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企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管
【培训收益】
1、掌握项目考核的方法和工具 2、掌握项目考核周期的设置 3、掌握项目KPI的设计 4、掌握项目考核结果的正确使用
第二章 为什么某公司项目进度会提前完成，项目成本会减少，而且质量还有保证？
1. 为什么某公司项目进度总是提前完成？
2. 为什么某公司项目成本会主动节约？
3. 为什么某公司项目质量会有保证？
4. 为什么某公司项目团队会主动加班加点？
5. 为什么某公司项目团队会主动积极配合？
6. 为什么某公司项目团队会携程协作？
7. 为什么某公司项目出现问题，团队会主动配合结合问题？
8. 为什么某公司考核体系大家都会认同？
案例分析：某公司的项目考核与激励体系
第三章 全流程项目管理的考核与激励
1. 为什么要全流程项目管理考核？
2. 全流程项目管理考核与激励体系介绍
3. 如何分解项目目标？
4. 如何进行项目成本预算和考核？
5. 如何进行项目进度考核？
6. 如何进行项目质量考核？
7. 如何打造高绩效的项目团队？
8. 如何打造企业核心竞争力？
案例分析与练习：如何打造企业核心竞争力？
第四章 全流程项目管理的考核指标KPI的设计与考核周期
1. 项目考核的难度
2. 为什么要进行项目过程与结果考核相结合？
3. 如何设置80%的量化考核指标？
4. 如何设置合理的考核过程？
5. 如何制定项目团队PBC？
6. 如何制定项目个人PBC？
7. 如何设置项目过程KPI？
8. 如何对项目结果KPI进行考核？
9. 如何设置科学的项目考核周期？
案例分析与练习：如何制定项目考核指标和考核周期
第五章 项目考核结果的应用——项目奖励
1. 如何把项目过程与结果考核相结合？
2. 如何把项目奖励和KPI考核体系结合？
3. 如何设置项目奖金发放制度？
4. 如果没有项目奖金，如何进行奖励？
案例分析与练习：如何制定项目考核指标和考核周期
第六章 项目考核结果的应用——年度考核与职位晋升
1. 如何把项目考核与年度考核相结合？
2. 如何制定年度部门考核办法？
3. 如何把岗位晋升与考核结果相结合？
4. 如何利用宽带薪酬与职位晋升相结合？
案例分析与练习：制定年终绩效考核规划
第七章 总结与交流
黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司常年管理顾问，企业教练。
10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家，擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。
黄老师核心课程：
通用管理类：《项目管理体验式培训》、《IPD集成产品开发管理》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建》、《成功的产品管理》、《从技术走向管理》、《企业矩阵式管理》等。
战略管理类：《产业变迁与企业战略升级》、《华为管理模式》等。
授课风格：
其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
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课程大纲：第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才，而是人才的管理能力；2.谁是关键人才？关键人才评定标准；3.和关键人才建立联盟关系；Ø彼此承诺、共同成就案例：奈飞公司的人才联盟4.如何识别关键人才？Ø人才甑选计划：结果法和行动法Ø人才盘点计划：态度、能力..
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一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色）9.企业渡向成功的彼岸靠什么？10.经营要素承载价值主张：你所在企业的经营要素有哪些？11.典型主体的独特价值：四个单元12...
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应对不确定性的关键1、 用自己的确定应对未来的不确定。2、 谁是管理者？何谓管理？3、 何谓领导？管理者与领导者的区别。4、 工业时代的管理付出了惨重代价。5、 互联网时代的管理特征。6、 组织结构从“金字塔”走向“扁平化”。7、 管理转变的4个基本面。第一..
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主讲：蒋小华 课程时长：2天 课程大纲：开篇：应对不确定性的关键1. 用自己的确定应对未来的不确定。2. 谁是管理者？何谓管理？3. 何谓领导？管理者与领导者的区别。4. 工业时代的管理付出了惨重代价。5. 互联网时代的管理特征。6. 组织结构从&ldquo..
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第一讲 高绩效团队的意义一、时代的呼唤1、电灯是几个人发明的？2、飞机是谁发明的？3、电脑Windows95是谁发明的？二、历史的见证一1、刘邦为什么战胜项羽团队2、盛唐时期的原因团队协作第二讲 何谓团队一、共同的目标1、确立目标罗盘原理有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪，2、有价值的目..
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一、房企中层经理与一线员工的角色与定位（1.5小时）1．中层经理的角色2．一线员工的角色【情景演练】销售经理与售楼员的角色模拟3．中层经理的定位【资料】房企管理者定位图4．一线人员的定位【自检1】我是一个合格的销售经理吗？【自检2】我是一个合格的置业顾问吗？5．销售经理的魅力来自哪里──管理八忌二、优秀的员..
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