课程名称：现场管理
主讲老师：骆飞 培训天数：2 天
课程简介： 第一讲：现场管理的原则 1. 现场管理的起源 2. 现场管理5S的涵义 3. 现场管理5S是现代企业管理的基础 4. 现场5S的作用 第三讲：现场管理5S之间的关系 1. 5S之间的关系概述 2. 整理的推进重点 &..

课程名称：区域市场业绩增长规划及落地
主讲老师：李兆辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：精准的营销战法 一、生意再增长的空间在哪里 案例研讨：精准决策 二、中国市场发展趋势 三、精准营销战思想 四、战略决策——两种生意增长模式 案例分析：两种生意增长模式 五、精准营销定义 ..

课程名称：企业常见的法律问题及解决之道
主讲老师：李丹 培训天数：2 天
课程简介：一、重视企业管理过程中法律风险防范和法律意识的培养 （一）企业法律风险分析与评估 （二）法律风险分析流程 （三）企业法律风险的分类 （四）法律风险识别框架： （五）法律风险防范时考虑的因素 二、企业经营管理中法律风险防范必..

课程名称：服务意识与服务技能提升 ———服务创造价值
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：服务意识的建立 1.木桶原理 2.怎样理解100—1=0 服务用心 1、用心服务——假如我是客户 2、主动服务——要做的正是对方正在想的 3..

课程名称：团队发展教练
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：1、团队教练的核心本质 影响团队行为的三个要素 团队合作工作的两个干扰 打破心智模式的藩篱 使团队对话在一个频率上 通过有结构的团队对话使团队专注 2、群策群力的团队高绩效教练 团队发展教练的五步法 共识目标 明晰现..

课程名称：产品全生命周期管理
主讲老师：张永杰 培训天数：2 天
课程简介：一、 产品生命周期管理模式概述 1. 打造全方位的产品管理体系 2. 对产品管理体系的八大建议 3. 做正确的事情（市场管理体系） 4. 正确地做事（开发流程与项目管理体系） 5. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）..

课程名称：电网工程技术改造工程预算编制与计算规定
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一节：基本要求 第二节：基本术语和概念 1、一般术语 2、建筑安装工程费术语 3、拆除工程费术语 4、设备购置费术语 5、其他费用与基本预备费术语 6、工程项目划分术语 7、其他术语 第三节：预算费用构成及计算规定 ..

课程名称：TTT初级培训师培训
主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午 第一单元： 职业定位 1.1何谓有效的培训 1.2明确培训师的三重角色 1.3了解成人学习六大特点 1.4理解职业训练的核心 第一天下午 第二单元：开场设计 2.1开门“建“山的开场方..

课程名称：生活中常见意外伤害及急症的现场紧急救护
主讲老师：王栋 培训天数：2 天
课程简介：一、外伤基本急救技术与技能 1、外伤止血 2、伤口包扎 3、骨折固定 4、伤员搬运 二、常见意外伤害及急症的现场紧急救护 1、伤烫伤的急救 2、运动急性扭伤处理 3、硬物损伤的紧急处理 4、中暑急救 5、鼻出血处理 ..

课程名称：案例萃取工作坊
主讲老师：夏瑾言 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：案例的起源与实践 1.经验传承那些事 2.组织经验那些事 3.案例教学那些事 第二讲：案例的定义 一、案例的定义 1.案例的定义 2.案例的要素 二、案例的分类 1.以经验性质分 2.以表现形式分 3.以篇..

课程名称：电力应用文写作场景
主讲老师：高春燕 培训天数：1 天
课程简介：第一部分写作思维训练及基本方法 写作的目的——有效表达 1. 信息充分——材料准确、全面 2. 要点明确——易于理解、记忆 3. 条理清晰—&m..

课程名称：办公室安全管理
主讲老师：张必成 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：什么是安全？ 第一部分 办公室不安全因素 案例分析：看图数安全 小组讨论：不安全的类型 一、摔倒 二、相撞 三、物体打击 四、夹伤 五、火灾 六、触电 七、其它 第二部分 办公场所安全管理 一、整洁..

课程名称：杰出班组长管理提升特训营
主讲老师：赵卫 培训天数：4 天
课程简介：第一天、自我认知篇 课程模块 重点内容 学习目标 一、班组长认知篇 破冰活动：我要找到你 课前公示：课程安排及要求 课堂互动：班组长画像 1.1、班组长为什么学？学什么？如何学？ 1.2、班组长的辛苦与收获 1...

课程名称：管理者学习能力提升培训之快速阅读训练
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者学习能力提升的必要性 学习目标：提升学习力；建立学习型组织 1、管理者是否应该如何掌握学习力 2、管理者学习力对组织的重要性 3、以学习型组织为导向 案例研究：“学习力测验” 二、管理者学习..

课程名称：激励方案设计与开发
主讲老师：薄子健 培训天数：1 天
课程简介：引言-目前企业激励方案存在的三大误区 一、绩效管理 1、绩效管理系统的三大功能 2、绩效管理与激励的关系 3、指标的提炼与分解 二、常用绩效管理与激励方案 1、KPI与GS 2、如何用常用绩效指标转化为激励 3、激励方案..

课程名称：会议管理技巧
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介： 一、会议面面观 1、引言 2、会议的重要性 3、会议的目的 4、会议的种类 5． 会议的频率 6． 会议成本的计算 二、 跨越会议“陷阱” 1、[陷阱]会议太频繁 2、[陷阱]会议时间太长 ..

课程名称：团队倍效模式
主讲老师：杨虎 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： •当下企业团队管理的主要问题 •绩优团队倍效模式 •团队倍效模式五大关键词 •iTEAM为何能让团队倍效 第一部分：团队目标（M） •企业经营目标与管理目标 &..

课程名称：领导力提升
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：引言：基于心理学的组织干预认知提升 - 为什么要学习？学习的重要性！ - 管理地图及管理者能力剖析 一、管理者常见的角色定位误区 互动：管理者自画像 案例分析：烂好人周姐 案例..

课程名称：慧心：基于数据逻辑的Excel使用技巧
主讲老师：倪健 培训天数：2 天
课程简介：序号 章 节 要 点 教学方法 1 Excel操作技功能应用 工作表页面优化技巧 通过大量的案例分析形象化的帮助参训学员理解和掌握所学技巧，并立即予以应用 讲解与演练 多余行列隐藏布局 快速..

课程名称：团队建设与管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队文化打造的背景及缘由 反思讨论：低绩效团队有哪些特点？ 没有目标？ 缺乏合作精神？ 没有明确的团队价值观？ 缺乏机动灵活？ ..

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