薪酬体系设计与绩效管理操作实务

【培训对象】
总经理、厂长、人力资源部经理、人事行政部经理、管理部经理及各部门经理、主管等。

【培训收益】
? 明确做好绩效管理成功的质量标准
? 领悟绩效管理给企业带来的好处
? 学习以KPI为基石的薪酬设计
? 学习绩效管理的方法
? 掌握绩效面谈与绩效辅导

Ø 知名美业心态激励导师

 

Ø 国家二级心理咨询师

 

Ø 美业实战销售技巧提升教练

 

Ø 美业招商会培训讲师

 

Ø 138美业青盒学院合作讲师

 

Ø 中国（广州）国际美博会讲师

 

Ø 深圳美发美妆美容行业协会会员

 

Ø 湖南卫视《以一敌百》栏目特邀嘉宾

 

Ø 励志书《改变职场命运的十大心态》作者

 

Ø 特邀演员，曾出演《因为爱情有奇迹》《半路父子》《我的老千生涯》等

 

二．工作及培训简历： 

 

曾老师毕业于河南省广播电视艺术学校-新闻系专业，曾在电视台，报社做实习记者；河南省AAA广告信息营销有限公司做项目主管及策划；中国人寿保险公司保险顾问及组训工作；国际直销巨头中国区高级讲师。

 

从2005年开始，曾老师全力投身教育培训行业，曾任深圳某知名咨询培训机构销售经理，培训讲师；国内知名互联网公司中企动力广东区培训讲师等，2010年受邀参加湖南卫视《以一敌百》栏目做特邀嘉宾。先后接受腾讯网，中国网媒等媒体采访。

 

经过5 年传统行业和15年培训行业的磨练，现在曾老师在美业心态和销售领域属于知名讲师，培训企业超过1000家，培训学员超过20万人，深受学员及企业的好评。

• 全面薪酬体系设计“6+1” ——提升员工动力的核能量

  开课时间：2024-05-10 — 2024-05-11

  开课地点： 广东-广州

  一、薪酬内外部诊断 （一）、内部诊断 1、薪酬的设计原则 2、企业薪酬存在的主要问题 3、薪酬设计前的准备工作有哪些 案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾 案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题 案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的问题 案例：如何撤掉11个..

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• 薪酬体系设计与管理

  开课时间：2024-06-21 — 2024-06-22

  开课地点： 广东-深圳

  第一章 简单认识一下薪酬 1、从一个典型的员工薪酬组成谈起 1.1基本工资与什么相关？ 1.2浮动工资包括哪些方式？ 1.3补贴的意义和价值 1.4法定福利与个性福利作用 1.5短期激励与中长期激励的配合 2、从专业领域看薪酬 2.1薪酬的统计分析口径 2.2薪酬水平与市场分位..

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• HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分：入职篇一、入职前的注意要点1、招聘广告的发布的注意点2、区分“录用条件”和“招聘条件”3、如何辨别婚育状况虚假？4、如何辨别学历履历虚假以及其他各种信息采集中的真伪？5、员工入职后，发现其填写信息与实际不符，可以解..

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  人气：152  

  

• HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  第一部分：入职篇一、入职前的注意要点1、招聘广告的发布的注意点2、区分“录用条件”和“招聘条件”3、如何辨别婚育状况虚假？4、如何辨别学历履历虚假以及其他各种信息采集中的真伪？5、员工入职后，发现其填写信息与实际不符，可以解..

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  人气：214  

  

• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的二、制度设计问题； ..

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• 大客户销售技巧与项目运作实务 2023年05月12-13日 深圳

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  2023年05月12-13深圳 2023年07月07-08深圳2023年09月08-09深圳 2023年11月10-11深圳课程大纲：第一部分 项目运作---事关成败项目运作可大大提高成功率本单元学习目标：从案例中学习和体验项目运作一、平民身份如何演绎5..

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  人气：330  

  

• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  企业绩效体系两天方案班大纲（2天）：第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4..

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