华丽转身－从技术到管理

【培训对象】
企业从技术岗转管理岗的中基层管理者及后备培养干部

【培训收益】
1. 了解技术人才和管理人才的差别 2. 明晰管理者所扮演角色及应具备的素质能力 3. 管理者应养成的个人习惯和团队习惯 4. 管理者应具备的四项基本功 5. 管理者自我修炼和管理

 第1单元 从专业人才到管理人才
1.1从专业人才到管理人才转型
案例：张力的烦恼
专业人才和管理人才之间的区别
专业人才转型的苦恼
心有余---我想成为管理人员
力不足---管理失败的根源
化蛹成蝶----及时进行角色的转换
测试：你具备管理的潜质吗？
1.2不同层级作用
高层：决策力
中层：执行力
基层：专业力
1.3管理者应具备的10项技能
自我管理
员工管理
工作管理
视频案例：精神薪水
1.4管理者六种角色错位
民意代表、“自由人”、技术专才、“老好人”…
1.5 管理者角色模型
角色扮演：mini企业

第2单元 管理高手六个习惯
2.1 习惯之一--专注成果
测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？
管理高手更追求成果的乐趣
转变你的焦点---做到专注成果
2.2 习惯之二-- 眼观大图
眼观大图的好处
做一只翱翔的鹰---眼观大图
2.3 习惯之三-- 紧扣要事
何为时间管理？
效率VS效能
视频案例：刘经理犯了哪些错？
时间管理基本法则
第二象限法则
20／80法则
练习：我的任务排序
如何处理突发事件？
效率提升10招
2.4 习惯之四-- 发展优势
测试：你培养人才的能力如何？
别指责奶牛产不出羊毛
用人所长，容人所短
2.5 习惯之五-- 集思广益
研讨：如何让1＋1>2？
群体与团队的差别
工作团队的五个要素
高效团队的7个特征
团队建设四个阶段问题解决
成立期
动荡期
稳定期
高产期
视频案例：卡特教练
如何增强团队的凝聚力？
2.6 习惯之六-- 创造信任
测试：你是个令下属信任的上司吗？
信任---团队成功的基石
如何建立团队信任

第3单元 部门经理的四项基本功
3.1 四项基本功之一-- 目标管理
案例：猎人和猎狗的故事
目标的五个要素
目标分解的两大工具
剥洋葱法
多杈树法
案例：肖经理的苦恼
3.2 四项基本功之二-- 委派任务
如何分配工作
委派任务要点6W3H
Who\What\When\Why\Where\Which\How much\How many\How
委派任务五种方式
吩咐 请托 征询 暗示 征求
案例：三则
3.3 四项基本功之三-- 卓越领导
领导力的来源
什么是领导力？
建立影响力的基础
职位权力
人格魅力
如何建立人格魅力
员工成熟度与四种领导风格
指令式
教练式
支持式
授权式
测试：我的领导风格
视频案例：李经理的故事
3.4 四项基本功之四-- 控制协调
控制的目的
控制的工具
案例：控制二则
协调手段

第4单元 管理者的自我修炼
4.1 学习力
学习力决定竞争力
关注工作中细节和品质
学习力三个层次
读书 读事 读人
4.2 沟通力
案例：倒鸭子
影响沟通因素有哪些？
什么是沟通？
沟通三个行为
表达 倾听 回馈
人际沟通风格
4.3 自控力
如何管理情绪
自我激励三条捷径
情绪管理两层含义
情绪调控三个法则

行动计划

专业资格及教育背景：
资深企管顾问，实战型培训专家；
畅销书《决战中层》《管理解码》作者；
日本产业训练协会MTP认证讲师；
国家绩效改进师PIP;
第五届中国企业教育百强培训师；
美国加州工学院客座教授；
复旦、上海交大、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师。

从业经验：
60后，先后就读青岛科技大学、南开大学，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。工作阅历1985年黄河轮胎技术部、1994年台湾瑞圣实业（深圳）副总，1996年黑马广告公司总经理，2002年上海派恩管理咨询公司总经理等职务。

授课特色：
董老师融合30年的实战管理经验，“以学员为中心，以解决问题为导向”，量身定制，实现从课堂到现场的延伸，“道法术器”有机结合，综合会议指导、建构式、行动学习等手法，让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程，给思维、给方法、给工具，以得到课程最佳效果。
董老师课程研发与实施中传承采用“SDPC原则”，即：结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根，贯穿“讲学互动，量表测验，角色扮演、实战答疑，案例研讨、音视频互动”等方法，获得更高收益。课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购，学员反馈良好，年授课达1200小时。

主要培训课程：
版权课：
《MTP企业中高层管理技能训练》《情境领导》
管理能力系列：
《问题分析与解决PSP工作坊》《绩效改进HPT工作坊》《同心铄金－高绩效团队建设》《光阴铄金－高效时间管理》《沟通解码－卓越沟通技巧》《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》《绩效辅导》《目标与计划管理》《高效执行》《从技术到管理》。

董老师常驻地上海 

• 从专业到管理--新任主管管理能力提升培训

   

  <第一天>一、管理者的角色与职责1.企业管理运作系统2.作为一名管理者的资源运用3.案例：足球教练的困扰4.基层管理者的定位和管理职能5.管理者六种角色6.骨干员工与管理者的区别7.管理者在组织中的角色功能8.对三个阶层人员的不同立场9.小组分享：主管的挑战10.演练：自我能力SWOT分析二、管..

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• 从技术到管理的领导力提升内训

   

  第一章：从技术到管理的转型一、前言1.技术人员的价值2.两位CEO的对比二、中国古代的人才选拨制度1.学而优则仕2.出将入相3.技而优则管三、管理理念的变迁1.知识经济的特殊性2.鼓励创新3.以人为本四、中外管理方式的差异1.职业认同和企业认同2.兵与将3.内与外五、管理特质..

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• 从销售明星到管理者

   

  课程特色: 讲授、小组讨论、角色演练、情景案例分析、管理游戏、测试 课程时间: 二天课程内容 第一讲：销售经理的角色  销售管理两种模式  销售管理三个观点  销售经理四个角色 第二讲：销售模式与管理  工业品营销两种销售模式 ..

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• 从销售明星到管理者

   

  课程内容 第一讲：销售经理的角色  销售管理两种模式  销售管理三个观点  销售经理四个角色 第二讲：销售模式与管理  工业品营销两种销售模式  不同销售模式对管理的要求  销售管理三大系统八大武器 第三讲：销售目标..

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• 从销售明星到管理者

   

  课程特色: 讲授、小组讨论、角色演练、情景案例分析、管理游戏、测试 课程时间: 二天 课程内容 第一讲：销售经理的角色  销售管理两种模式  销售管理三个观点  销售经理四个角色 第二讲：销售模式与管理  工业品营销两种销售模式 ..

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• 领导力培训：从技术到管理的领导力提升

   

  模块一、专业技术人员与管理人员的对比 1、专业技术人员成为管理人员的必备条件 2、专业技术人员与管理人员的主要区别 3、从专业技术人员走上管理岗位的几大优势4、专业技术人员转变成为管理人员的主要障碍模块二、管理者应该掌握的必备能力1、管理者的基本概念 2、不同层次管理者所具备的技能 3、管理者如何做工作计划 4、管..

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  人气：2171