组织架构设计与绩效管理

【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
■正确地认知组织架构设计与企业战略管理之间的关系； ■全面把握“战略管理是自上而下的绩效管理；绩效管理是自下而上的战略管理”的道； ■深刻领会并学会设计绩效管理的定义，掌握绩效管理的逻辑、要点，及其在企业运营过程当中的作用和在企业管理当中的地位； ■把握绩效管理的原则、误区和主要影响因素； ■学会基于战略管理的视角，正确地处理企业文化与绩效管理之间的关系； ■了解现代企业绩效管理的常用方法； ■学会使用最先进的“7P绩效管理架构”，以建构企业绩效管理的工作流程和机制； ■设计最先进的组织架构，以使之服务于企业战略，并为人才的职业规划和人才成长建构平台。 ■掌握股权改造、自裂变发展等等更有益于人才发展的工具与方法。

导入：经典小故事，管理大智慧
故事之一：吴起与魏武候论战
管理智慧：善识人性，活用激励，群体调动，所向披靡
故事之二：伟大的元帝国之战略性成长道路
管理智慧：建构最高效的组织架构，提出最管用的绩效管理方法
案例分析：同策咨询公司的人才绩效管理

第一篇：认知篇
第一讲：绩效管理在企业管理中的地位与作用
一、什么是绩效管理
1. 关于绩效管理的十五种说法
2. 如何建构对于绩效管理的认知
二、绩效管理的逻辑
1. 导向（为什么要进行绩效管理）
2. 目标（要达成什么样的目标）
3. 标准（用些什么样的指标）
4. 过程（如何帮助员工达到指标，从而实现组织目标，达成战略目的）
三、绩效管理的地位
1. 绩效管理在“企业一体化系统”的地位：强力辅助
2. 绩效管理在人力资源管理的地位：人力资源管理的重要模块之一
3. 基于战略的企业人力资源开发与绩效管理系统模型：战略性人力资源管理的核心
4. 四十四管理真言当中的绩效管理
1）审时度势 2）全面谋划 3）精准运行 4）能力突出 5）人才至上
6）绩效保障 7）团队优先 8）文化促进 9）避已之短 10）学敌所长 11）永远创新
案例分析：JJGUMBERG公司
四、绩效管理的五大作用
美国《商业周刊》：企业成功的第一要素是绩效管理
《哈佛商业研究杂志》：进行绩效管理的公司更容易从各个方面胜出
作用一：企业业绩更好
作用二：经理能力更好
作用三：员工士气更好
作用四：团队协作更好
作用五：经营发展更好

第二讲：绩效管理的要点、逻辑与前提
一、绩效管理的要点
1. 联动战略运行
2. 分解目标
3. 目标落地
4. 责权对等
5. 绩效计划
6. 绩效辅导
7. 绩效实施
8. 绩效评价
9. 绩效沟通
10. 绩效反馈
11. 绩效运用
12. 利益引导
13. 激励创新
14. 力促全员努力
15. 共保战略实现
二、做好绩效管理的重要前提
1. 不要以控制人工成本为前提
2. 不要混同于绩效考核
3. 必须关联战略管理

第三讲：绩效管理与战略管理和企业文化对应关系
1. 7P绩效管理框架图分析
——7P绩效管理框架图与PDCA/PDCAA模型
2. 7P战略管理框架图分析
——战略重要性解读
3. 7P绩效管理框架图与7P战略管理框架图融合
4. 4S企业文化框架图分析
5. 绩效管理与企业文化的对应关系
案例分析：事在四方，要在中央
案例分析：吕氏春秋●仲春纪●功名
6. 基于7P绩效管理框架图、7P战略管理框架图和4S企业文化框架图形成的重要结论：
1）战略管理、企业文化、绩效管理：企业管理和打造企业核心竞争力的一体两翼工作，缺一不可
2）企业文化必须由绩效管理激发：两者必须密切关联，否则企业文化不能落地，绩效管理没有灵魂
3）绩效管理工作：企业战略得以实现的基础
4）组织架构设计：企业战略得以实现的支撑
5）组织架构设计：绩效管理得以实现的框架
6）组织架构：必须跟随企业战略
7）组织架构设计：必须符合战略规划设计及运行
8）战术层次思考下的组织架构与战略层次思考下的组织架构大不相同
案例分析：海尔智家
案例分析：青岛鑫光正钢结构有限公司

