课程名称：上任第1年——新晋管理者的四项核心修炼
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：从技术到管理 1. 从个体贡献者到团队管理者 案例视频：新晋管理者在上任第1年的糟心事 2. 新晋管理者的四项核心修炼 第一部分：转角色 ① 转角色——新角色，新定位 ② 期望管理&mdas..

课程名称：思维导图与创新思维训练
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、新技术改变世界 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、数字化时代的特征，认知改变命运 1、超越思维的固定模式 思维游戏：..

课程名称：中层MTP管理才能发展训练
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：模块一 管理者的角色认知 一、思考与讨论：打枪与打仗的区别？好员工与好领导的区别？ 二、从员工到管理者的角色转变 三、中层管理者的多重角色： （一）在下属面前：代表上司 （二）在上司面前：代表下属 （三）在同级面前：代表部..

课程名称：中高层管理者的五项修炼
主讲老师：王飞虎 培训天数：2 天
课程简介：一、中高层管理者的角色定位 案例导入：闹心的升职 1、经理在企业价值链中的作用（盖洛普路径） 2、管理者常见的几个错误角色（传声筒、大干事、重过程、老好人、没思想） 3、管理者的四个角色定位（对领导，对下属，对同事，对客户） ..

课程名称：推倒部门墙—跨部门沟通与协作实战沙盘
主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：建立跨部门沟通的思维认知 一、跨部门协作的常见困境 案例分析：刘总的烦恼 (一)双赢心困境 (二)投资心困境 (三)同理心困境 (四)责任心困境 (五)大局心困境 二、协作的前提：具备协作思维 (一)责任思维 ..

课程名称：MTP-bank银行中层管理技能
主讲老师：余建军 培训天数：24 天
课程简介：一、战略选择技术与战略分析工具 1、如何带领团队走出迷失丛林？ - 如何解决战略分歧与战略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》 - 工作坊成果点评 3、如何获得追随者？ - 如何指明前..

课程名称：中日关系,路在何方?
主讲老师：黄桂清 培训天数：2 天
课程简介：引子：钓鱼岛事 一．中日两国间的历史简要回顾 1.历史上的中日关系； 2.甲午战争； 3.抗日战争； 4.70年代以来的中日关系； 5.中国改革开放30年及日本经济失落的20年。 二．影响中日关系发展的几个问题 1.历史问题，日本没..

课程名称：把握话语权 提升影响力 ——企业导师高阶能力训练课程
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：引言：从一个问题开始 模块一、如何更好地传承经验？（3h） 【收益】本模块从脑科学作为出发点，分解知识密码，帮助学员使用正确的经验复制的策略。 1、大脑对知识的接受要求是怎样的？ 2、有哪些传递信息的常用方式？ 3、如何用广告..

课程名称：水性智慧 柔性管理
主讲老师：蔡大勇 培训天数：2 天
课程简介：从浩繁如烟的国学世界里为企业家量身定做一堂以不变应万变的柔性管理，用上善若水的思维化解企业常见的用力过猛，火性十足的刚性管理，用生生不息的源头活水引领企业摆脱到处点火，灭火的恶性循环，用道家的刚柔并济的太极功夫消减无从下手的无奈处境。..

课程名称：MTP—中层管理者核心技能提升
主讲老师：郭音 培训天数：2 天
课程简介：一、 MTP:核心技能一：管理者大局观与危机意识 管理者全局思维的4个变量：认知—思维—行为—结果  变量1：结果：..

课程名称：卓有成效的管理者
主讲老师：张城玮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：有效管理与自我成长 一、卓有成效的“自我管理”习惯养成 案例分享：好习惯是保障成功的“基础” 1. 卓有成效到底是什么？ 2. 管理者为什么要卓有成效？ 1）组织的需求-..

课程名称：MTP—中层管理技能提升训练
主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、优秀管理者的概念认知 1、 管理者的角色认知 （1) 企业文化传承者 （2) 业务领域带头者 （3) 专业技能的辅导者 （4) 决策、策略建议者 （5) 部门问题的终结者  问题分析的方法与维度 ..

课程名称：《当前宏观经济热点解读与中国产业发展新机遇》
主讲老师：王兴旺 培训天数：1 天
课程简介：一、经济周期的运行逻辑：人生财富靠康波？ 2.2 如何把握经济周期 2.2.1 如何从经济周期中挖掘机会 2.2.2 美林时钟的大类资产配置逻辑 2.2.3 全球主要经济体的复苏 2.2.4 中国2022年3月经济数据解读 ..

课程名称：发电公司运营管理沙盘模拟©
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午： 一、发电企业运营管理沙盘课程简介 二、模拟发电公司运营管理沙盘团队组建（可进行团队角色和学员性格测试，并分配角色） 三、模拟发电公司运营管理沙盘规则介绍 四、模拟发电公司运营管理沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则） ..

课程名称：做优秀的中层
主讲老师：申德成 培训天数：2 天
课程简介：做优秀的中层 第一讲 中层管理角色认知 1、中层管理的三大角色 2、中层管理的五项基本技能 3、优秀中层管理人的形象 第二讲 与上司正确相处 1、了解上司的心理 3、与上司相处的原则 4、应付不同类型的老板 5、如何向..

课程名称：中高层管理能力提升
主讲老师：高睿可 培训天数：1 天
课程简介：一、中高层管理干部岗位认知：做一个在本职岗位为公司贡献高价值的人 1.中高层管理干部的定位：承上启下，目标是提升团队绩效 2.中高层管理干部的角色：中层管理者首先要明确自己是谁？是乘客还是司机？是带队的还是督促的？是传达的还是领头的..

课程名称：“领导决策力与控制力”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：发现问题的来源 1、什么影响我们的决策 A、性格特质分析 B、预知性行为假设 ２，决策的对与错　 A、对与错的定义（参照点？） B、时间的概念 C、自我的还是他人的 D、企业运营的标准（效率原则） 3、决策力：快与慢的..

课程名称：MTP中层管理才能发展训练
主讲老师：冉云帆 培训天数：4 天
课程简介：第一章、管理与角色认知 在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。 一、管理与领导 中西方对管理的一些见解与争论 二、管理的定义 三、管理循环 四、管..

课程名称：中层赋能：9M系统打造企业新中层
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死！ 壹、自我管理 第一章 从优秀到卓越：新中层的管理认知 1. 认知：谁是管理者？何谓管理？深度认知管理与管理者； 2. 价值：我能贡献什么？强调责任，注重价值，关注外部世界； 3..

课程名称：推到部门墙---跨部门沟通与协作
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 什么是跨部门沟通 1、 跨部门沟通的定义 2、 案例分析：某公司项目的实施情况 3、 部门墙的存在 4、 小组研讨：您认为跨部门沟通中的问题是因为什么？ 第二部分 找到自己部门的贡献点 1、 互动活动：团队拼图竞赛..

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