课程编号:3071
课程价格:¥40000/天
课程时长:1 天
课程人气:2158
行业类别:银行金融
专业类别:绩效管理
授课讲师:李建华
二十年《财富》500强跨国企业高管经历 曾先后任职于惠普公司,戴尔公司等等 担任网络顾问,部门总经理,中国/香港 总监,公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验,具有初级经理,中级经理和企业高管的多年管理经验 工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹,积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验 近几年为全国上百家企业做过培训和服务,多所高校的总裁班讲师、全国数十家机构的特聘专家,被学员评价为“思想深刻,经验深广”的实战派风格的职业培训师。
【向惠普学习之系列课程】 《向惠普学习管理》 《目标管理》 《计划管理》 《实战绩效管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《实战型中层管理技能培训》 《创新思维》 《企业战略规划管理》 《企业文化落地》 《员工心态与职业精神》 《高绩效的组织-执行力》 《高绩效的企业-领导力》 《打造卓越团队-凝聚力》 《年度计划和执行计划》等课程
服装行业市场督导——店铺绩效考核方案设计课程
【课程大纲】1.店员薪资体系设计2.店长薪资体系设计3.店铺人员激励机制设计4. 店铺管理制度设计
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企业绩效考核与薪酬体系设计实战
第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享:GE,索尼的考核学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩效目标设立2、全过程数据记录3、全过程行为纠偏4、绩效评分5..
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目标管理与绩效考核实战技巧
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目标管理与绩效考核体系
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有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理
一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”?2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”?3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议,95%以企业败诉告终,为什么?4..
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中层管理实用性目标管理与绩效考核
第一部分:有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰…6、中层的目标管理三部曲执行操作化程序化量化…7、中层的目标管理三部曲评估行不行值不值达成才是目地…8、目标..
¥15,000 元/ 天
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