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- 研发绩效管理及激励机制高级实务培训
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【培训收益】
通过培训，介绍绩效管理的概念和方法，具体介绍绩效指标的实际制定方法，介绍绩效改进、绩效反馈的步骤和方法，介绍影响绩效的原因和绩效改进的措施，通过一个实际真实绩效管理项目全过程的介绍，引导学员掌握绩效管理循环全过程的主要方法和工具。
课程大纲
开场团队游戏及分享
第一章 什么是绩效管理
1.绩效管理的定义和内容
2.绩效管理与绩效考核的区别
3.绩效管理的原则
4.绩效管理中的角色定位
5.绩效管理的流程和步骤
6.绩效评估的主要方法介绍：KPI、BSC、360度考评等
7.绩效管理的常见误区及避免方法
8.KPI工具的设计及运用
9.平衡积分卡的具体内容及运用
10.基于平衡积分卡设计KPI方法介绍
第二章 绩效指标的制定
一、绩效评价指标体系设计
1.绩效评价指标的四个构成要素及类型
2.业绩、能力、态度在考核中的应用
二、构建绩效评价指标的步骤
1.设计绩效评价指标库A
2.针对不同职位特点选择不同的绩效评价指标
3.确定不同指标的权重
4.确定基准指标值
5.确定评价周期
三、绩效计划的拟定
1.绩效计划的内容
2.绩效计划的原则
3.绩效计划范例
研讨：如何制定本企业的绩效指标
第三章 绩效辅导与绩效反馈
一、绩效辅导
1.绩效辅导的时机
2.绩效辅导的四大内容
3.绩效辅导的要决
4.绩效辅导的三种方式
二、绩效沟通与反馈面谈
1.绩效沟通模型
2.绩效沟通的技巧
3.绩效面谈准备
4.绩效面谈执行及模拟演练
5.绩效改进计划的制订
第四章 影响绩效的原因分析
员工成熟度
员工工作能力
流程与制度
团队氛围与沟通
绩效指标是否合适
研讨：寻找影响企业绩效的原因
第五章 绩效改进方法
提高员工工作意愿
提高员工工作能力
理顺流程
明确职责
建立有效激励机制
合理设置绩效指标
进行有效绩效辅导
研讨：寻找改进企业绩效的措施
第六章 绩效管理实际案例研讨
如何启动绩效考核工作
如何制定绩效指标
如何收集绩效数据
绩效面谈
绩效考核结果的应用
案例：一个实际绩效考核项目全过程介绍
第七章 如何有效实施团队绩效管理
实施绩效管理改革的要点
绩效管理成功的必要条件
将计划、预算、绩效管理三者结合起来
绩效管理系统实施成功经验分享
课程总结与分享
领导力培训专家
中国人民大学特聘教授
国家行政学院特聘研究员
中国人民大学工商管理硕士
中国教育培训协会副会长
中国人民大学MBA研修项目负责人
湖北电视台职业指南频道特邀专家
SWOT资源整合模型研发人
多家企业管理顾问
主编出版：
《现代视野下的企业管理》 《重塑责任感》
1992年起两次成功创业，一次出任企业职业经理人，先后在世界500强IT企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及软件开发工作，从事管理和咨询工作十余年，主持流程优化、绩效考核等管理咨询项目。2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、员工责任感、团队建设、项目管理等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法，得到了500名企业管理人员的学习检验，深受好评。
曾经在外企好利获得公司从事大客户销售，取得年度销售业绩第一名。
曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发，亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
曾经带领团队，在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目的全国卫星教学网络。
曾经带领咨询顾问团队，为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询，并辅导客户实施咨询方案。
主讲课程：
《强势领导力》、《成功的项目管理》、《战略管理》、《三步打造员工责任感》、《高效团队建设与管理》、《商业模式》、《大客户营销实务》、《打造高效执行力》等。
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一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
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课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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