课程名称：工作场景下PPT实战技巧
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、引言——什么是一个好的PPT？ 1.关于PPT常见的问题&挑战 2.大厂路演PPT展示及拆解 【案例分享：阿里巴巴美国上市路演PPT】 3.PPT应用的几个场景 场景（1）：..

课程名称：组织变革下的职业生涯发展
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：一、斗转星移，组织变革的新物种 案例：2020年一个不安分的年 1、 VUCA时代组织变革的初衷 转型升级的趋势 产业调整的要求 提升竞争力的要求 2、 跨越鸿沟的调整承诺 互动：彼此的忠诚度承诺 适当的经济补偿 积极..

课程名称：问题分析与解决-凌波六步之问题解决术
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：问题分析与解决的基础 一、 什么是问题 案例分析：电梯拥堵的问题 二、问题的鉴别 1`问题种类 2、立点：下一个过程的定位 三、问题改善从何处入手 四、解决问题的一般思路 1.一把钥匙开一把锁 2.大问题 3.掩盖问..

课程名称：管理创新及变革领导力
主讲老师：翟红亮 培训天数：2 天
课程简介：一、核心需求解读 这个世界已经进入了VUCA时代，变得越来越快，充满了不确定性。敏捷进化和持续创新变革管理已经成为企业应对竞争的核心能力。而创新往往发生在多领域的交叉点，建立更开放包容的文化、多元化的人才、跨界融合创新成为企业发展的关..

课程名称：高品质管理沟通
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：模块一：管理的真相与哲学 1、思维的层次与问题的认知（感觉、直觉、醒觉） 2、人类社会的“金字塔”原理 3、为什么要“管理”？ 4、管理的“手段”是如何发明..

课程名称：中高层管理干部 人力资源管理知识与人才选育用留技能 提升训练
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担 一、人力资源管理管理的体系构成 二、人力资源职能管理的功能模块 三、绩效管理是人资管理系统的核心 四、管理者在人力资源管理中应该承担的角色 五、业务经理的HR角色的重要性 第二..

课程名称：创新思维与创新方法
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：引子 1、企业的平均寿命 2、10年来世界发生了什么 3、新技术改变世界 4、不变革，就淘汰 二、认知局限：创新的思维被什么所束缚？ 1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 你能看到事物的第几层 2、什么..

课程名称：与用户共情，利润倍增
主讲老师：聂明 培训天数：2 天
课程简介：企业真正做到以用户为中心的原因及价值是什么？ 1、后产品时代迭加疫情对宏观市场经济的影响、对消费者的影响，对企业经营的影响 2、企业做到以用户为中心的价值 二、后产品时代迭加疫情下企业如何通过与用户共情，开启业务新的增长点？ 1..

课程名称：中坚力量-MTP管理者技能提升
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、 管理者的角色认知 (分组讨论、影片欣赏) (一)认识自己，做成功的管理者 1．中层管理者的核心价值 2．中层管理者必备的八项基本技能 (二)作为下属的中层管理者 1．中层管理者在企业中的位置 2．中层管理者作为下属的四..

课程名称：管理人员职业化修炼
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、让心灵起航——迈向卓越的职业心态 1、打造职业竞争力——管理人员的职业化提升 1）职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力 2）职业素养&mda..

课程名称：中层管理干部管理技能提升培训
主讲老师：郑士琼 培训天数：1 天
课程简介：模块一： 中层经理的定位与通病 一、 汉堡引发企业结构思考 二、 中层经理难关有三、勇闯者胜 三、 中层经理通病易犯、预防当先 四、 优秀中层应该如何定位？ 五、 优秀中层职业素养 模块二： 中层经理与上级沟通的艺术 ..

课程名称：校园招聘与校招宣讲技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 正确认知校园招聘 第一章 认知校园招聘及工作流程 第一节 大学生眼中的“优秀企业” 第二节 校园招聘准备阶段 - 招聘职位与人数 - 成立招聘小组 - 联系招聘学校 - 准备宣讲材..

课程名称：MTP-中层管理才能发展
主讲老师：张城玮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理认知与管理者素质 互动讲授：盲人摸象看管理 一、管理的定义 1. 界定使命 2. 实现使命 二、管理发展史 1. 10分钟搞懂什么是管理 2. 用四个“Father”理清管理脉络 三、..

课程名称：中层制胜--如何成为优秀的中层骨干
主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、新商业文明对管理者提出的挑战 1、 对企业承前启后、继往开来 2、 从管理的推动变带动 3、 管理者价值核心的体现 4、 以推动公司发展、部门价值为己任 5、 从问题的出现到问题的终结 案例解析：售后总监对问题的处理..

课程名称：管理者管理与角色认知
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、管理认知 每一个人都知道管理方法没有最好的，只有最适合的，则本章将要告诉你的是，管理方法虽然可以分为适合和不适合，但是有效的管理的原则都是一样的，我们将为你系统的介绍管理的任务，有效管理的原则等，这放到任何组织都是适用的。 ..

课程名称：以绩效为导向的员工辅导
主讲老师：韩东妮 培训天数：2 天
课程简介：2 小 时 游戏探索：教练的定义 第一模块：教练的定义——员工积极之责任谁担 积极的员工普遍受企业欢迎，因为他们往往为企业创造更大的价值，但不幸的是，管理者往往都抱怨员工的工作积极性欠佳。今天，我们用..

课程名称：《有效的员工激励与培育》
主讲老师：梁晓光 培训天数：3 天
课程简介：第一天： 一、为什么团队面对的困难需要激励解决？ 1、激励对保持工作表现的重要性 2、对于管理人员和员工的帮助 3、现在工作间的士气情况分析 你面临的挑战有哪些来自于团队？ 团队的士气问题对业..

课程名称：新任经理人的管理技能提升
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、 职业化理念的建立 1、什么是职业化？ 2、职业化六维修炼的意义 3、企业和个人为什么要职业化 4、作为领导者你够职业吗？ 5、一线员工的四个普遍意识 打工、业绩、公平、人缘 6、角色定位的五个维度 时间、空间、方式..

课程名称：卓越之道：如何让向上沟通更有效
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：测试互动：你的向上沟通水平？ 第一章 正确认知向上沟通 如何正确认知向上沟通 向上沟通包括哪些内容 向上沟通七项基本原则 - 帮助决策 - 尊重时间 - 承诺目标 - 注..

课程名称：MTP中层管理研修班
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 检阅 一、 团队组建与检阅 二、 心理学感知游戏 三、 正确认知团队建设 第二部分 管理基础篇：角色认知与管理职责 一、 管理的本质与价值 1、 思考+分享：用画表达管理 2、 管理的本质：服务 3、 管理..

共 1072 条记录  [34/54] 首页上一页 31 32 33 34 35 36 37 38 下一页   尾页