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OKR设计与绩效管理

课程编号:22446   课程人气:1044

课程价格:¥3980  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:企业管理 

授课讲师:

课程安排:

       2021.1.18 北京 2021.2.25 北京 2021.3.15 北京 2021.4.15 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

【培训收益】
OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的,后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。 本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法,帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定;并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法,提升绩效沟通水平和领导力,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,从而有效提高OKR实施的效果。

 1. OKR概述

•OKR是什么?
•OKR的目标管理基础
•OKR体系的特点
•OKR管理的基本原则
•OKR与KPI
•标准的OKR周期
•OKR的3大特点及其好处
•OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
 
2.OKR设计的步骤与技巧
•设定目标(O)
   -具体化
   -量化
   -自下而上
•明确每个目标的KRS
   -必须做什么和达到什么程度
   -目标制定的工具和方法
   -OKR的目标值制定的注意事项
 课堂练习:如何从目标到KRS及其应用
•合格KR的标准
 课堂演练:目标及对应KRS的设定
 
3. 员工辅导与反馈技巧
•定期自我回顾
•员工绩效不佳原因分析
•何时进行员工辅导
测试:你的咨询顾问风格
•辅导技巧之一:倾听
•辅导技巧之二:反馈
•BEST反馈技巧
•员工辅导矩阵的运用
游戏: 反馈技巧练习
 
4. 绩效评估面谈技巧
•面谈的目的:三大目标
•面谈的流程
•面谈的策略:面谈矩阵
•如何处理意见不统一
•制定员工发展计划
 
5. 总结与回顾
咨询电话:
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咨询热线:
  • 微信:13857108608
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