高绩效狼性营销团队的打造与历练

地点： 山东 (潍坊) 价格：￥5800 时间：2018-08-18

第一部分：认识团队一、为何要打造团队?视频：狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。..

绩效管理与绩效考核设计操作实务高级培训班

地点： 山东 (威海) 价格：￥2200 时间：2014-11-11

主题一：如何认识绩效管理?主题二：MBO目标管理法 目标管理的起源背景与理论依据目标管理的四大准则，四大特征目标设定的原则目标分解及案例讨论主题三：以平衡计分卡为基础的绩效管..

KPI绩效管理体系的应用

地点： 山东 (青岛) 价格：￥6800 时间：2014-04-26

一、绩效管理在企业管理中的战略意义1、3P 系统在管理中的地位2、绩效和绩效管理的定义3、绩效管理五步法4、绩效管理的20条理念5、 企业成功推行绩效管理系统的三个难点二..

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

地点： 山东 (青岛) 价格：￥3200 时间：2012-09-28

课程简介：韩非子曾经说过， “人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。故群臣其言大而..

打造幸福力高绩效团队

主讲老师：陈彦希 课程时长：2 天

课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不..

高绩效团队建设与管理

主讲老师：张习宁 课程时长：2 天

前言：培训与教育的区别第一部分：团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之间的关系4．价值观训..

以绩效为核心的经理人管理技能提升训练

主讲老师：闫海涛 课程时长：2 天

主题一 卓越绩效型管理者工作的原点——自我突破 目的：系统认识企业管理的核心思想与规律，明确卓越绩效型管理者的标准，打造个性鲜明、超强魅力、绩效卓越的管理者。 内容 工具/方..

高绩效团队建设与管理

主讲老师：张国良 课程时长：2 天

前言：培训与教育的区别第一部分：团队建设的基础1． 企业文化与团队建设2． 团队建设与企业价值观之间的关系3． 价值观训练：新诺亚方舟4． 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 ..

卓越绩效管理模式构建

主讲老师：张国良 课程时长：1 天

第一单元：全面认识绩效管理1.互动游戏：鼓掌2.绩效管理五种罪状3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？4.企业推行绩效管理的失败原因5.案例：这个车队如何管理6.绩效考核的三笑（老板、..

企业绩效管理体系的构建与实施

主讲老师：王毅 课程时长：2 天

一、现代企业人力资源管理体系构建 二、绩效管理体系中人资部门的角色定位和价值 三、现代企业绩效管理体系构建与实施 1、绩效管理与绩效考核之定位与关系 2、绩效目标设定的几种方式与运用 1）目标管理： 目标管..

自主绩效与增量激励

主讲老师：王京刚 课程时长：2 天

▍帮助企业找到绩效管理陷入困局的根因痛点01：考核难量化更偏向主观评价，绩效流于形式无法测算人效价值，老板不满意；公司业务模块多元化，一套考核体系无法满足多个事业部（产品线）的绩效管理需求；痛点02..

职场幸福课 ——打造幸福力高绩效团队

主讲老师：陈彦希 课程时长：2 天

开场：破冰分组&课堂约定第一讲：职场幸福课——把工作折腾成自己想要的样子案例导入：《关于幸福力的央视的采访》一、把工作折腾成自己想要的样子1. 人生幸福九式 ..

穿越无人区——高绩效团队与问题分析解决沙盘模拟

主讲老师：张雷 课程时长：2 天

第一讲：沙盘准备阶段——组建探险队，模拟企业组织架构，角色扮演一、认识团队案例：他们是不是团队1. 团队的最佳定义2. 高效团队的特征二、情境沙盘演练&mdash..

中国式执行——高绩效的OEC管理

主讲老师：杨克明 课程时长：2 天

第一讲 OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵第二讲..

组织绩效与员工绩效管理

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

一、组织绩效保障的三大要素1.从领导开始工具：4A工具预见结果2.向目标迈进方法：头脑风暴法3.用规则统一方法：规则落地三步骤二、哪些事情应该纳入任务？1.领导2.客户 ..