第二篇：实战篇
第一讲：明确绩效管理的七大目的
1. 目标发展——承接战略目标
2. 解决问题——如何实现目标
3. 意见沟通——帮助员工成长
4. 前程规划——帮助员工更好地成长
5. 论功行赏——奖惩与调薪的重要依据
6. 人力发展——换岗、升迁与培训需求
7. 激励士气——鼓足干劲，力争上游

第二讲：打好绩效管理的八大基础
1. 决策领导对绩效管理高度重视
2. 发展战略的清晰度
3. 企业的基础管理水平相对较高
4. 企业文化比较健康
5. 组织结构适应公司发展战略
6. 岗位责权明晰
7. 具备较强执行力
8. 信息系统完备

第三讲认清可能导致绩效管理满意度较低的常见问题
1. 高层管理者与员工在目标订立时较难取得共识
2. 不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较
3. 管理人员往往欠缺考评员工的技能或素质
4. 信息平台不能有效率地提供考核数据
5. 绩效管理系统设计过程复杂
6. 员工心态往往与奖励或金钱拉上直接关系

第四讲绩效管理的准则、作用与原则
一、绩效管理实用的六大准则
第一大准则：越简单越好
第二大准则：文字工作越少越好
第三大准则：尽量减少官僚程序
第四大准则：越节省时间越好
第五大准则：能量化的尽力量化
第六大准则：不能量化的尽力细化
二、绩效管理的六大作用
作用一：帮助员工个人实现绩效目标和发展目标
作用二：帮助不同类型的团队组织实现绩效目标和成长目标
作用三：帮助企业组织有序且高效地运转
作用四：是企业战略得以实现的基础
作用五：是企业竞争优势的来源和保证
作用六：是企业文化管理工作得以顺利开展的强力支撑
三、把握绩效管理的五大原则
原则一：全员参与
原则二：系统性
原则三：全面沟通
原则四：公开性与客观性
原则五：差别性与统一性相结合
案例分析：威瑞森电信、马拉松原油、JP摩根大通集团

第五讲：建构绩效管理的7大步
第一步：确定绩效领导体系与管理架构的设计及总体运行方案的
第二步：确定绩效协商与运行方案
第三步：绩效支持与绩效实施
第四步：绩效评估与绩效改进
第五步：绩效考核与绩效评价
第六步：绩效反馈与绩效申诉
第七步：绩效应用与绩效反思
案例分析：《三只小猪》的绩效管理解读
案例分析：《葫芦兄弟》绩效管理解读
案例分析：《赢》当中对于绩效考核的认知分析
一个结论：最好的绩效管理没有标准，只要它能够适合于自己企业特点，并且能够适用于自己企业当下，那就够了。
课后总结与回顾 

管理学博士/研究生导师
21年企业战略与文化构建实战经验
教育部学位委员会学位评议专家
中国化工企协培训工作委员会专家顾问
01-【学术资历】
→美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后（主攻组织架构设计、企业文化与商业模式）
→哈尔滨工业大学技术经济及管理专业管理学博士（主攻企业人力资源与团队管理）
→哈尔滨工业大学人文与社会科学学院硕士（主攻企业战略管理）

02-【社会资历】
→原大通集团（上市）|人力资源总监
→原花帝集团丨副总裁兼首席战略官
→原青岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长
→雄风实业、禚氏集团、宝博集团、大通集团等35+家企业战略架构师、企业文化设计师
→Othot company（原生云预测公司）、Eat’n Park group（美食公园餐饮集团）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商业地产公司）等美资企业战略运营特聘顾问
→中国石油海外勘探公司高管班、青岛市民营企业发展局高级工商管理班、广西柳州民营企业工商管理班、上海国际商学院高级MBA班、中国化工行业总裁班等总裁班长期特邀讲师。

