课程编号:57174
课程价格:¥25000/天
课程时长:2 天
课程人气:132
行业类别:行业通用
专业类别:中层管理
授课讲师:肖仁山
第一讲:管理者的作用和基本理念: 1、 企业中为什么会有中层管理者? 2、 管理者的需要具备的基本条件。 3、 管理者与员工的不同之处 4、 职业化管理者的职业规划 第二讲:管理者的角色定位: 1、 企业中层管理者的四种错位 1) 把自己当成群众领袖,民意代表 2) 把自己当成一方诸侯,小国之君 3) 把自己当成劳动模范,生产标兵 4) 把自己当成小兵一个,自然一卒 2、 中层管理者的身份定位: 1) 领导面前是下级 2) 下属面前是领导 3) 同事面前是协调 4) 客户面前是公司形象 5) 企业文化的传播者和建设者 3、 中层管理者的三大职责: 1) 承上启下、 2) 承点启面、 3) 承前启后
4、 糟糕的管理者的三大特点:案例分析 第三讲:职业化管理者的四项修炼 1、 第一项修炼:沟通力彰显工作能力 1) 沟通的基本定义 2) 沟通的核心在于聆听 3) 5W2H沟通要素 4) 教练式沟通四步发训练(现场体验训练) 2、 第二项修炼:时间管理能力 1) 如何分清事情事务的轻重缓急 2) 时间规划的基本要求和标准 3) 看待时间管理的态度 4) 时间管理的核心是做最重要的事 3、 第三项修炼:目标管理能力 1) 管理者的核心要务就是目标管理 2) 目标管理的SMART原则 3) 达成目标的四项措施 4) 目标管理落地的三大策略 4、 第四项修炼:职业管理者的职业化训练 1) 凡事自我负责勇于承担责任 2) 凡事尊重他人理解配合 3) 凡事服从执行积极主动 4) 凡事目标导向结果第一 5) 管理商业人格 第四讲:与上司相处的七大原则: 1、 上司永远是对的 2、 不要议论上司的是非 3、 不要抢上司的风头 4、 独立承担责任 5、 敏感上司的立场 6、 不要随便请示,请示要有备选方案 7、 让上司做好人,自己扮黑脸 8、 让上司赏识的20个细节
第五讲:如何与其他同事共事 1、 关注全局、团队为王,换位思考是团队协作的基础 2、 横向管理的三大难点 3、 跟同僚相处的两大原则 4、 博的同僚好感的三个建议 5、 修炼自己的亲和力
第六讲:储备干部的训练模式 1、 做教练不做警察:做教练式管理者 2、 九段执行力的构成 3、 如何迫使下属进化提升 4、 如何运用管理中的情、理、法 5、 常见的对下属错误的沟通 6、 面对下属沟通的原则:多谈行为,少下结论 7、 如何向下属推行新政策 第七讲:初带团队的三项要求: 1、 三帮 1) 帮规划 2) 帮分析 3) 帮达成 2、 四带 1) 带状态 2) 带作风 3) 带信念 4) 带结果 3、 五检查 1) 查日常规划 2) 查思想状态 3) 查工作方法 4) 查能力要求 5) 查资源配比 第八讲:行动学习转化 1、 制定531行动学习转化法则 2、 自我设定目标落地执行承诺书 3、 现场落地承诺活动
★中国目标落地执行系统构建专家
★中国讲师网百强讲师
★大道智合首席培训师
★CMC国际注册认证管理咨询师
★和盛总裁私人董事会签约咨询师
★北京大学价值共生经济研究员
★智库教育研究院正级研究员
曾任北京大学价值共生经济研究员、河南大道智合文化传播有限公司董事长及高级培训顾问,是国内企业管理、目标落地转化系统、职业素养培训专家。工作经历:曾服务于京佳教育培训集团、中部商学院等多家企业。有10余年的管理经验,担任过培训总监、策划总监、市场部经理、人力资源总监、培训顾问、咨询公司总经理等。擅长销售策划和管理培训。对中高层管理、人力资源管理、目标管理、职业化塑造、执行系统构建、跨部门沟通、培训体系建设等方面有深入的研究。目前担任多家企业的管理顾问,具有丰富的实战管理和培训经验,培训数百家企业的内部培训经验,是实战型培训专家之一。在从事企业管理与企业培训工作中总结出一套行之有效的培训体系,培训方式幽默、互动、以“轻松之中,有所感悟”的授课风格,每次授课的满意率达至95%。深受企业好评。
《目标落地执行系统构建》
《如何做一名优秀的管理者》 《教练式领导力》
《责任胜于能力》
《团队执行与管理沟通》
《沙盘实战之沙漠掘金》
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