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公开课
  • OKR设计与绩效管理

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3980 时间:2021-01-18

    1. OKR概述•OKR是什么?•OKR的目标管理基础•OKR体系的特点•OKR管理的基本原则•OKR与KPI•标准的OK..

  • 全面的绩效管理

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3980 时间:2021-01-14

    1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心•企业管理人员在忙什么?•公司的战略制定后如何去落实•绩效管理与结果导向的文化•绩效的核心构成是什么&bul..

  • 绩效管理与面谈技巧 陈松 2017年11月10日...

    地点: 北京 (北京) 价格:¥1980 时间:2017-11-10

    《绩效管理与面谈技巧》主讲:陈先生(11月10日)第一单元:绩效管理认知?小组讨论:绩效管理的目的是什么?1.绩效的目的与本质2.管控型绩效管理的四大弊端3.人本化绩效管理的概念?指..

  • 5月京城培训交流活动:基于OKR和KPI的绩效管理实战...

    地点: 北京 (北京) 价格:¥500 时间:2016-05-27

    1、认识绩效管理的重要性什么是绩效成功实施绩效管理的关键因素绩效管理的流程思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?2、设计OKR考核机制什么是OKRsOKR管理如何帮助我们..

  • 房地产企业的全面绩效管理,薪酬激励体系与人才招聘培训落地实战技巧...

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3800 时间:2016-01-28

    绩效考核、薪酬激励、人才招聘培训都是房地产企业人力资源管理工作中核心的核心,特别是一套好的绩效和薪酬管理制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,进而推动企业绩效提升。 丁..

  • 研发绩效管理与员工激励高级实务

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3600 时间:2015-10-30

    第一部分 研发绩效管理概述1. 案例:一次关于研发绩效考核的对话2. 什么是绩效3. 如何正确理解绩效管理(绩效管理≠绩效考核) 3.1 绩效管理是什么(持续交流的过程、组织的价值评价..

  • 第三届 房地产计划运营管理、绩效管理与组织激励高端研讨会-北京...

    地点: 北京 (北京) 价格:¥4800 时间:2015-05-30

    【会议日程】 第一天:房地产计划运营管理 一. 运营管理的战略导向篇 1.1 从“企业战略”和“发展阶段”两个维度定义房地产企业运营管理内涵 1.2 房企战略..

  • 薪酬体系设计与绩效管理操作实务

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3280 时间:2014-04-18

    前言:观念转换----成功的管理者首先应该是成功的人事管理者第一讲:现代人力资源管理介绍分析:人力资源的资源性与人性贯穿人力资源管理的一条主线:员工价值的分析与理解---态度、意识、能力..

  • 企业绩效管理与考核实操2014年1月18日

    地点: 北京 (北京) 价格:¥2300 时间:2014-01-18

    第一部分:个体绩效与组织绩效提升1.影响个体绩效的因素2.影响组织绩效的因素3.因人而异谈绩效模式4.案例及优秀企业绩效管理模式介绍第二部分:绩效管理实践与案例1.绩效计划的..

  • 薪酬体系设计与绩效管理操作实务

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3280 时间:2013-12-20

    前言:观念转换----成功的管理者首先应该是成功的人事管理者第一讲:现代人力资源管理介绍分析:人力资源的资源性与人性贯穿人力资源管理的一条主线:员工价值的分析与理解---态度、意识、能力 人..

内训课
  • 战略导向的绩效管理

    主讲老师:丁守海 课程时长:2 天

    一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略?——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略,就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为,就要有相应的考核指挥棒4、案例:..

  • 绩效管理体系建设与年终考核管理

    主讲老师:崔小屹 课程时长:2 天

     一.如何认识绩效管理?  1.绩效管理的目的  2.绩效管理体系的构成  3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容  4.绩效管理的循环圈  二.目标管理的基本要求与目标设定  ..

  • 战略绩效管理解决方案

    主讲老师:胡劲松 课程时长:2 天

    一、绩效管理之殇案例分析:某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的..

  • 销售人员的绩效管理

    主讲老师:胡劲松 课程时长:1 天

    一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标?3.目标标准怎么定?4.挑战目标怎么设?二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载(哪些指标要..

  • 中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班

    主讲老师:吕远洋 课程时长:2 天

    1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划-界定关键业绩指标体系案例1:某中小企业KPI提炼过程的透析案例2:某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡(BSC)的基本构面和在绩效管理的运用案例3:..

  • 团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制

    主讲老师:刘佳和 课程时长:2 天

    第一讲:网点员工绩效管理一、网点绩效管理1. 什么是绩效管理2. 绩效管理的意义、要求、原则3. 绩效沟通与辅导4. 绩效考核运用二、绩效管理工具1. 服务首问负责工作指引2..

  • 基于战略的绩效管理

    主讲老师:曹嘉飞 课程时长:1 天

    前言:绩效管理在企业经营管理中的地位1、企业生命周期、战略和绩效管理1.1企业生命周期及战略选择1.2企业基本战略选择和绩效管理2、“三维管理”和绩效管理..

