管理者的积极心理学

【培训对象】
企业中基层管理人员

【培训收益】
1、了解积极心理学中的品格优势，并将优势转化为管理效能，提高管理水平； 2、培养管理者正向积极的心理和思维，提高工作质量和团队氛围； 3、掌握相关积极心理学的方法，增强管理者在工作中的意义感和成就感； 4、了解管理者个人精进的方法，并运用在工作和生活中，提高生活幸福指数； 5、通过大量的案例学习和工具练习，提高学员学习的吸收率和转化率。

第一部分：管理者的品格优势
1、优势思维转换
长板理论与多样性红利
发挥优势对职业幸福力的影响
优势思维与工作绩效
2、发现职业优势
优势三环模型
寻找品格优势的两种方法
品格优势测评
3、品格优势运用
品格优势运用四步曲
品格优势圆桌会
有效的“劣势”管理

第二部分：积极情绪与工作投入
1、积极情绪的作用
积极情绪的三大作用
积极情绪的洛萨达比例
如何提高积极率
2、习得性乐观
什么是习得性乐观
习得性乐观的实践研究
如何训练习得性乐观
3、福流体验
什么是工作福流
产生福流的条件
如何在职业中体验更多福流

第三单元：积极的工作关系

1、积极关系的重要意义
关系中的归属感
关系的主动性与被动性
积极关系与职业幸福力
2、主动建设型反馈
什么是主动建设型反馈
主动建设与被动破坏
实际工作运用
3、非暴力沟通
什么是非暴力沟通
非暴力沟通四要素
实际工作运用

第四部分：工作意义与工作成就

1、工作意义探索
工作意义层级分析
个人意义与组织意义结合
保持意义感
2、工作成就的获得
成就与成就感的区别
达克效应的成就与成就感分析
工作中获得成就与成就感的方法
3、成长型思维
成长型思维与固定型思维
外在职业资本的成长
内在心理资本的成长
 

★新实文教育科技联合创始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney课程创办人
★IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师
★清华大学营销管理总裁班、工商管理研修班特聘讲师
★西南财经大学总裁商道智慧研修班特聘讲师
★上海交大MBA大连教学站特聘讲师
★南京理工大学企业高级人才研修班特聘讲师
★中国移动研究院、中国保险学会特聘高级培训师
★松下电器中国区成长学院特聘高级培训师
★聚成股份、正略钧策等公司特聘高级培训师
★拥有11年1000多场的实战培训经验

 

杨虎老师曾从企业的基础员工做起，历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总，及至走上创业及授业之路。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神，工作上细致用心，时刻保持高度的责任感。在所在工作岗位屡获殊荣，成为企业管理团队的核心之一、老板心中不可多得的人才、员工心中很有份量的好老师好伙伴。
主要任职经历：
曾任上海中锐教育集团区域招生负责人
曾任泰康人寿全国组训培训导师
曾任ADC爱迪凯迅教育集团高级咨询师
曾任上海力展工业自动化设备有限公司运营总经理

 

杨虎老师专注于企业互联营销领域及团队发展领域的研究与教学，擅长银行、通信、零售等行业的营销与客户服务方面的课题。

 

移动互联三部曲：
《互联销售模式：移动互联时代销售业绩倍增路径》
《互联营销模式：移动互联时代企业如何营销天下》
《互联商业模式：移动互联时代商业模式创新法则》

绩优团队三部曲：
《团队倍效模式：绩优团队高效运转的五大核心》
《团队沟通模式：绩优团队管理沟通的高效策略》
《团队菁英模式：绩优团队卓越个人的成长系统》 

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