中层经理的战略执行力

地点： 上海 (上海) 价格：￥3000 时间：2024-05-15

课程背景： ◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。 ◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心..

中层的战略执行力与领导力提升

地点： 上海 (上海) 价格：￥5200 时间：2024-05-15

2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-1..

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力

地点： 上海 (上海) 价格：￥3980 时间：2023-10-26

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技..

中层经理的战略执行力 2023年06月14上海

地点： 上海 (上海) 价格：￥2990 时间：2023-06-14

2023年06月14上海 2023年08月17上海2023年10月25上海 2023年12月06上海课程背景：◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提..

中层的战略执行力与领导力提升 2023年06月14-15上海...

地点： 上海 (上海) 价格：￥4990 时间：2023-06-14

2023年06月14-15上海 2023年08月17-18上海2023年10月25-26上海 2023年12月06-07上海课程背景：◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进..

中层经理的战略执行力

地点： 上海 (上海) 价格：￥2990 时间：2022-11-15

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 案例导入：战略落地的困惑战略/战略管理含义 企业战略的层次 ɨ..

中层的战略执行力与领导力提升

地点： 上海 (上海) 价格：￥4990 时间：2022-11-15

第一天：《中层经理的战略执行力》一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 案例导入：战略落地的困惑战略/战略管理含义 ɨ..

大数据时代的流程管理与标准化落地执行

地点： 上海 (上海) 价格：￥6980 时间：2022-02-24

课程背景讲师以培训企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立标准化体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理和改进的方法，以及建立流程大数据量化评价体系来建立流程改进机制。使流程管理和标准化建..

大数据时代的流程管理与标准化落地执行

地点： 上海 (上海) 价格：￥6980 时间：2022-02-24

模块一：大数据环境下的流程管理趋势1.流程管理：简化过程和提升业绩的方法2.有效的竞争手段都有流程支撑3.流程减轻了取得经验的难度4.流程管理的环境基础5.数据工具对流程改进的作用巨大 ..

中层的战略执行力与领导力提升 2020年12月09-10日 上海...

地点： 上海 (上海) 价格：￥4980 时间：2020-12-09

课程背景◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心..

管理与销售执行力提升与强化训练营

主讲老师：崔自三 课程时长：1 天

第一部分、 认识执行力一、我们为什么要强化执行力1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本..

基层员工执行力提升技巧

主讲老师：郁晨鸣 课程时长：2 天

模块一为什么要培养执行力1、 提问：什么是执行力？2、 现状分析：中国企业在执行力方面存在的问题？案例分享：GE的执行力3、 执行力强的人具有的九大特点总结：执行力就是任用会执行的人..

执行力修炼---执行不是简单学问

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

第一部分 执行力体系概述什么是执行力执行力的三大要素执行力对管理的影响执行力不佳的症状执行力不佳的原因有执行力的员工与团队的特点执行的24字战略执行的8字方针与16字原则..

战略执行

主讲老师：张珈豪 课程时长：2 天

一、 彻底解决中国企业执行六大难题1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言3、中层干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累4、制度出台以后，总是..

高效执行力

主讲老师：鲍爱中 课程时长：2 天

第一部分 态度决定一切21世纪最伟大的力量就是改变的力量；态度决定一切；结论：要想与众不同，就必须改变自己1．积极心态现代工作观很多人的心态2.人生职场的三个圆圈3.像鱼一样..

总裁执行力——六维解码执行力

主讲老师：鲍爱中 课程时长：3 天

前奏：执行力问题解构——执行是一门学问；——学问就是学习与问题；一.执行完美落实1.执行前的勇气与决心2.执行中的速度与激情3.执行后..

中层领导执行力与管理

主讲老师：鲍爱中 课程时长：1 天

第一部分 态度决定一切1．积极心态现代工作观很多人的心态2.人生职场的三个圆圈3.像鱼一样快乐的工作您快乐吗？烦恼之毒快乐三宝心4.借口5.快乐工作的方法6.如果..

结果导向的年度营销计划的制定与执行管控

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分 年度营销计划的制订原则 一、营销计划与公司计划体系的关系？ 二、什么是年度营销计划 1、营销计划结构 2、营销计划与市场计划、销售计划的关系 3、年度营销计划的流程 三、案..

