步的楼市走向与前景分析4.地产企业营销与管理挑战5.如何应对──地产企业领导者的抉择二、房企领导与管理者的角色及任务1.什么是领导力(1)什么是领导、什么管理【小专题】领导与管理的区别(2)什么是领导力2.领..
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电力行业执行力培训
一. 结果导向:解读执行力问题1. 成功=目标+执行力2. 执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力3. 基层没有执行力,组织丧失竞争力;4. 不折不扣的执行型员工是组织最受欢迎的人。二. 问题创造机会:执行力低下的六个原因1. 心态消极——缺乏目标;2. 标准低下—&mdash..
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