课程名称：团队执行力-从目标到结果的全过程管控
主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天
课程简介：模块一：目标设定 情境：如何设定并实现团队目标 1.企业目标管理全景逻辑 2.承上启下：将上级指示有效转换为团队目标 3.情境案例：新季度已开始 4.目标落地的三要素 5.目标设定的原则 6.练习：这些目标是否符合原则 ..

课程名称：知行合一——卓越执行力修炼
主讲老师：袁少波 培训天数：2 天
课程简介：案例：某多元化集团“二次创业”，引入新的高管团队希望带动整体改革，但是所有的政策都执行不下去…… 案例：“解放战士”战斗英雄王克勤的故事 第一讲：&ldqu..

课程名称：全效执行力
主讲老师：黄志伟 培训天数：2 天
课程简介：第一节 三分战略，七分执行-执行力就是竞争力 1、执行力是实现既定目标的能力和力度  权力职责，专业知识，专业技能，执行的意愿，投入的资源，达成的标准 2、执行力的来源  组织执行力 ɨ..

课程名称：目标管理与执行力提升
主讲老师：鄢雷 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认知破局—中基层管理者如何厘清目标与执行双重角色的定位？ 一、为什么目标管理总是看起来对，做起来错？ 1、中基层常见误区：把任务当目标 2、管理纠偏：目标是结果，执行是实现结果的路径，管理者要做结果的守护者 ..

课程名称：执行力团队建设
主讲老师：史明 培训天数：1 天
课程简介：一、执行和执行力 1、执行和执行力的定义  从组织角度看待执行力  从个人角度看到执行力  组织和个人执行力的关联 2、执行力的重要性：  企业为什么需要执行力..

课程名称：高效执行力打造
主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 执行力的重要性和对企业的影响 课程目标和预期成果概述 模块一：工作习惯养成 情境：如何在接受工作任务后，通过有效沟通确保理解任务要求，避免结果偏差。 知识点： 1任务接受与沟通确认的重要性 2沟通技巧和方法 ..

课程名称：高效执行力修炼
主讲老师：尹宏刚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者的责任意识修炼与执行力 一、管理者自我目标与角色定位 结合工作实际谈谈对管理的理解 1.管理的概念 2.管理的本质 3.管理者如何培养责任意识 体验活动：谁之责任 二、管理者领导力的塑造 1.领导力的本质..

课程名称：高效团队执行力提升训练
主讲老师：鄢雷 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 执行力认知统一——如何解决对执行力认知混乱、各说各的问题？ 核心目标：让学员快速代入场景，明确执行力的本质是拿到结果，破除常见认知误区 1、破冰互动：执行力痛点“吐槽会” ..

课程名称：中层执行力提升
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力为什么是企业成败的关键 1.团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务 2.企业的核心竞争力是什么？ 3.执行力----成功的基础 4.什么是执行、执行力？--执行力就是做事情 5.执行力的三个核心 二、中层执..

课程名称：执行力就是战斗力
主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天
课程简介：第一节 三分战略，七分执行-执行力就是战斗力 1、执行力是实现既定目标的能力和力度  权力职责，专业知识，专业技能。。。。。。 2、执行力的三个要领  服从指令  立即行动 &..

课程名称：事半功倍—中基层团队管理与执行力提升
主讲老师：粟长风 培训天数：1 天
课程简介：一、中基层管理者角色认知 1.1 从优秀员工到优秀管理者 从技术到管理 从单维到多维 从对自己负责到对团队负责 1.2 避免中基层管理者的两个极端 过于强硬，急..

课程名称：用领导力打造执行力
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：一、执行还需领导给力 1.领导者基本职责 2.案例分析：为何员工不尽力 3.执行力衡量尺度 4.执行力要素分析 5.领导需5力给力执行 谋事力给力 凝聚力给力 善任力给力 ..

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