03-【出版著作】

战略管理类：
《战略评价》、《企业一体化管理系统》 团队管理类：
《大型民营企业高层团队和谐整合研究》
企业文化类：
《开局——企业十二论》

企业文化类：
《美国杰出公司企业文化研究》
《英国杰出公司企业文化研究》 企业文化类：
《加拿大杰出公司企业文化研究》
《澳大利亚杰出公司企业文化研究》

企业文化类：
《企业文化与商业模式研究》
《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》 国学管理智慧类：
《六韬三略论管理》
《道法经营》

04-【实战经验】
李文明老师21年只专注做一件事——“企业战略、文化”的设计搭建，擅长基于前沿战略管理理论，构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、绩效管理体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾经为大通集团、青岛鑫光正钢结构有限公司、迈巴克信息科技公司、宝博集团、花帝集团等40+家企业搭建企业战略、文化架构等项目。
【双桃精细化工有限公司（海湾集团的王牌子公司）】——设计十二五战略发展规划
——曾以自创的两大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力双桃精细化工有限公司完成了十二五战略规划的设计，此战略规划，连续5年指导了企业的快速和稳健发展，并助力企业整体绩效收益提升了35%。
【鑫光正钢结构有限公司】——制定战略规划，10年合作持续开展
——曾为该企业建构管理制度、组织架构，并助其深度完善企业治理规范，助力企业成功挂牌上市。
——曾利用自创的“4S企业文化建构模型”，从表象文化、行为文化、精神文化等多个层次出发，助力该企业建构完整的企业文化体系，在10年内，基于此而持续指导此公司的企业文化建设工作。

05-【部分授课案例】
■ 曾为青岛市民营企业发展局高级工商管理班讲授《国学智慧与现代企业经营管理》课程，累计25期。
■ 曾为青岛鑫光正钢结构有限公司讲授《战略管理——创业设计与核心竞争力打造》、《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计18期。
■ 曾为禚氏集团讲授《战略管理——企业品牌打造的路径与方法》课程，累计15期
■ 曾为广西柳州民营企业EMBA班讲授《战略管理——高阶绩效管理的道法术》、《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计8期。
■ 曾为河北昊华中意玻璃钢有限公司讲授《从战略规划到战略落地执行》课程，累计6期。
■ 曾为中石油海外勘探公司讲授《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计2期。

06-【主讲课程】
《创业与创新管理》
《企业文化管理与设计》
《高绩效团队建设与管理》
《组织架构设计与绩效管理》
《国学智慧与现代企业经营管理》
《战略管理——从战略规划到战略落地执行》
《组织行为学——高级“自我管理+员工管理”》

09-【部分客户评价】
这是我听过的真正有高度的实战课程，这其中融入了大量的欧美企业案例，以及中国杰出公司的案例。此外，课程当中还融入了很多传统文化当中的精华思想，这使我在此学到的不只是有用的知识，更是可以用于指导个人成功的智慧。
------中国石油海外勘探公司 林总
我原本以为，走出校门二十多年了，再回到课堂听课是一件很难受的事情，要坐在那里四天，一定会很煎熬。可是听了李文明老师的课，让我感觉时光像流水一般，不知不觉间，很快乐地收获到了一些可以指导我实际工作的内容。他的讲课风格真的让我感觉很轻松，很快乐，很有收获。
------青岛市民营企业发展局高级工商管理班 林学员
一个人在讲课的时候可以那么奔放，充满热情，而且又不会乱讲话，所说都是可用的见解，这一点真心让我佩服。李老师就是这样，他的讲课热情可以积极影响很多人，他所讲的内容，都可以实实在在地运用到企业管理体系搭建中，特别实用。
------平度企业家联盟企业家 李总监
我能感觉到很多老师在讲课的时候，他们自己并没有建构起认知体系，而是拼凑了一些内容，而李老师的授课不同，他在讲自己的研究成果、管理感悟，这让我听得很系统，非常富有逻辑性，因此我想他是一个形成了自己管理哲学的人，否则不可能把课讲得如此通透。
------河北昊华中意玻璃钢有限公司 万总
我听过李博士的很多次课，每一次都很受益。公司在组织听李老师讲课的时候，很多同事把家属和上大学的小孩都带进了教室，因为他所讲的内容有一个很大特点，那就是通俗易懂，又很有趣味。
------河北昊华中意玻璃钢有限公司 刘主管 

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