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企业中高级管理人员、核心员工。
【培训收益】
1、让学员掌握执行的工具和方法；
2、调整参训的心态与状态，把“让你学”变成“我要学”；
3、建立员工的凝聚力与感恩企业的心态；
4、给团队植入执行基因，让执行成为团队的文化与个人的价值观；
5、为执行在企业落地提供有力的保证。
什么是执行力
执行力的三大要素
执行力对管理的影响
执行力不佳的症状
执行力不佳的原因
有执行力的员工与团队的特点
执行的24字战略
执行的8字方针与16字原则
自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？
个人成功支点对个人战略的影响
个人战略的意义与作用
个人战略规划的7部曲
个人战略与企业战略的统一
课后作业：制订个人战略
u u结果体系，结果管理的九大（3+3+3）要点
Ø Ø 结果的3个假象：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果。
Ø Ø 结果定义3要素：有时间、有价值、可考核。
Ø Ø 做结果的3种思维：底线思维、外包思维、镜子思维。
Ø Ø 结果管理的2个工具：日结果、日计划工具，周结果、周计划工具
u u责任体系，责任下移管控4大步骤
Ø Ø责任下移管控的4大步骤：明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控
Ø Ø责任下移的1大工具：YCYA
u u措施体系4大原则
Ø Ø措施管理的4大原则：紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点
Ø Ø措施管理的1大方法：头脑风暴
u u检查体系的3+3系统与3大原则
Ø Ø3+3系统：一个流程、一个角色、一个工具
Ø Ø3大原则：对事不对人、事实与数据、及时纠偏
u u激励体系的6大原则与7大误区
Ø Ø激励机制的6大原则：即时激励，黑白分明；奖要舍得，罚要狠心；放大关键行为，形成集体记忆；奖励自下而上，惩罚自上而下；奖励公司给予，惩罚自行拟定。
Ø Ø7大误区：形式古板化、个人导向化、元老特殊化、内容单一化、信息封闭化、评价慈善化、平均主义化。
u u改进体系3大方法、2大方向与改进的6大原则
Ø Ø改进的3大方法：区分、界定、迁善
Ø Ø改进的2大方向：态度、能力
Ø Ø改进的6大原则：立即改变、资源自助、重点汇报、狼性、教练、分享
Ø Ø4.1敬业价值观、心态意愿；
Ø Ø4.2职业价值观、心态意愿；
Ø Ø4.3专业价值观、心态意愿。
Ø Ø执行力团队个人战略宣讲；
Ø Ø表彰冠军队与优秀学员。
----是国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；
----武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士毕业，获得博士学位；
----前华为技术流程与变革副总监；
----前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；
----深圳市咨询协会副会长；
----国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；
----HP商学院和益策中国等国内顶尖培训机构特约金牌讲师；
----清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程；
----深圳广播电视台106.2 频道《人才驾到》节目特别嘉宾；
----先后作为首席顾问为腾讯、中广核集团、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆电子股份、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。
1、流程优化跟我学（企业管理出版社）；
2、任职资格体系和薪酬设计（企业管理出版社），均在业界获得高度认可。
战略管理实践---从战略思考到战略落地
变革管理实践---打造组织的变革管理DNA
流程优化实践---打造流程型组织，做流程优化高手
从业务高手到管理高手---管理就是这么简单
管理者而非MBA---中层管理领导力建设
执行力修炼---执行不是简单学问
非人力资源经理的人力资源管理
战略人力资源管理
人力资源系统工程
战略绩效管理
HR如何有效支持业务伙伴
任职资格体系与员工能力体系建设
华为研发标杆---集成产品开发IPD
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
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课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
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【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..
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一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..
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课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..
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课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..
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