  • 绩效管理工具与方法运用

    主讲老师:李佳眉 课程时长:2 天

    第一单元  绩效管理面临的问题一、 绩效考核中的三类障碍1、 技术问题2、 制度问题3、 观念问题二、 解决绩效管理中三大问题的对策1、 解决制度问题的对策2、 ..

  • 绩效管理与员工激励高级实务

    主讲老师:刘冰 课程时长:2 天

    第一部分 研发绩效管理概述1.1人力资源管理大厦1.2什么是绩效1.3如何正确理解绩效管理(绩效管理≠绩效考核)1.3.1绩效管理是什么(持续交流的过程、组织的价值评价体系)1.3..

  • 卓越绩效管理体系建设

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景:现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,..

  • 供应链绩效管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程目的确定测量供应链活动的绩效是如何与一个组织的整体管理流程相适应讨论执行一个完善的方法来测量组织、功能和个人的绩效所带来的好处对供应链经理有用的绩效测量方法进行分类讨论测量供应商绩效的原..

  • 供电企业绩效管理实施要点难点分析

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一节 供电企业绩效考核问题分析 1、绩效考核的成熟与绩效管理成功的四大关键要素 2、考核无法落实的原因分析:负绩效 3、考核带来的负作用 4、考核为什么不被人接受 5、供电企业绩效管理环境..

  • 基于目标的医院绩效管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、战略性绩效管理系统  医院绩效管理中经常面临的问题  某医院360度考核失败的案例  绩效管理框架体系介绍  医院在不同发..

  • 把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计

    主讲老师:刘娟 课程时长:1 天

    第一讲 基于战略的绩效管理 1、现代企业的绩效管理理念 2、以战略为基石的绩效体系框架 第二讲 绩效管理工具以及应用 1、BSC平衡计分卡 2、杜邦价值树 3、KAR与KPI建立的关..

  • 邮政行业:精细化的绩效管理标准设计

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲 处于管理核心地位的标准前言:有效的经营管理经--持续有力的推动PDCA管理循环一、企业获得成功的密教经典——关注细节二、业绩衡量标准的3大作用三、案例:处于成功核..

  • 邮政行业绩效管理与绩效评估

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、 衡量现代企业绩效的标准是什么 小组活动: “第五项修练”给我们的启示二、企业绩效评估的目的 案例分析:ABB公司年未绩效评估的九项原则三、建设高执行力的绩效管理系统 案..

  • 邮政行业:绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一单元: 绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、如何成为一个成功的企业三、成功企业的基本特征四、新时代绩效管理系统的更新五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力..

  • 邮政行业:绩效管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    1. 绩效管理理念梳理a) 什么是绩效管理b) 绩效管理认识误区c) 绩效管理的目的d) 绩效管理与企业战略,计划的关系e) 绩效管理基本流程f) 绩效管理的责任部门g) 案例分..

  • 邮政行业:目标与绩效管理实务培训

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分目标与绩效管理中存在的主要问题三拍与三不管华为和三一的成功实践正本清源——绩效管理的意义第二部分目标与绩效管理的五步法框架绩效管理与目标管理 ..

  • 企业绩效管理技能培训课程

    主讲老师: 课程时长:2 天

    企业绩效管理技能培训课程 (MHR-PMS) (学员经实际工作模拟测试合格后,获颁发《企业绩效管理技能胜任力》证书 《KCI of HRM-PMS》) 培 训 收 益 企 业:1,提升公司绩..

  • 绩效管理

    主讲老师:李新章 课程时长:2 天

    课程大纲 开场团队游戏及分享 第一章 什么是绩效管理 1.绩效管理的定义和内容 2.绩效管理与绩效考核的区别 3.绩效管理的原则 4.绩效管理中的角色定位 5.绩效管理的流程和步..

  • 绩效管理与实施

    主讲老师:姚前进 课程时长:3 天

    第一部分:塑造绩效管理新理念 一、绩效管理做不好的根源 二、绩效管理是一把双刃剑 三、绩效管理的正确理念 四、绩效管理系统实施的七步走 第二部分:绩效机制与制度设计 一、机制与制..

  • 绩效管理与目标设定

    主讲老师:王卫东 课程时长:2 天

    管理技能培训(一)、目标管理主要解决的问题  指明方向  明确标准  确定时限  确定责任人 管理技能培训(二)、目标管理..

  • 医院员工绩效管理.docx

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲:医院与医务工作者生存环境分析  1、医院生存环境分析  2、员工生存环境分析  3、未来五年发展趋势预测第二讲:医院绩效管理体系  1、医院为什么需要绩效管理  2、员工..

  • 卓越绩效管理

    主讲老师:马军锋 课程时长:2 天

    一、企业为什么要做好绩效管理 1、 为公司人事决策做依据 2、 有效提升各部门工作业绩和员工能力 3、 公司战略落地的工具 二、绩效管理流程与责任 1、 绩效管理的PDCA循环流程 ..

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