MTP 中层管理才能发展训练

地点： 山东 (青岛) 价格：￥2800 时间：2013-04-26

第一部分 管理认知第一章、管理者的角色认知1、管理的定义和意义Ø 管理游戏：你来决定！2、管理者角色认知与转换管理模型：管理价值期待、认识你自己与哈里视窗3、管理者的角..

中层管理人员培训课程

主讲老师：匡峰 课程时长：2 天

【课程背景】员工是否背后抱怨，管理上下得不到理解与信任支持 1、工作压力大 2、得不到授权被疏远了 3、不兑现承诺 政治色彩浓 4、因背景学历资力原因受过歧视 5、开会只是走形式，每个决定都由你一个人做..

物流公司MTP—中层管理者技能提升训练

主讲老师：张习宁 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、现代经理人角色认知与素养 1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2、中层经理常见的思想与管理误区 3、现代环境变化下对管理提出的挑战 4、出色经理的4种角色..

中层执行力训练营

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲：我是谁？要做什么？一、什么是团队？优秀团队的三个要素a勇于承担责任的领导b清晰明确的共同目标c统一的思想；统一的声音；统一的行动二、高、中、基层角色定位与组织要求三、中层..

中层管理者的七项修炼

主讲老师：张雷 课程时长：2 天

培训导入：融入才会快乐（让大家在相互融合的过程中，迅速进入课程氛围）团队建设：组名，组长，小组LOGO，小组角色分配 （采取抽排牌PK机制）第一项修炼：中层管理者的素质模型和角色认知导入：什么是..

MTP（中层管理技能提升训练）

主讲老师：齐磊 课程时长：8 天

管理者对于团队而言的作用在于有序，高效，节约，速度，品质等，也就是效能。效能的产生与管理者息息相关，因为管理者对于团队有一种潜力的影响力和外在影响力。潜影，是指个人意识不到，但是确实对团队产生作用的影响..

MTP中层管理才能发展训练 ——MTP管理有术系列培训课程...

主讲老师：许延颖 课程时长：2 天

前言：中层干部的角色认知和定位（认知技能修炼）一、中层干部的由来、定义二、中层干部的三种境界1. 做经理2. 坐经理3. 作经理三、中层干部的四种错位1. 群众领袖，民意代表..

MTP中层管理综合能力提升

主讲老师：廉发强 课程时长：2 天

导言：管理者，科学管事，艺术理人。课程导入：管理者角色认知与转换一、正确认知管理1. 管理的“方格效应”2. 管理的价值3. 管理者善用工具二、从业务能手向管..

让下属玩命干——中层管理者的授权与激励

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

一、为什么要授权1.领导要时间2.下属要成长3.企业要发展4.授权测试二、什么是授权1.授权不是工作分配2.授权不是放权3.授权不是做保姆4.授权不是更辛苦授权的误区..

MTP中层管理者核心技能提升训练

主讲老师：刘海宏 课程时长：2 天

第一篇：管理者的自我认知一、管理的真正内涵二、管理者现状调查与分析三、管理者的基本职责完成任务发展团队发展个人四、管理者的任务矩阵管理自己管理团队管理工作管理战略..

中层管理者培养

主讲老师：刘海宏 课程时长：2 天

一、管理解析：管理的概念：管理的核心：现代企业管理的特征？“管理”的发展趋势：由“管理&r..

信息时代中层管理突围——柔性管理

主讲老师：郑奕 课程时长：1 天

第一讲：中层管理现状1、新生代的辞职信带来的思考2、信息时代管理4大难3、管理思维的怪现象第二讲：管理柔性化的动因1、知识经济时代我们所面临的环境变迁2、柔性管理的时代已经到来3..

MTP中层管理技能提升

主讲老师：朱月萍 课程时长：2 天

第一讲：管理者的角色力如何归位？一、管理者的1-2-3-4是什么1. 研讨分析：我是谁？我存在的意愿？我要去哪里？2. 探根寻源：管理1个指向——目标3. 讲解陈述：..

信息时代中层管理突围——柔性管理

主讲老师：郑奕 课程时长：1 天

第一讲：中层管理现状1、新生代的辞职信带来的思考2、信息时代管理4大难3、管理思维的怪现象第二讲：管理柔性化的动因1、知识经济时代我们所面临的环境变迁2、柔性管理的时代已经到来3..

决胜中层——中层管理技能提升

主讲老师：贺东 课程时长：4 天

导引：领导的心智模式改变对人事的态度和行为？案例：GE领导力的提升第一篇：自我效能提升篇第一讲：管理者角色管理效能讨论：自己遇到的领导类型一、正确审视自己的角色—&mda..