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企业执行层面的中高层管理人士
【培训收益】
1、系统收获：能对目标管理有全面、系统的了解，为自我能力提升打下良好基础；
2、管理诊断： 能通过应用目标管理知识和方法，对自己的部门的管理效益进行诊断，找到成败的根本原因，并能提出调整方法；
3、实战应用： 能通过所学，并将一些提高目标管理的重要工具应用到管理实践中， 提高自己的自信和管理能力，为提升管理效益提供更好的保障；
4、管理教练： 能学会对下属进行教练的基本方法，提升下属的工作能力，为实现目标打下更好的基础；
5、提升信心： 通过紧张的学习，学员会对自己的管理能力更有信心，对提升公司的管理效益会有更好的影响。
前奏：（案例分析： 通过互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理）
模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）
什么是目标？（头脑风暴）
故事与案例
一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念
目标管理的概念
目标管理（MBO）的真谛
目标管理的要素
目标的制定
目标的分解
目标的实施
目标的考评与奖惩
目标管理的作用
目标管理的六个特征
目标 VS 目的 VS 计划
模块二、目标的制定与分解（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
头脑风暴：如何制定目标？
目标制定的三大法则
二八法则
SMART法则
承诺法则
案例分享
设定目标的七个步骤
讨论：
目标制定强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩？
目标制定以上层导向为主、还是以下层导向为主？
如何制定工作总目标
如何与下属设定目标
融合沟通是目标制定的关键
团队目标沟通
如何召开高效的目标会议？
实战演练
目标制定的程序
自上而下的目标制定：明白老板的幻想和意图
自下而上的目标制定：激发你的下属，使目标更有实现的基础
团队（部门）的划分：按业绩领域
挑战你的团队（部门）：确立即合理又有挑战的团队目标
目标的实时调整
实战练习：有效的目标的制定与分解
练习1、总公司年度目标制定与分解
练习2、部门年度目标制定与分解
模块三、绩效考核
绩考核的目的
现代考核与传统考核的区别
绩效考核的流程
绩效考核的主要工具
绩效考核面谈
绩效考核后行动
案例分享
模块四、绩效沟通
信息收集记录的沟通
绩效评估的沟通
绩效改进的沟通
案例分享
模块五、绩效改善与辅导
绩效诊断与分析
绩效改善计划制定
绩效改善计划的实施
绩效改善的评估
为何要辅导
如何扮演一个辅导员的角色
绩效辅导的基本流程
绩效辅导的时间
绩效辅导的技巧
绩效辅导的领导风格
案例分享
模块六 总结与提升
概括总结
研讨：1天的学习你学到了什么，哪些对你有用？
行动计划：制定如何应用所学来提高目标管理能力的行动计划（按PPT步骤去做）
教练式咨询：为学员提供辅导，确保实施的可行
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