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第一部分:案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?第二部分:研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1.1研发绩效管理面临的主要问题1.2研发绩效..
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第一部分 绩效管理概述 作为绩效管理的推行者,需要将推行绩效当作一个产品来看,既然是产品,就需要满足客户的需求,那么,推行绩效需要什么的“产品”,每个产品的难点在什么地方?一..
地点: 北京 (北京) 价格:¥1980 时间:2016-12-02
【时间地点】 2016年12月02日 09:00--16:30 (周五)北京【培训讲师】 赵老师【学习费用】 1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)【承办单位】 杭州华略管理学院 中..
地点: 北京 (北京) 价格:¥4680 时间:2016-11-25
现代制造业绩效管理发展前沿Ÿ 制造业运营管理者面临的挑战Ÿ 工厂运营的体系化管理Ÿ 工厂绩效管理工作中的误区Ÿ 绩效评价的常见方法建立正确的KPI..
地点: 北京 (北京) 价格:¥1980 时间:2016-11-18
培训时间:2016年11月18日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)..
地点: 北京 (北京) 价格:¥4680 时间:2016-07-22
现代制造业绩效管理发展前沿Ÿ 制造业运营管理者面临的挑战Ÿ 工厂运营的体系化管理Ÿ 工厂绩效管理工作中的误区Ÿ 绩效评价的常见方法建立正确的KPI..
地点: 北京 (北京) 价格:¥3680 时间:2016-05-27
课程大纲:一、班组绩效与公司绩效的联系u 现代制造业的势、道、术思考u 班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题 u 班组绩效如何对公司绩效的承接 u 工厂KPI量化考核体系设计的骤..
地点: 北京 (北京) 价格:¥3960 时间:2015-08-29
绩效考核实战训练营一、课程信息:课程名称:绩效考核实战训练营开课时间:2015年3月28-29日、5月30-31日、8月29-30日、11月28-29日上课地点:北京市课程老师:赵国军 ..
地点: 北京 (北京) 价格:¥3960 时间:2015-05-25
课程背景:培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?您的企业存在以下问题吗?1、绩效考核与薪酬激励企业都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工不满意,老板也不满意。² 激励..
地点: 北京 (北京) 价格:¥5400 时间:2015-04-24
绩效考核KPI+BSC课程大纲(2天讲授):一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题; 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断? 短期考核还是..
主讲老师:崔小屹 课程时长:2 天
一.如何认识绩效管理? 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 ..
制造业数字化转型工作坊: 业务模式、组织、流程、人、目标和考核...
主讲老师:辛玉军 课程时长:2 天
1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户1.1.2..
第一部分:组织架构设计、工作分析第一单元:企业组织设计的涵义与内容 ☆ 案例:某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构..
课程背景 进入21世纪以来,我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期,随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然,同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明,目前我国医院人事管理的状况很不..
主讲老师:李建华 课程时长:1 天
【课程背景】 作为一个企业干部,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分..
• 引言 • 企业财务分析的核心思路•1个起点:市场• 3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱• 2大结果:风险和回报的平衡• ..
餐饮酒店业“5+1绩效考核”落地版 总裁5+1绩效考核落地版 变危机为商机,变成本为利润,变消极为积极;让懒人变得主动,让能人变得可靠,让庸人变得可用。亲爱的企业家一定要记住..
第一篇:我是谁?我该怎么做?我如何做更有效?---销售主管的定位与角色: 案例分析与讨论:“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责 优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。..
人力资源管理的两条生命线——人才战略与考核的关键点和新板模型...
主讲老师:田军 课程时长:2 天
课程背景:总背景自己是不是做人力资源的那块“料”?人力资源的最最核心内容是什么?怎样做才能真正获得领导重视和信任?人力资源有哪些先进管理理念?这是许多企业人力资源工作者面临的..
主讲老师:庞静 课程时长:1 天
(一) 事业单位人事分配制度改革1.《事业单位工作人员养老保险制度改革试点方案》理解与操作;2.事业单位人事制度改革的发展趋势;3.事业单位人事制度改革与岗位设置管理;4.对聘用人员的考试或..
