课程名称：大航海时代：打造高绩效团队
主讲老师：刘力铭 培训天数：2 天
课程简介：准备环节：签到与分组（每组5-8人，可多组并行） 1.团队分组 2.分配队内角色 3.为自己的团队取名 授课环节：大航海时代——打造高绩效团队沙盘体验 第一部分 高绩效团队的基本定义 1．知识导入 ..

课程名称：暖心赋能：打造高效团队的关怀之道
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么员工被关怀了，团队效率还是上不去？——打破“发福利≠赋能”的认知陷阱 1.【认知升级】赋能型关怀的3层内核 误区破冰：茶水间零食堆成山，为何员工开会仍沉..

课程名称：打造坚毅团队 -心理韧性在HR选用育留中的关键应用
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：企业心理健康研究报告解读-聚焦情绪与倦怠，提升员工心理韧性 一、心理韧性的意义：HR与组织面对新的巨大挑战，如何破局？ 1、给定义：心理韧性到底是什么？ 心理韧性的定义 心理韧性的五大..

课程名称：高复制员工工作辅导技能训练
主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章、成年人的学习 一、学习的含义 1、模仿——学习 2、学习的含义 二、学习的对象与方法 1、学习的对象 2、学习的状态 3、学习的方法 4、辅助学习的原则 5、迎接新人的正确起步 三、企..

课程名称：全方位提升组织的作战能力—组织赋能
主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天
课程简介：导入：约架的故事 一．什么是组织能力 1. 组织能力的定义 2. 组织能力是个人能力和团队能力的叠加 3. 影响组织能力提升的因素 二．为什么要提升组织能力 1. 组织能力的作用 2. 组织能力是企业发展的核心竞争..

课程名称：医药行业团队构建与管理创新
主讲老师：郁春江 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：医药营销团队组建与人员筛选 一、团队角色分析 1. Belbin团队角色理论及其9种角色类型 1）思想家（智多星、审议员、专业师） 2）社交家（协调者、凝聚者、外交家） 3）行动派（鞭策者、执行者、完成者） 2. 遵..

课程名称：解密性格特质，打造高绩效团队
主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天
课程简介：课前任务：学员全员完成自评 小组破冰任务：性格特质初显 一、基础认知 常用性格测评流派一览 1)DISC 2)性格色彩 3)九型人格 4)MBTI 5)PDP 为什么选择PDP 1)人..

课程名称：定目标 管团队—OKR实战训练营
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：模块一：OKR到底是个啥？ 一、OKR和与KPI的区别 1、KPI像是“期末考试分数”——考完才知道行不行 2、OKR像是“减肥计划”—&mdas..

课程名称：管理转身：管理团队 ——从单打独斗到团队作战
主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天
课程简介：模块一：认识团队 团队管理者要回答的3个问题 作为团队管理者，队员会问你什么？ 必须回答的三个问题 Ÿ我们是谁？ Ÿ我们干什么？ Ÿ我们去哪儿？ 高效团队的5个..

课程名称：知人善用，赋能团队—员工辅导激励技巧
主讲老师：李悦冉 培训天数：2 天
课程简介：一、领导力概述 1、什么是领导力 2、领导力风格 测试：你是逻辑型还是情感型？你关注什么？ 3、领导与管理 （1）领导-激发动力：指明方向、激励赋能 （2）管理-提升能力：流程、分工、进度 二、员工辅导—&md..

课程名称：凝聚型高绩效银行团队建设与管理
主讲老师：柳丽惠 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：凝聚型高绩效团队建设 一、不同群体的特点 1.工作组 2.伪团队 3.潜在的团队 4.真正的团队 5.高绩效团队 二、团队精神 1.下属心情舒畅的原因 2.团队组织气氛的六个衡量标准 3.团队凝聚力 1)..

课程名称：公众演讲与团队管理
主讲老师：罗淼 培训天数：2 天
课程简介：一、如何设计演讲的基本结构？ 1、充满影响力的自我介绍设计思路 目的：本次宣讲的预期目标 身份：过硬的令人信服的个人背景 角色：宣讲者与受众的关系管理 2、角色选择的基本原则 ..

课程名称：如何构建支持创新的研发体系
主讲老师：高伟 培训天数：2 天
课程简介：一、研发体系的构成要素 二、研发职能设置 1. 企业研发职能设置现状调研结果 2. 美的四级研发体系 3. 美的中央研究的研发职能设置 基础/共性技术 未来技术 4. 美的各事业部的研发职能设置 产品开发职能 技术研究..

课程名称：管理铁军三板斧——打造企业经营型管理者实战训练体系
主讲老师：孟华林 培训天数：2 天
课程简介：导入：经营型管理者的四顶帽子 ——经营型管理者如何度过生死期、黑暗期、迷茫期，从“自己做事”到“通过别人来做事”的角色转变 1. 责任跨越—&mda..

课程名称：高绩效团队凝聚力建设与管理沟通
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：导入： 1、时代特性对管理者的挑战 从VUCA时代到BANI时代 2、基于组织战略达成驱动理念升级 聚焦价值与增效，应具备的五大新管理角色 组织执行综合能力（心力/脑力/体力） 组织绩效管理思维：P = D × ..

课程名称：打造高绩效的狼性销售团队
主讲老师：周黎明 培训天数：2 天
课程简介： 一、 如何选人育人用人留人？（销售人力资源管理4部曲） 1、 如何选人？（人岗匹配）  销售人员：任职资格素质模型  优秀营销人员的5F模型  如何通过简历与面试，精准选人？..

课程名称：团队管理-绩效沟通技巧
主讲老师：罗淼 培训天数：2 天
课程简介：现场设计简要说明： 1.现场学员分4组，全程进行组间PK，预先指定好组长 2.组内随课程进行模拟绩效谈话，按小组任务确定分工，并按小组成绩做考核 3.最终决出优胜小组和组内优秀个人 一、理念先行：绩效谈话的一般原则 1.黄金圈..

课程名称：带人药企经理的下属辅导带教能力提升
主讲老师：金枝 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识辅导带教 一、医药经理的管理下属的现状 1. 没有认识到辅导带教重要：教下属去干还不如自己干 2. 没有辅导带教的权威意识：被下属牵着鼻子走不开腔 3. 没有辅导带教的专业方法：只会利用职权发号司令凶 案例：员工调..

课程名称：激发项目团队的八项行为
主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天
课程简介：一、项目团队为何总是问题不断？ 1、场域的由来  场域对行为的影响 视频讨论：根据视频内容，讨论场域为何会影响人的行为  从众实验带来的启发 小测试：比长短  项目场域的重要性..

课程名称：高绩效团队打造
主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天
课程简介：模块一：团队管理者的认知 1.团队管理者必备的意识 2.团队管理者发展的领导梯队 3.团队与群体的区别 4.团队力量大于个人力量 5.高绩效团队的标准 练习：生存大比拼 模块二：团队高效协作 1.团队的不同类型 2.协..

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