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山东人力资源管理培训班讲师
  • 胡海澎培训讲师

    胡海澎

    工商管理硕士 高级管理咨询师 大学生...

  • 张玉培训讲师

    张玉

    TTT企业培训师训练导师 PTT职业...

  • 张成春培训讲师

    张成春

    历任-民营企业集团 HRM、中美合资企业...

  • 关彬培训讲师

    关彬

    企业管理专家 北京大学、清华大学等多所...

  • 张国良培训讲师

    张国良

    扎实的理论功底与实践: 18年寒窗,奠...

  • 葛军培训讲师

    葛军

    国内实战派人力资源管理专家,资深培训师、...

  • 闫海涛培训讲师

    闫海涛

    【讲师介绍】 闫海涛老师,中国式绩...

典型客户
山东人力资源管理培训班公开课
  • 海尔模式创新人单合一引领全球新变革

      相关专家      

    2 天

    课程收益:第一天:参观海尔总部+文化建设、管理创新主题分享09:00-09:30 标杆学习行前引导海尔背景及参访学习行程介绍随团顾问通过对海尔集团的介绍,引导大家对海尔管理创新的深入思考。09:30-10:30 参观海尔总部..
  • 企业关务精英人才训练营

      孙怡      

    3 天

    课程收益:第一天:进出口通关与海关税收筹划管理1进出口通关环境分析与海关征税基础知识1)海关基本职能解读2)海关通关一体化发展与监管思路3)海关一体化两个中心的分工与协助4)通关一体化下的海关稽查趋势5)海关征税与完税价格..
  • 课程收益:第一部分 人才选用一、企业生命周期与关键人才定义1、企业生命周期及基本发展轨迹2、关键人才如何定义1)人才发展与企业战略(组织匹配)2)人岗匹配原则3)团队匹配原则3、人才评价的基本工具方法4、动态的关键..
  • 课程收益:【课程内容】第一讲 招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按需招聘,精准选人第二讲 人才画像1、..
  • 课程收益: 2023中国信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必修课定于9月21-23日三天(周四、周五、周六)在青岛举办! 学习内容主要为:市场信息采集分析高级实战应用操作方法,战略规划,技术创新与竞争情报,竞争对手情报获取策略与分析..
  • 课程收益:标杆房企人力资源管理五大核心战略人才甄选绩效薪酬人才梯队课程说明主 办:中房商学院时 间:2017年11月18-19日 地 点:济 南课程背景从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源:战略规划、绩..
  • 课程收益:时间地点:2016年04月22-23日青岛 2016年05月27-28日青岛 2016年07月22-23日青岛 2016年09月24-25日青岛 2016年11月25-26日青岛 2017年03..
  • 课程收益:【课程费用】3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)【课程对象】企业老板、经理、部长、主任、主管、督导以及负责具体执行企业的各项规章制度和命令监督指导的主管及有志成为优秀主管的精英人士!【课程背景】起源于20世纪5..
  • 课程收益:【时间地点】青岛 2015年05月29-30日 09月25-26日 12月26-27日【课程费用】3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)【课程对象】企业老板、经理、部长、主任、主管、督导以及负责具体执行企业的各项..
  • 课程收益:保障一 安全第一 ——提升安全意识 杜绝习惯违章 保障二 预防为主 ——做好危害辨析 消灭现场隐患 从事故案例(视频、图片)提升安全意识、敲响安全警钟、规范安全操作=..
  • 课程收益:第一天 上午 员工痛苦的来源,员工的驱动力和行为风格 突破一:所有的人做事有二大动力源泉,第一追求快乐,第二逃避痛苦,只有了解员工内心里真正的痛苦,才能缓解他们的痛苦,员工才会变得快乐,才会发自内心乐意在企业工作。 突破二:..
山东人力资源管理培训班内训课
  • 课程收益:第一单元:个人贷款业务营销新策略一、客户开发的4论1.再难的事有做成的 结果论2.没有一件事是容易的 过程论3.关系层次,决定做事的效果 人本论4.人的素质决定事的成败 素质论二、个人贷款客户..
  • 课程收益:课程背景:用人得当,首在知人。知人、识人准确,方能实现用一贤人群贤毕至,见贤思齐蔚然成风,干部作风纯洁;用人不淑则恶贯满盈,拉帮结派各立山头,世风日下。自古以来识人用人就并非易事,一个干部能不能干、清不清廉、与群众是不是打成一片..
  • 课程收益:【课程背景】员工是否背后抱怨,管理上下得不到理解与信任支持 1、工作压力大 2、得不到授权被疏远了 3、不兑现承诺 政治色彩浓 4、因背景学历资力原因受过歧视 5、开会只是走形式,每个决定都由你一个人做 6、大量的信息被隐藏起来,听..
  • 课程收益:前言1从差距中看中层的重要性 (国内硬件与软件的差距 全聚德 )2企业未来三大劲敌 (外企 本企 自身 )3经理人断层已经来临4成功经理的全新诠释 (扁平化管理:系统性减少中层 影响力 分权与控制)5让企业拥有一群狮..
  • 课程收益:企业文化培训(一)、卓越企业的特征 企业文化培训(二)、优秀文化概述 企业文化培训(三)、执行文化建设 从小故事看执行力 战略和执行 执行的法则 执行工具OEC管理 企业文化培训(..
  • 课程收益:主题一 卓越绩效型管理者工作的原点——自我突破 目的:系统认识企业管理的核心思想与规律,明确卓越绩效型管理者的标准,打造个性鲜明、超强魅力、绩效卓越的管理者。 内容 工具/方法 实操演练 1.1 新经..
