课程名称：【支行行长】中级班课程：网点综合经营管理效能课程介绍
主讲老师：孙军正 培训天数：2 天
课程简介：模块1：网点经营管理的困惑 岗位职能侧重问题：如何权衡营销与管理职能在网点发展中的定位。 问题点：如何侧重业务营销与网点管理平衡点？ 网点内控分行长：营销、风险及团队建设职能如何协调？ 【案例】：某支行网点发展定位与战略规划解析..

课程名称：标杆管理与岗位创新
主讲老师：孙瑞 培训天数：两 天
课程简介：

课程名称：高效执行力
主讲老师：孙波 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：执行力的现状和问题根源探讨 ◆为什么伟大的目标不能转变成现实 ◆为什么设定的计划完成的积极性却不高 ◆为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低 ◆为什么考核奖惩办法已经很多，但员工却还是不愿意改变行为 ◆为什..

课程名称：曾子熙老师-精品课程-基层管理者八项基本管理技能
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：曾子熙老师-精品课程-基层管理者八项基本管理技能 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 本课程作为德鲁克最基本、最重要的通用管理课程，为从专业人士到管理者提供实用的管理技能培训，对于管理的共通问题，诸如计划、授权、指导、传达绩..

课程名称：非财务经理的财务管理——戏说财务
主讲老师：闵亮 培训天数：2 天
课程简介：课程名称： 《非财务经理的财务管理——戏说财务》 主讲： 闵亮老师 6-12 课时 课程简介： 我是一名老财务，学习财务十多年，干了财务十多年，分析了财务十多年。就像西方谚语所说，你做什么，你就是什么样..

课程名称：中层应该这样带团队
主讲老师：汪文辉 培训天数：1 天
课程简介：【课程大纲】 第1章 清楚角色定位是关键 1、在领导面前，我是下级,是命令的执行者 2、在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表 3、在其他部门经理面前，我是服务者和配合者 4、在公司决策方面，我是情报提供者、建议者 第2..

课程名称：企业必备教练督导技术
主讲老师：邱柏森 培训天数：3 天
课程简介：专业教练的内涵 经理进行人员辅导的挑战 职业经理人的学习模型 人员的在职教导与培训 制定有效的教练计划 正确的工作流程 经理的辅导时间管理 辅导前的准备工作 经理培训教练计划 辅导过程管理 下属辅..

课程名称：台湾刘成熙老师-精品课程-系统思考与群策群力（2天）
主讲老师：刘成熙 培训天数：12 天
课程简介：台湾刘成熙老师-精品课程-系统思考与群策群力（2天） 主讲：台湾刘成熙老师 课程项目建议书 课程收益： 1、对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问..

课程名称：目标中计划
主讲老师：赵老师 培训天数：8 天
课程简介：《目标中计划》 工作经常完成不了? 领导或员工不会工作计划、总结？ 新的工作项目如何分步骤、分时间去完成？ 计划要考虑到那些因素？ 好的工作计划，令工作成果事半功倍。 课程大纲： 一、初识计划 二、计划拟定、执行； 三..

课程名称：【支行行长】中级班课程：向解放军学习课程介绍
主讲老师：孙军正 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：威武之师——员工从军人面貌中学到什么 第一节：世界一流的军队——中国人民解放军 1.1999年大阅兵世界一流 2.屡次打败美军 3.中国人民解放军的十大品质和精神 第二..

课程名称：做老板（上司）的得力助手
主讲老师：申德成: 培训天数：2 天
课程简介：做老板（上司）的得力助手 第一讲 一、为什么会有中层 （一）上司工作忙不过来了，需要找个帮手 （二）企业越做越大，企业老总没有分身术，需要找替身 二、中层与上司的四种关系 Æ 服从者 Æ 执行者 &AE..

课程名称：台湾刘成熙老师—精品课程—新生代员工管理
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师—精品课程—新生代员工管理 主讲：台湾刘成熙老师 前言 新生代员工管理包括80和90后，他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆..

课程名称：曾子熙老师-精品课程-MTP管理者管理能力提升（新任管理者管理技能提升）
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：曾子熙老师-精品课程-MTP管理者管理能力提升（新任管理者管理技能提升） 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： MTP（英文全称Management Training Program） 原义为管理训练计划，是美国企业管理研究机..

课程名称：《中层管理者综合能力提升》
主讲老师：董波浪 培训天数：12 天
课程简介：￠课程目的 企业的核心不仅是战略的重要性，不仅是资金的重要性，更重要是企业核心团队的重要性，可持续发展有生命力的人才梯队！中层管理干部处于承上启下的位置，在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者、制定者，又是决策的传..

课程名称：新时代，新思路，新作为，新成果——新时期医院中层管理素养与管理技能提升（九大必备管理技能）
主讲老师：谢彦斌 培训天数：2 天
课程简介：一、角色定位：找准自己的位置 1、认识自己，我是否真的与众不同 2、要先学会领导自己 3、明确自己与上司的职责 4、下属面前要有领导的样子 5、管好自己，做好排头兵 6、60%对上管理，30%对部门管理，10%与同级协调 ..

课程名称：台湾刘成熙老师-房地产课程-问题分析与解决方法
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师-房地产课程-问题分析与解决方法 主讲：台湾刘成熙老师 训练宗旨： 经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 ..

课程名称：台湾刘成熙老师—精品课程—新生代员工管理2.0版(小鲜肉管理技巧）
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师—精品课程—新生代员工管理2.0版(小鲜肉管理技巧） 主讲：台湾刘成熙老师 前言 新生代员工管理包括80和90后以及00后员工，号称职场小鲜肉，他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们..

课程名称：提高自身情商，提升团队绩效！
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：高绩效的魅力领导 一、 魅力领导之特性 二、 魅力领导之员工特征 三、 魅力领导特质一览表 第二部分：解析情商管理EQ，应对压力 一、 解读情商 1. 测试：你的情商有多高 2. 解读EQ高手的五大特征 ..

课程名称：MTP-中层干部核心管理技能提升训练
主讲老师：谢瑞宝老师 培训天数：3 天
课程简介：一、管理者的角色认知 1、管理的意义与历史沿革 2、案例研讨：管理者角色难以转变的原因 3、管理者三阶层互动 4、中层管理者的角色定位 5、成就上司的三大原则 6、与上司相处的八大习惯 7、做一个人人期待的好上司 8、管..

课程名称：向上管理——成为上司的左右手的五项技能提升训练
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：了解自己——领导者或管理者 课程导入：多变的职场生态圈 1. 领导者的三大生态因素（领导者、周边环境、追随者） 图示解读：领导者的三大生态因素 2. 向上管理的三大原则 1）建立信任 2..

共 1090 条记录  [17/55] 首页上一页 14 15 16 17 18 19 20 21 下一页   尾页