- 8090后职场第一课
- 家庭文化与职场关系--亲子沟通
- 成功职场人士的职业生涯规划
- 打造完美职场报告——轻松玩转Exce
- 压力调适与职场EQ训练
- 现代商务礼仪与职场沟通技巧
- 人格修为与职场正能量
- 6月京城培训交流：如何利用DISC来
- 雏鹰计划：新员工角色转换与职场能力塑
- 中层管理者职场人际相处领导力提升课程
企业中层主管/经理、后备人才、新员工
【培训收益】
● 改变员工对工作态度认知，建立积极正向思维模式与工作心态 ● 转变工作观念，工作时不抱怨不埋怨拒绝借口 ● 以科学的方法管理时间和目标，高效完成工作任务 ● 掌握与各种风格同事沟通的技巧，加强团队合作，建立高效团队 ● 在工作中找到意义，学会感恩与责任，引爆核心驱动力 ● 提升忠诚度，树立敬业、负责的工作态度与团队执行力
开场：破冰分组&课堂约定
第一讲：职场幸福课——把工作折腾成自己想要的样子
案例导入：《关于幸福力的央视的采访》
一、把工作折腾成自己想要的样子
1. 人生幸福九式
2. 职场钻石成就幸福人生
互动：我所理解的幸福
二、职场幸福四大核心驱动——职场钻石模型
1. 思维模式：塑造积极思维与阳光心态
2. 自我发展：个人目标制定及时间效能提升
3. 人际关系：建立双赢关系，打造高绩效团队
4. 工作意义：挖掘工作意义，引爆内在驱动力
第二讲：思维模式——塑造积极思维与阳光心态
一、塑造积极思维，掌控职场幸福
案例：《总统的回答》
视频：《柯维博士》
1. 思维决定命运
2. 思维模式的决定因素
3. 正确思维模式三要素
4. 如何改变思维模式
5. 影响圈与关注圈模型
1）能影响的事情，积极改变
2）不能影响之事，坦然接受
6. 行为产生路径模型
1）事件
2）故事
3）情绪
4）行动
二、自我认知，了解心态的力量
1. 一流企业喜欢什么样的职业人士
2. 职业化素养训练是企业与个人发展的法宝
视频：《周星驰的职业化素养》
3. 我是谁？认清自己的角色
4. 心态的力量，态度比能力更重要
案例：《死囚实验》
5. 积极心态与消极心态
6. 情绪ABC理论
案例：《情绪实验》
三、职场精英必备六项积极正面心态
案例：《松下幸之助》
1. 主人心态：做自己与企业的主人
2. 敬业心态：敬业让职场绽放精彩
3. 空杯心态：职场精英常胜法门
4. 聚焦心态：一厘米宽，一公里深
案例：《苹果之神》
5. 责任心态：没有任何借口勇于承担责任
6. 感恩心态：感恩之心离财富最近
第三讲：自我发展——个人目标制定及时间效能提升
一、聚效决定效能
1. 聚焦核心事务
2. 聚焦ABC法则
案例：《聚焦的力量》
二、行之有效的目标制定
视频：《效率与效能》
1. 年度目标制定——“圆方规划图”，锁定年度目标
2. 月度目标制定——“生命之花”，将年度目标分解到每月
3. 周计划制定
1）时间管理矩阵的运用
2）周计划制定方法
3）如何高效复盘
4. 每日计划制定——计划九宫格的使用
5. 远离职场焦虑提升时间效能的5项工具
互动：企业内部员工成长途径
第四讲：人际关系——建立双赢关系，打造高绩效团队
一、DISC的运用与沟通方法
1. DISC现场测评
案例分析：《从西游记谈DISC团队价值运用》
2. 四种典型人际沟通风格对组织和团队的价值
1）D型人对组织和团队的价值
2）I型人对组织和团队的价值
3）S型人对组织和团队的价值
4）C型人对组织和团队的价值
案例分析：《从三国谈DISC沟通风格技巧》
3. 四种典型人际沟通风格沟通技巧
1）与D型人沟通技巧
2）与I型人沟通技巧
3）与S型人沟通技巧
4）与C型人沟通技巧
二、卓越人际沟通技巧与方法
1. 人际沟通白金法则运用
2. 人际沟通六种思维模式
3. 适用于所有人的法则——情感帐户
案例：《沟通专家周总理》
体验游戏：《荒岛余生》
三、默契度满分的卓越高绩效团队
1. 什么是卓越团队？
2. 卓越团队的三种DNA
3. 1+1＞2的团队协作
视频：《卓越团队》
体验游戏：《完美默契》
第五讲：工作意义——挖掘工作意义，引爆内在驱动力
案例：《砌墙工人》
一、不同工作思维模式
1. 工作思维模式
2. 职业思维模式
3. 事业思维模式
二、职业价值观探索：不同职业价值观带来不同职业表现
1. 工作价值观罗盘测评
2. 工作价值观
三、个人使命宣言
案例导入：《寻找自己心中的大卫》
1. 生活四种模式
2. 职场幸福公式
3. 编写使命宣言
4. 探索工作意义
5. 引爆内在驱动力