  • 课程收益:第一讲 绩效导向的人才开发与培训体系1. 企业绩效与核心能力关系2. 如何从企业战略梳理企业核心能力Ø 核心岗位Ø 核心人才3. 现代企业人才地图的建立Ø 编制方法&..
  • 课程收益:课程目标:企业人员过度流失,特别是一些中高层管理技术人员的流失,让许多企业的老总及人力资源部门的领导困惑不已。探索“怎样留住人才”已成为管理界眼下的一个重要及紧急的一个管理命题之一。王维宝老师经过20多年的实..
  • 课程收益:第一部分、思维模式和处事原则1、思维模式2、处事原则4、人的成熟渐进图 5、七大习惯概论第二部分、个人的成功习惯一、积极主动——个人愿景的原则1、选择的自由2、采取主动3、..
  • 课程收益:第一讲:人单合一模式——互联网时代的管理1、海尔管理的升级2、海尔的2个转型3、什么是人单合一4、为什么要做人单合一5、案例分享第二讲:海尔的流程再造——拆掉企业内..
  • 课程收益:一、选对人才能做对事1、招聘重要还是培养人重要2、著名企业的招聘观3、作出高质量的人事决策至关重要但难度很大4、选人的难度来源于哪里二、影响选人成功的因素分析1、影响招聘质量和效果的关键因素分析招聘人员专..
  • 课程收益:第一讲:高层必备人力理念1、值得思考的问题2、企业的成功=战略×组织能力3、组织能力建立的两大标识4、组织能力模型5、如何构建企业的组织能力6、企业管理就是人力资源的管理7、企业案例:拉面馆老板的..
  • 课程收益:第一讲:管理认知1、何为管理案例:拉面馆老板的烦恼2、管理者的主要任务自测:你是一个杰出经理人吗3、人力资源管理与企业经营盖洛普的“S"曲线案例:海底捞的人力资源管理4、传统人事管理..
  • 课程收益:课程大纲: 第一部分现代人力资源管理系统的形成 第一节现代人力资源所呈现的要点 第二节 现代人力资源管理的形成过程 第三节 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 第四节 21世纪人力资源管理十大管理发展趋势 第五节 现代人力资源开发与..
  • 课程收益:一、认识音乐——听觉艺术二、音乐发展1.西方音乐发展2.中国音乐发展三、音乐的类型及特点1.摇滚2.流行3.爵士4.民谣5.原创6.轻音乐7.古典音乐8.民乐四..
  • 课程收益:第一讲 海尔概述与实施背景海尔现状概述海尔企业文化关键词海尔创新六体系海尔五次战略创新海尔员工素质模型海尔领导力模..
  • 课程收益:第一讲:透视剑——高效班组的333要素一、高效班组的3大要素1.激励人心的班组长2.清晰明确的共同目标3.共同遵守的规则工具:预见结果的4A工具方法:头脑风暴法方法:制度落地3步骤..
  • 课程收益:单元 大纲 内容单元一 走进新基建 1、什么是5G,什么是IOT,我们该做好哪些准备?2、什么是人工智能3、什么是大数据,什么又是云计算4、什么是区块链5、物联网的全球格局单元二 新基建的整体架构介绍 1.感知应..
  • 课程收益:引言:“不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人,不可以教人。”——魏源“居高位以知人晓事为职”——蔡锷..
  • 课程收益:第一讲:儒家思想家孔子的勤奋敬业一、儒家思想家孔子思想与案例1. 孔子的明志对世人的启发:明明德对职业生涯的提升与帮助2. 孔子的仁爱对世人的启发:三纲八目对文化建设和企业经营3. 孔子的责善对世人的启发:个人职业素养的..
  • 课程收益:第一天上午 第一部分客户服务的概念 第一模块客户服务的意识、含义定义 电力客服引例服务意识客户服务的含义客户服务的定义客户服..
  • 课程收益:开营:团队建设一、团队如何建设?团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式,用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..
  • 课程收益:第一讲:沙盘准备阶段——组建探险队,模拟企业组织架构,角色扮演一、认识团队案例:他们是不是团队1. 团队的最佳定义2. 高效团队的特征二、情境沙盘演练——团队角色扮演 ..
  • 课程收益:第一讲:组织行为管理理论---理论篇一、行为管理学的四大心理学原理1. 隐藏动力原理2. 全息原理3. 正负能量原理4. 关注点原理二、PDP价值描述1. PDP测评工具描述2. PDP在企业组织行为管理..
  • 课程收益:上篇:绪论——正本溯源篇一、中国文化的起源与发展——阐述什么是国学1. 国学的概念与分类之系统梳理2. 国学的起源与发展之道统承传3. 国学的传承与弘扬之辉煌时代二、中..
  • 课程收益:第一环节:组建营运团队背景设定:一家已经经营若干年的生产型企业训练分组:6组,每组4-5人(每组各代表不同的一个虚拟公司公司)角色:每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等)要求:六..
  • 课程收益:单元 大纲 内容单元一 什么是企业数字化转型 1.数字经济时代已经来临2.新IT加持数字化势不可挡3.企业数字化转型的本质单元二 企业要不要做数字化转型,以及什么时候要做 1.数字驱动力是经济形式的挑战显现2.数字驱..
  • 课程收益:1、全球经济金融治理的核心理论2、国际经济金融体系与国际经济金融形势3、中美关系变化与中国国际经济金融环境新变化4、人民币国际化的大背景5、跨境贸易人民币结算试点及全面推行6、中国与其他国家货币互换之进展7、人民..
  • 课程收益:单元 大纲 内容单元一 工业制造的智慧革命 1.回到制造的基本问题2.云制造的服务化3.制造业+云计算4.虚拟化制造资源5.云端适配与资源配置6.运营与交易7.云端商业之路单元二 5G+AICDE对工业行..
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