凝心聚力——高绩效团队建设与管理

主讲老师：张雷 课程时长：1 天

第一讲：高效团队建设的根基——团队管理者自我定位一、新形势下团队管理者的自我认知案例：进入公司，离开经理1. 管理良好的团队现状2. 管理者的8大陷阱和误区二、团..

绩效管理

主讲老师：杨克明 课程时长：2 天

第一讲 绩效管理概述绩效管理体系介绍绩效管理的实施步骤4R绩效考核流程PDCA管理闭环绩效管理的核心问题..

高绩效团队打造

主讲老师：杨克明 课程时长：2 天

第一讲 角色定位与认知高绩效团队的特征优秀员工三大定位骨干是折腾出来的心态决定成败负责任和担重任&#..

组织结构设计与绩效薪酬管理

主讲老师：刘海宏 课程时长：2 天

第一部分：组织结构设计1、组织结构的类型2、组织设计直接要回答的问题专业细分组织形状权力划分部门设置3、如何进行科学合理的组织结构设计主导业务流程设计组织结构设计：组织结..

基于业绩提升的绩效考核和激励性薪酬设计

主讲老师：刘海宏 课程时长：1 天

第一部分：基于业绩提升的绩效管理第一讲：正确认识绩效和绩效管理一、什么是绩效？二、什么是目标？三、绩效和目标的区别四、什么是绩效管理五、什么是绩效考核六、绩效管理和绩效考核的区别..

团队建设与执行力 ——团队高绩效的三板斧

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲:优秀团队要素——优秀团队长啥样？一、高效团队的核心要素1.能够激发人心的领导2.清晰明确的共同目标3.团队成员共守得规则工具：4A工具方法：头脑风暴法..

Belbin-高绩效创新团队打造

主讲老师：李沛贤 课程时长：1 天

一、团队的组成1.团队的定义团队的特点及构成要素高绩效团队的决定因素团队组成的方法：人际法、价值观法任务导向法、团队角色组合法=..

打造高绩效的执行团队

主讲老师：赵振东 课程时长：2 天

一、为什么简单的工作在执行中问题重重？1、认识团队和执行力2、什么是团队执行力3、执行力的三大挑战绝对服从没有任何借口态度决定一切..

全面预算绩效管理

主讲老师：周红根 课程时长：2 天

一、全面实施预算绩效管理的顶层设计和必要性1、绩效管理发展与现状2、国内外绩效管理的比较3、我国财政绩效管理的政策和文件解读①2003年-2019年我国发布的财政绩效管理的相关文件解读②..

组织架构设计与绩效管理

主讲老师：李文明 课程时长：2 天

导入：经典小故事，管理大智慧故事之一：吴起与魏武候论战管理智慧：善识人性，活用激励，群体调动，所向披靡故事之二：伟大的元帝国之战略性成长道路管理智慧：建构最高效的组织架构，提出最管用的绩效管..

目标管理与绩效考核课程大纲

主讲老师：刘海宏 课程时长：2 天

分享：全面认识目标管理与绩效考核的关系第一讲 目标与绩效管理第一阶段:目标导入一、什么是目标二、目标的种类三、什么是目标管理讲解：目标管理的SMART原则四、目标管理的五大前提五..

赋能-高绩效团队建设与协作技巧

主讲老师：李沛贤 课程时长：1 天

一、什么是高绩效团队？团队与团伙的区别什么是高绩效团队1.高绩效团队发展的四个阶段 初始期的团队：完全的监督 过度期的..

绩效设计专家—— 咨询式绩效管理体系建设

主讲老师：刘海宏 课程时长：2 天

Part1 ：绩效认知战略与绩效绩效管理体系搭建的核心内容常见的绩效管理误区不同岗位在绩效管理过程中的角色定位᠊..

高绩效团队打造与管理

主讲老师：董海滨 课程时长：2 天

第一讲 团队建设与工作重点1.小组研讨：他们是团队吗？2.团队的定义3.小组研讨：新组建团队容易出现的问题4.视频案例：诸葛亮首次主持军事会议遇到的挑战5.拓展游戏：极速60秒（模拟团队..