视频：《80岁生日晚宴》
第六讲：总结与行动计划
1. 总结与行动计划
2. 工作思维探索
3. 工作意义宣言
美国ACI认证协会高级形象设计师
国家高级礼仪培训师
国家二级心理咨询师
NLP（神经语言程序）国际执行师
职场幸福课全国首批授证讲师
全球上合峰会特聘礼仪培训导师
中国海洋大学、西北农林科技大学特聘导师、
曾任：某知名投资咨询公司山东分公司 总经理
曾任：海商集团美丽汇商业管理有限公司 培训总监
擅长领域：商务礼仪培训、行业定制化礼仪培训、职场形象打造、服务效能提升、职业化素养提升…
陈彦希老师拥有9年的培训经验，专注礼仪培训、企业服务效能提升以及职场形象打造，培训场次 800+场培训会，培训学员20000+人，课程好评反馈率99%，目前已有30余家大型企业、高校邀请陈老师担任企业的特聘导师，是一位注重实战的培训导师。
陈彦希老师曾就职某上市公司培训总监，有丰富的员工培训经验，经过陈老师的培训后，员工礼仪、服务效能、员工职业素养等方面提升效果明显；陈老师还曾在知名投资公司担任分公司职业经理人，独立负责分公司的组建运营，经过陈老师的培训后，公司员工团结拼搏，公司取得了骄人的成绩。
近期典型案例：
01-陈彦希老师曾受邀到中国银行安徽省行进行《厅堂服务效能提升》的课程培训，培训之后人员服务效能提升明显，服务满意率提升3%，客户投诉率明显降低，得到全体学员的高度认可，后续中行安徽省行及各个分行连续4年采购陈老师的课程；
02-陈彦希老师曾受邀到南京银行大学进行《商务礼仪培训》课程，得到学员及企业一致好评，后续连续3年采购《厅堂服务效能》、《商务礼仪》等课程，20余次返聘授课。
03-陈彦希老师曾受邀到徽商银行总行进行《厅堂服务效能提升》的课程培训，课程满意率达到98%以上，连续2年采购陈老师课程。
04-陈彦希老师曾到京博控股集团进行《服务礼仪》的培训，前线销售人员在受训后礼仪素养明显提升，后续陈老师被返聘4次，并且聘请陈彦希老师担任客座教授，为企业长期提供培训服务。
05-陈彦希老师曾到武汉华美达酒店讲授《服务效能提升》课程，获得受训学员的一致好评，多名学员反馈陈老师的课程是“受益一生的课程”，后续陈老师被返聘3次，连续三年聘请陈老师为顾问；
06-陈彦希老师曾在西北农林科技大学进行《从学校人到企业人的职业化塑造》、《礼仪素养》等课程的培训，参加学员共计1200余人次，课程获得全体师生一致好评，后续陈老师被西北农林科技大学特聘为指导讲师；
部分培训案例：
序号
企业单位
主讲课题
期数
1
中国建设银行青岛分行
《厅堂服务效能提升》
6期
2
中国农业银行无锡分行
《厅堂服务效能提升》
2期
3
融创地产
《职业经理人形象塑造》
4期
4
南洋商业银行
《职业经理人形象塑造》
4期
5
韩国产业银行
《卓越商务礼仪》
4期
6
浦发银行
《卓越商务礼仪》
4期
7
上海医药集团国风药业
《卓越商务礼仪》
2期
8
海信地产
《案场服务礼仪》
5期
9
新城控股
《案场服务礼仪》
2期
10
中南地产
《案场服务礼仪》
2期
11
三盛地产
《职场幸福课》
6期
12
绿地地产
《职场幸福课》
2期
14
艾山温泉花园酒店
《服务礼仪提升》
2期
15
内蒙古北方医院
《医护礼仪与卓越沟通》
2期
-
课程导语：员工刚到企业，有激情，却不容易找准发展方向。工作几年的员工，有的没有什么特出能力，却死皮赖脸在公司混着；有的能力强却因思想高度不够，易成为公司发展中的阻力；有的按步就班，对工作没有激情没有热情，有的经常被生活与家庭事情干扰，导致工作不出效果。一个团队的整体氛围除了公司出去的激励制度后，就要靠职工的认知幸福的能力了，个人有效地完成一项任务、团..
人气：1088
-
课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..
人气：1312
-
【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..
人气：1202
-
课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
人气：1464
-
一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..
人气：1423
-
第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..
人气：5086