主讲老师:朱会友 课程时长:2 天
【课程背景】 很大企业都在推行绩效考核,但推行绩效考核的效果并不理想。推行的效果不理想与企业推行绩效考核存在的九大通病有关: (1)绩效考核目标不明确,很多企业在推行绩效考核的时候不知道为什么要推行..
主讲老师:肖阳 课程时长:1 天
许多企业在激励方面始终处于“不饱和”状态。他们更看重促销费用、广告费用等显性投入,对于激励费用的隐性投入往往是忽视了的。实际上,在企业支出的费用中,激励费用是所有费用之“..
主讲老师:田军 课程时长:2 天
模块一 绩效考核和执行力的认知(认知篇)1. 图表互动:《猜猜看》主要知识点:(1) 人们为什么会有认知差异(2) 绩效考核和执行力认知差异2. 案例分析:《联邦快递员的争论》主要知..
主讲老师:田军 课程时长:7 天
一.课程背景绩效考核是人力资源黄金三角的王牌,在企业中发挥着愈来愈关键的作用。绩效考核有哪些常用的方法?有哪些专业的考评工具?在几十种方法中,哪种方法最为科学、简捷、有效?怎样解决考核中的难点问题?未来..
主讲老师:黄飞宏 课程时长:2 天
第一章 目前企业的项目考核与激励面临的问题第二章 为什么某公司项目进度会提前完成,项目成本会减少,而且质量还有保证?1. 为什么某公司项目进度总是提前完成?2. 为什么某公司项目成本会主动节约?..
【课程背景】 随着《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》及《劳动争议司法解释三》等法律法规的颁布实施,加上金融与经济环境呈现越来越多的不利因素及国际环境的不断恶劣,国内大部分企业..
主讲老师:田军 课程时长:1 天
1、考核在企业管理(特别是人力资源管理)中的地位举足轻重,甚至影响到企业的生存发展。面对不同的企业、不同的岗位、不同的人员,如何进行考核、达到真正目的,是许多管理者思索和研究的课题。2、任何考核都是由三..
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第一讲:绩效管理认知一、绩效考核的三大目的1. 企业多种决策依据2. 业绩提升的工具3. 战略解码的工具案例分享:管理纵向不落实,横向不协调的症结在哪里二、绩效考核与人力资源管理其它..
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一、如何在企业目标中寻找可量化绩效考核的指标?1、企业目标的构成(目标的两仪三才)经营目标收入目标成本目标利润目标【案例分析】做一天和尚,撞一天钟..
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一、组织系统观下的绩效三板斧组织与系统1、系统理论下的系统三要素是什么?2、企业的元素、硬结构和软结构分别是什么?如何提升组织绩效?—&mdash..
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1、年底劳动关系会有哪些新的特点和趋势?2、年底了,员工最关心的是什么?老板最关心的是什么?3、绩效考核,你单位有规章制度吗?规章制度是合法有效的吗?4、企业绩效考核规章制度常见的问题有哪些? ..
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第一章 绩效管理是不是“就要死了”绩效的故事:(举例:动物界的绩效考核、远古人类的绩效考核、古代绩效考核、战争年代的绩效考核、工业革命的绩效考核)提问:建立绩效考核体系的必要..
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第一章 绩效量化考核体系一、绩效考核与绩效量化1、绩效管理与绩效考核2、绩效量化考核体系二、绩效量化考核实施基础1、清晰的组织战略及目标2、明确的绩效导向文化3、上下达成最广泛的..
主讲老师:穆晓军 课程时长:2 天
第一、客群经营是银行分支行永恒的第一指标1.银行的核心竞争力,第一是客户,第二是队伍2.基于总行思想,针对本行实际,确定分支行区域发展战略3.研究锁定目标客群,精耕细作存量客户4.存量不足的..
主讲老师:高思禄 课程时长:2 天
第一部分:绩效考核KPI+BSC课程大纲:一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题; 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断? 短期考核还是长..
2023年11月17日,北京兴业金融租赁有限责任公司迎来了一场特别的管理培训。国内知名管理专家蒋小华老师受邀前来,为公司的中层管理者..
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