执行力与高绩效一天版本

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

第一章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力 第二章：剖析中国传统文化对现代企业执行力的不利影响 第三章：信息处理速度与执行力 第四章：个人执行力（领导力）与企业组织制度执行力（领导力）的区别 ..

高效执行力培训全案

主讲老师：王文浩 课程时长：2 天

引子：对执行力、执行的理解 第一单元 高效执行力之作用 —— 对内：企业运作的基本保证 －－案例：厦门国际会展酒店事前管理经典 国内某股份制银行初创期..

领导力与执行力

主讲老师：王文浩 课程时长：2 天

模块一 高效执行力第一章 计划预则立，不预则废十分钟计划PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动计划管理四要点：第二章 生命管理忙忙碌碌不是因为我们没有时间，而是我们时间没..

卓越管理者的执行力修炼——用新思维迎接新挑战

主讲老师：王文浩 课程时长：2 天

【课程简介】 执行力是一种把想法转化为行动，把行动转化为结果，从而保质保量完成任务的能力。 所谓“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产..

高效执行－打造企业高效执行力

主讲老师：董栗序 课程时长：2 天

【前言】 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？ 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？ 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？ 为什么煞费苦心的制度和流..

不折不扣的执行力

主讲老师：陶文钧 课程时长：2 天

课程大纲 Outline 一、正确理解“执行力” 1. 执行力的定义 2. 执行力是分层次 3. 执行力只是下属的事吗？关于执行力的讨论 4. 执行力强弱有何..

电力企业中层管理者的执行力与领导艺术

主讲老师：施增虎 课程时长：2 天

中层管理培训（一）领导VS管理 领导的含义: 1)名词（Leaders）,领导人、领导者; 有两类： –居于领导职位的人 –并不居于领导地位但..

银行执行力与高绩效管理课程

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

第一章：从低水平的年度计划剖析中国执行力 ◆一、执行力的定义与含义 ◆二、低水平的“年度计划” ◆三、制定年度计划的要素 第二章：剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响 ..

物业团队执行力与管理秘诀

主讲老师：张晨 课程时长：1 天

课程背景：　　您是否遇到过这样的情况：1.在物业管理工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知物业管理工作。2.在所从事的物业管理工作中感觉缺乏有力的支持。3.感觉管理工作中经常会..

物业团队执行力与管理秘诀

主讲老师：张晨 课程时长：1 天

一、物业服务企业应严格遵守组织纪律 “立法”、“学法”、“普法”、“执法”不同阶段的效用 二、执行中的管理..

如何强化企业执行力

主讲老师：刘有法 课程时长：1 天

第一章 强化目标定位【学习目的】通过本章学习，让学员明确没有目标的人生不可能成功，提高学员以目标拉动每一天、每件事！与上述目的相适应，本章以三节内容，分别讲述人生不同追求的不同结果、企业不同追求..

有效执行力培训大纲

主讲老师：郭敬峰 课程时长：1 天

《有效执行力培训》大纲【课程介绍】：在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执..

结果导向的年度营销计划制订与执行管控

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分 年度营销计划的制订原则一、营销计划与公司计划体系的关系？二、什么是年度营销计划1、营销计划结构2、营销计划与市场计划、销售计划的关系3、年度营销计划的流程三、案..

《团队凝聚力培训》课程大纲 责任心、执行力、销售技巧提升训练...

主讲老师：郭敬峰 课程时长：3 天

【课程介绍】：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？ 团队协作不..

矩阵中的目标管理、执行推动和绩效考核

主讲老师：张佩星 课程时长：1 天

课程大纲：1. 目标管理：矩阵组织的业绩推进剂2. 矩阵的愿景决定了目标高度3. SMART工具：设定高绩效、可执行的目标Ø 明确性Ø 可衡量..

高效执行力

主讲老师：鲍爱中 课程时长：2 天

《高效执行力》（1-2天）课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验课程对象： 企业中层管理者。课程目的： 了解为什么态度决定一切 我们如何看待自己的工作 掌握执行力定理的六大步..

战略管理BLM/BEM-从战略制定到落地执行的管理系统...

主讲老师：曹扬 课程时长：2 天

【课程大纲】：第一部分 战略管理流程—DSTE一、企业战略整体框架二、战略管理的“道”与“术”：不仅要有思想，还要方法工具三、D..