课程名称：中层赋能9M系统打造企业新中层
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死！ 壹、自我管理 第一章 从优秀到卓越：新中层的管理认知 1. 认知：谁是管理者？何谓管理？深度认知管理与管理者； 2. 价值：我能贡献什么？强调责任，注重价值，关注外部世界； 3..

课程名称：绩效管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：管理者在绩效管理中的角色 1、绩效管理的定义与原则 1）管理、领导、绩效、效能 2）绩效管理与绩效考核的区别 3）绩效管理的目的 4）常见的绩效考核方法 表现评价法、比较排序法、业绩评定法、关键事件法、工作标准法 360度..

课程名称：中高层管理者核心能力训练
主讲老师：董海滨 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 管理者角色认知 1.管理小故事：小男孩的裤子 2.什么是管理 3.管理者在企业中的定位 4.案例分享：刘强东（京东集团）为什么在干部会议上大发雷霆？ 5.管理者画像 6.小组研讨：上级、下属、自己眼中的管理者 7...

课程名称：中层管理者综合能力提升
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：中层管理者角色认知定位与职能 ￠启示：如何理解什么是管理？ ￠解读：管理的本质是什么？ 一、中层管理者角色认知身份 1、中层管理者职业身份认识 2、管理人员的角色定位和素质模型 3、中层管理者职能与职责 ￠分析：管..

课程名称：中高层管理者综合能力提升
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：中层管理者角色认知定位与职能 ※启示：如何理解什么是管理？ ※解读：管理的本质是什么？ 一、管理者的定位与走位管理 1、管理人员的定位和素质模型 2、中层管理者职能与职责管理 3、管理者具备“六手&rdq..

课程名称：人才济济：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：6 天
课程简介：第一阶段：人才的识别、选拔与任用（1-2天） 第1章 人才管理：管理者的核心竞争力 1. 为什么你总是感觉无人可用？ 2. 为什么人才赋能越来越受到关注？ 3. 商界领袖的人才观——人才管理的意义和价值；..

课程名称：赋能管理者的修炼
主讲老师：王飞虎 培训天数：2 天
课程简介：第一章：新时代的组织挑战 案例导入：VUCA时代的跨界打劫 1、VUCA商业环境四大特征 不稳定性 不确定性 复杂性 模糊性 2、管理环境的挑战 ɨ..

课程名称：中层干部管理技能提升
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理者的基本认知 一、管理的真正内涵 为了哪些目的执行管理？ 我们要去管理哪些事情? 我们应该运用哪些方法？ 二、管理者的任务矩阵 管理自己 管理团队 管理工作 管理战略 三、管理者的基本职责 目标与计..

课程名称：中层角色认知及专业能力提升训练
主讲老师：翟红亮 培训天数：2 天
课程简介：1.技术中层管理者常见的问题：七宗罪 总结中层管理者常见的问题，以激发共鸣，建立映射和激发学习兴趣 2.根源：未有效的完成三大转变 这里对中层管理者常见问题进行深层次的分析以及总结，并引出三大转变。 •从以 技术为中心..

课程名称：中层干部管理综合管理技能提升
主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天
课程简介：导论：从业务骨干到管理高手理念重塑 第一讲：角色转变 带队往前 一、切换界面 管理节奏 1.从自己到辅导他人 2.从关系到流程制度 3.从表层到战略拆解 工具：骨干日程表VS管理者的日程表的..

课程名称：经理人部属培育关键技巧
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、领导使命与主管的责任 领导人的使命 案例： 一个好学者的悲催故事 问题研讨：阻碍领导人培育下属的因素分析 学习力决定竞争力 优秀企业都是一所大学 案例：从知名外企基层员工表现看训练成效 新时代领导人的新角色:教练 应..

课程名称：从技术走向管理-技术人员如何转型到管理者
主讲老师：敖建强 培训天数：2 天
课程简介：第一节: 技术人员到管理角色的转变 1． 开场案例： 难以改变的习惯，技术人员转变到管理角色的误区 2． 技术人员的特质 a) 技术型员工的特点 b) 技术型员工职业生涯 3． 技术人员与管理人员的素质模型差异 a) 技术..

课程名称：完善科技创新体系，加快实施创新驱动发展战略 ——二十大创新政策解读
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对“不确定”的世界 1、企业为何不长寿 2、10年来世界发生的变化 案例：特斯拉为何比丰田值钱 推荐书籍：《刷新》《贝索斯致股东的信》》 3、看不见，看不起，..

课程名称：决胜中层——中层管理技能提升
主讲老师：贺东 培训天数：4 天
课程简介：导引：领导的心智模式改变对人事的态度和行为？ 案例：GE领导力的提升 第一篇：自我效能提升篇 第一讲：管理者角色管理效能 讨论：自己遇到的领导类型 一、正确审视自己的角色 ——明确中基层管理者在企业中..

课程名称：上下贯通：基于共情与非暴力的赋能沟通
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 沟通认知：沟者，构筑管道也；通者，顺畅也 1. 正确认识沟通及人际沟通的价值； 2. 沟而不通，问题在谁？如何衡量一个人的沟通能力？ 3. 沟通的漏斗原理和执行中的“折中折”现象； 4. 人际沟通..

课程名称：成长型思维
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、创新：世界发展的原动力 1、过去，创新引领世界发生变革 2、未来，创新驱动世界不断进步 改变世界的8大技术 量子计算、传感器、3D打印、人工智能 3、不变革，就淘汰 案例：..

课程名称：企业文化建设与管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业文化的概念与内涵 1、“易经”对文化的表述 2、企业文化定义 3、对定义的进一步理解 4、企业文化的内涵 5、企业文化同心圆 6、企业文化的要素构成 第二部分：企业经营哲学与企业核心价..

课程名称：做高效的企业管理者 （MTP中层管理技能提升）
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的定位 1. 管理者的角色认知 2. 管理者常见问题 3. 管理者的技能要求 4. 管理者的“三不放过” 5. 做上司的左右手 二、定目标 1. 目标管理八要素 2. 目标管理三重点..

课程名称：管理者的自我管理与团队激励
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的自我管理与素养提升 一、管理者的定位 1.管理者的角色认知 2.管理者常见问题 3.管理者素质提升的三个核心维度 4.管理者的“三不放过” 5.做上司的左右手而不是问题来源 视频案..

课程名称：说服力：PPT完美设计与精彩演讲
主讲老师：马建强 培训天数：2 天
课程简介：一、以终为始，PPT说服力之道 1.PPT不是办公软件，而是沟通汇报活动 2.客户认可、领导满意才是成功的PPT 3.用好PPT，需要提升思维、设计、演讲能力 4.编导演一体化PPT应用模式 5.PPT一定要避免十宗&ldqu..

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