非财务经理的财务管理——戏说财务

【培训对象】
企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

【培训收益】
通过浅显的故事和生活中的小常识，建立商务活动中的基本财务理念，用财务智慧理解企业的日常经济活动，洞悉活动中的真正价值。

 课程名称： 《非财务经理的财务管理——戏说财务》

 

主讲：  闵亮老师  6-12 课时

课程简介：

我是一名老财务，学习财务十多年，干了财务十多年，分析了财务十多年。就像西方谚语所说，你做什么，你就是什么样的人！（You are what you do！）我的生活就是由各种各样的财务报表组成的，我就是财务控。而在这个世界里，凡事都与财务有关，人的所有关系都体现在财务的借贷之间，现实就是一张硕大无比的资产负债表。在商业社会中，财务是最基本的商业语言。各种商业活动虽然不全是财务报表的数字，但是实质上都是财务的理念和财务的智慧。出色的财务智慧定能引领您在商业战场上轻松驰骋！

 

课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

 

课程收益：

通过浅显的故事和生活中的小常识，建立商务活动中的基本财务理念，用财务智慧理解企业的日常经济活动，洞悉活动中的真正价值。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

1、理解基本财务理念

2、透视财务报表中的能力

3、洞悉下一步的预算

4、领悟财务智慧——过去与未来，风险与回报

 

授课方式：讲师讲授 + 数据分析 + 游戏推理 + 分组对战 + 现场咨询与辅导

 

 

课程大纲 / 要点：

 

一、是真佛说家常话——家常财务

 

二、三权分立与三张报表

 

三、洞悉下一步的预算

四、面向未来——风险与回报

五、做一个有财务智慧的人

 

• 非财务经理的财务管理

   

  一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..

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  人气：1829  

  

• 非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

   

  《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..

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  人气：1737  

  

• 财务人员的非财务管理

   

  一、注重三大财务报表在实际经营工作中的应用1. 了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响2. 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上3. 快速通过会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析二、理解公司战略和财务相互关联性1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用..

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  人气：2017  

  

• 财智阶梯非财务经理的财务管理沙盘模拟

   

  一、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二、预算管理基本知识1、通过案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性；2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤..

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  人气：1998  

  

• 非财务经理的财务管理沙盘实战

   

  课程时间安排：具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节：企业财务管理模拟讲解第四节：各组成员第一年模拟经营）各团队CEO总结第五节：各组成员第二年模拟经营各团队CEO总结第六节：各组成员第三年模拟经营第七节：各组成员第四年模拟经营各团队CEO总结 ..

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  人气：1696  

  

• 非财务经理的财务管理沙盘课程

   

  课程背景作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程特点先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；借助财务手段，改善经..

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  人气：1535