课程名称：领导力—成就卓越领导的三项修炼
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：前言、领导力认识 一个非常简单的观察结果：担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位，我们要知道做什么，获取追随者的支持并让结果得到改善。这才是我们应有的领导观，本章从观点、概念、人物案例等方面以点带面，让学员对..

课程名称：经理人绩效面谈与辅导通关训练营
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:绩效管理概论（简略） 绩效定义 绩效管理与绩效考核的区别与联系 经理在绩效管理中的角色与责任 案例分析：我的绩效难题 案例演练：如何与你的下属面谈？ 经理在绩效管理中的角色与作用认知 部门经理急需改善辅导与面谈的技..

课程名称：管理者的八项基本管理技能
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 本课程专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因，在课堂上实战演练。本课程为学员提供一个系统的工具箱..

课程名称：十力打造实力
主讲老师：乔建华 培训天数：2 天
课程简介：一、实力团队特征概述 二、打造实力团队的十种力量 （一）、牵引力 1、目标的力量 2、榜样的力量 （二）、溶化力 3、文化的力量 4、会议的力量 5、职场媒体的力量 6、非组织群体的力量 （三）、推动力 7、表报的..

课程名称：MTP中层管理才能发展训练
主讲老师：冉云帆 培训天数：3 天
课程简介：第一章、管理与角色认知 在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。 一、管理与领导 中西方对管理的一些见解与争论 二、管理的定义 三、管理循环 四、管..

课程名称：MTP—中层管理技能提升训练
主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、优秀管理者的概念认知 1、 管理者的角色认知 （1) 企业文化传承者 （2) 业务领域带头者 （3) 专业技能的辅导者 （4) 决策、策略建议者 （5) 部门问题的终结者  问题分析的方法与维度 ..

课程名称：用”中国梦”引领企业成长
主讲老师：黄桂清 培训天数：2 天
课程简介：一.企业面临的未来命运是什么? １．中国式管理模式 ２．企业面临的问题 ３．明天将会怎么样 二.中国梦带来什么的成长机遇? １．什么是“中国梦”？ ２．中国梦带来什么变化？ ３．企业的成长机遇在哪里..

课程名称：企业中层管理人员职业化素养提升训练
主讲老师：左凤山 培训天数：2 天
课程简介：壹. 对企业永续经营形势的认知 (一).现在的市场环境与企业变化适应 目前世界性金融危机下形势简单分析 (到底还要熬多久) 目前国内外市场环境简单分析（因为市场在改变所以我们要跟着变） (二).企业经营竞争同质化的现象与危机风险..

课程名称：MTP中层管理才能发展训练
主讲老师：冉云帆 培训天数：4 天
课程简介：第一章、管理与角色认知 在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。 一、管理与领导 中西方对管理的一些见解与争论 二、管理的定义 三、管理循环 四、管..

课程名称：商务礼仪
主讲老师：刘亚洲 培训天数：2 天
课程简介：一、职场需要的礼仪 1 着装礼仪 2 坐立行走礼仪 3 握手礼仪 4 沟通礼仪 5 介绍礼仪 6 日常接待礼仪 7名片礼仪 8 迎宾接待礼仪 二、职业经理人应具备的七大素质 主管、部门经理中层干部为什么要培训？ 企业..

课程名称：管理者的关键对话
主讲老师：杨帆 培训天数：2 天
课程简介：一、 如何向下属传达任务？（1.5小时） 1.下属说听懂了，表情却很迷茫 2.下属做的不是我要的 3.下属说任务完不成 二、如何指导下属制定行动计划？（1.5小时） 1.下属一会儿一个想法 2.下属积极性挺高，但是总是做不好..

课程名称：潜心笃行---非项目管理人员的项目管理提升工坊
主讲老师：程江 培训天数：3 天
课程简介：~~第一天~~ 前言 1、有限规则下的项目管理能力评估 2、项目管理内涵及当下提升项目管理能力的必要性 3、案例导入：楚河汉街8个月完美开业的后台管控要点 第一部分 基于经营视角的项目目标与计划管理：聚焦关键指标及作战体系 ..

课程名称：《当前宏观经济热点解读与中国产业发展新机遇》
主讲老师：王兴旺 培训天数：1 天
课程简介：一、经济周期的运行逻辑：人生财富靠康波？ 2.2 如何把握经济周期 2.2.1 如何从经济周期中挖掘机会 2.2.2 美林时钟的大类资产配置逻辑 2.2.3 全球主要经济体的复苏 2.2.4 中国2022年3月经济数据解读 ..

课程名称：中高层管理者的五项修炼
主讲老师：王飞虎 培训天数：2 天
课程简介：一、中高层管理者的角色定位 案例导入：闹心的升职 1、经理在企业价值链中的作用（盖洛普路径） 2、管理者常见的几个错误角色（传声筒、大干事、重过程、老好人、没思想） 3、管理者的四个角色定位（对领导，对下属，对同事，对客户） ..

课程名称：推倒部门墙—跨部门沟通与协作实战沙盘
主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：建立跨部门沟通的思维认知 一、跨部门协作的常见困境 案例分析：刘总的烦恼 (一)双赢心困境 (二)投资心困境 (三)同理心困境 (四)责任心困境 (五)大局心困境 二、协作的前提：具备协作思维 (一)责任思维 ..

课程名称：MTP—中层管理者核心技能提升
主讲老师：郭音 培训天数：2 天
课程简介：一、 MTP:核心技能一：管理者大局观与危机意识 管理者全局思维的4个变量：认知—思维—行为—结果  变量1：结果：..

课程名称：发电公司运营管理沙盘模拟©
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午： 一、发电企业运营管理沙盘课程简介 二、模拟发电公司运营管理沙盘团队组建（可进行团队角色和学员性格测试，并分配角色） 三、模拟发电公司运营管理沙盘规则介绍 四、模拟发电公司运营管理沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则） ..

课程名称：管理者别输在不懂“沟通”上
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：第一章沟通的重要性 理念篇 做好沟通是成功的关键 1、沟通也是一门大学问 2、做好沟通是人际和谐的前提 3、沟通力是个人能力的体现 4、做好沟通就能快速成长 5、良好的沟通使团队战斗力爆表 6、沟通顺畅是企..

课程名称：银行客户经理销售能力提升
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、银行营销基本理念 1．营销的演变 策略演变：生产、产品、推销、关系营销、社会营销 思维转变：把你想要的变成对方的需求 2．营销的三要素 整体营销、客户满意、客户导向 3．销售的两个通路 媒体通路、销售通路 4．满足..

课程名称：目标计划管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、目标计划认知 1.目标管理的起源 （1）目标起源 （2）组织目标管理 （3）个人目标管理 2.目标的六大作用 （1）绩效评价 （2）反应结果 （3）日常管理 （4）引导改进 （5）激励员工 3.目标管理是公司管..

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