课程名称：高效跨部门沟通与协作
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：跨部门协作的障碍与挑战 一、以市场竞争力为导向的部门合作 二、合作的目的、基础、及对管理的重要性 三、管理的漏斗与“组织墙” 四、部门协作与现实管理中主要的问题 五、通用公司的“无..

课程名称：团队构建与合作之道
主讲老师：龙平 培训天数：2 天
课程简介：课 堂 试 做 ≯ 如何根据测评评估团队成员搭配有效性？ 案 例 讨 论 团队决策的有效流程和决策机制 动 作 跟 进 ≯ 团队成员之间如何围绕目标进行分工和协作？..

课程名称：与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：如何正确认知优秀HRBP HRBP在三支柱中的角色与定位 优秀HRBP胜任能力模型（三四五模型） 优秀HRBP必备“三逻辑” - HRBP的..

课程名称：有效决策
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：前言 什么是决策 完全理性的决策是不存在的 什么是管理者 第二部分：决策的六个步骤 界定问题 系统思考的好处 有时不..

课程名称：TWI一线主管督导能力训练
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、揭开TWI的面纱 1、为什么要做TWI 1）培训造就卓越团队 2）从教育走向培训 3）TWI三大体系——JI、JM、JR 演练：思维转换的力量——做做看 2、TWI教练角色..

课程名称：管理者七项修炼
主讲老师：陈培松 培训天数：4 天
课程简介：修炼一：目标管理与计划执行 什么是目标管理，目标与目标管理是什么关系 为什么要首先确立目标 确立目标的原则是什么 确立目标的依据是什么 确立目标的方法是什么 如何通过制订计划和执行计划确保目标实现 如何为下属制定目标 执..

课程名称：从兵到将——不同层级管理者的角色认知
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是管理者 1. 企业的经典组织层级 2. 技术岗与管理岗的区别 （1）责任定义不同 （2）核心技能要求不同 （3）工作重心不同 （4）评价标准不同 （5）关注点不同 3. 管理者的角色错位 （1）对上错位 错..

课程名称：“高效时间管理”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：开篇——你的时间是怎样被浪费的？ 1、时间浪费的主要因素-测试题 2、时间浪费的主要内部因素 3、时间浪费的主要外部因素 4、个人时间资本分析 二、正文——高效时间运用的技巧 ..

课程名称：牛师牛课™©：培训师课程开发技能与培训师的工具箱3
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 《牛师牛课™©培训师课程开发技能与培训师的工具箱》 09:00 ■课程互动开场：破冰及初步体验（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，..

课程名称：有效授权与激励技巧
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者高绩效驱动力与核心任务 现场辩论：管理决定成败，对否？ 从企业经营的结果看管理的价值 管理与管理者 从员工到管理的核心任务转型 管..

课程名称：绩效管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：管理者在绩效管理中的角色 1、绩效管理的定义与原则 1）管理、领导、绩效、效能 2）绩效管理与绩效考核的区别 3）绩效管理的目的 4）常见的绩效考核方法 表现评价法、比较排序法、业绩评定法、关键事件法、工作标准法 360度..

课程名称：管理者的角色管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：模块一：作为下属的经理 一、 词典对角色的定义 二、职业经理的角色功能 三、作为下属的经理 1、下属职位产生的原因 2、下属职位与上司职位的关系 四、下属经理常犯的错误 1、民意代表 2、只代表个人意见 3、角色错..

课程名称：人际沟通精进技巧
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介： 案例：《欢乐颂》中的樊胜美 讨论：沟通水平高，真的是一名好的管理者吗？ 一、人际关系管理 1）建立信任 2）还原本质 3）敢于多说 4）情感连接 5）共创未来 6）共谋发展 二、沟通精进的内涵 1、沟通精进的..

课程名称：高效沟通 共情·赋能·共赢实战训练营
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 沟通之道：揭秘职场沟通的真谛与障碍 探索沟通的真谛，解读职场中的沟通障碍，并掌握沟通的核心要素。通过本章学习，你将认识到沟通的重要性，并学会如何有效衡量与提升个人沟通能力。 1. 沟通的真谛与价值：心灵相通，共创卓越； 2..

课程名称：步步为营——培训师课程设计与开发在线训练工作坊
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲《知己知彼——需求分析与大纲》 一、需求分析 1、结合领导：和绩效问题结合 2、结合学员：以学员角度分析 3、需求分析：四个核心问题 二、梳理思路 1、盘点：梳理自有脉络 2、抽取：划课程重点..

课程名称：企业如何做好数字化人才招聘
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 数字化下企业招聘人才的新特点 招聘数据案例分享 讨论：招聘与面试工作难点以及原因 招聘面试工作的常见三大困惑 数字化下人才招聘工作的新特点 ɧ..

课程名称：打造高效组织能力，实现高质量增长
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 组织能力：企业实现业绩倍增的法宝 案例：某集团企业是如何快速实现业绩倍增的 何谓企业的组织能力（内涵与定位）？ 为何说组织能力是实现业绩持续增长的法宝？ ..

课程名称：专业讲师、兼职讲师、内训师、培训经理、各级管理者。
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10..

课程名称：商界博弈与管理智慧
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1、你的决策，依赖于对别人决策的判断 2、不提升，就淘汰 二、认知局限：领导干部的思维被什么所束缚？ 1、策略 2、纳什均衡 3、完全信息 英国3G牌照拍卖 拍卖理论 =..

课程名称：管理者的角色认知与技能提升
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：管理者的角色认知 一、 管理者的困惑 二、 管理者的角色认知 1. 管理者常见的错误定位 1）向上错位2）向下错位3）自由人4）事必躬亲5）和事佬 2. 中层管理者所处的四维位置 1）辅佐上司 2）领导下属 ..

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