课程编号:24127
课程价格:¥21000/天
课程时长:1 天
课程人气:726
行业类别:行业通用
专业类别:财务管理
授课讲师:杨卫华
1、年底劳动关系会有哪些新的特点和趋势? 2、年底了,员工最关心的是什么?老板最关心的是什么? 3、绩效考核,你单位有规章制度吗?规章制度是合法有效的吗? 4、企业绩效考核规章制度常见的问题有哪些? 5、因为绩效考核发生劳动争议时,企业为什么总是败诉? 6、试用期绩效考核与试用期满绩效考核有哪些异同? 7、绩效考核与调岗调薪有怎样的关联? 8、绩效考核后应当如何正确地进行岗位调整或培训安排? 9、解除不胜任工作的员工容易吗? 10、年终奖、年底双薪的性质是什么? 11、离职的员工能否获得年终奖? 12、企业规定离职的员工不参与年底考核不能获得年终奖有效吗? 13、年终奖有什么样的法律风险?如何应对? 14、“三孩”政策有哪些主要内容? 15、“三孩”政策对对用工的可能影响有哪些? 16、女职工管理涉及到哪八个方面? 17、孕期员工可以调岗吗? 18、产假过后可以安排到其他岗位吗? 19、孕期、哺乳期员工可以调薪吗? 20、需要给正在休产假的职工发年终奖吗? 21、违反计划生育政策的女职工可以解除吗? 22、典型案例分享、现场疑难解答、经验交流与精彩互动。
中华全国律协会员 北京市律师协会会员 北京市劳动法学会理事 曾任中国铁道科学研究院法律顾问 曾任中煤集团法律顾问
【个人简介】 杨老师拥有15年以上执业律师实务资历,10年以上劳动法培训讲师经验。 曾在一大型外企从事法律事务工作,2001年开始从事专职律师工作,2006年初参与组建北京市某律师事务所并成为创始合伙人之一,具有丰富的劳动法律咨询、顾问、企业培训和法律纠纷处理实务经验。 杨老师曾处理过中国铁道科学研究院劳动用工法律风险管控项目,中煤集团山西王家岭矿难遇难矿工赔偿解决方案,中煤集团劳务派遣用工专项调研与调整项目,NEC集团公司业务合并劳动关系处理项目,北泰汽车零部件公司金融危机裁员安置方案,中青基业集团之零度聚阵公司裁员安置方案,内蒙古中煤蒙大新能源企业改制员工安置方案,软通动力公司部门撤销裁员安置方案等多项大型案例。 多年以来,杨卫华老师一直全力专注于劳动法和劳动关系管理领域的律师实务和理论研究,三分之一的时间在办公室(包括客户现场),三分之一的时间在培训课堂,三分之一的时间在法庭,具有丰富的劳动法咨询、顾问、企业培训和劳动纠纷案件代理实务经验。 杨老师致力于运用劳动法律,控制企业劳动用工风险,为帮助企业通过依法治企、规范管理,创造和谐的劳资关系,实现企业稳定、健康发展而努力奋斗!
【主讲课程】 《劳动关系管理现状、反思与企业劳动用工风险防范》 《劳动争议热点问题处理实务操作与法律风险防范》 《企业规范化管理与和谐劳动关系的构建》 《保障农民工工资支付条例》 《非人力资源部门经理的劳动合同法管理》 《经济危机下的裁员与劳动争议预防》 《工资、工时、加班、休假管理及劳动用工风险防范》 《年底绩效考核、年终奖及二孩新政之女职工管理实务与法律风险防范》 《企业职工奖惩条例废止与新法下规章制度制定与风险防范》 《入职在职离职若干重点问题处理与法律风险防范》 《特殊员工劳动用工管理与法律风险控制》 《调岗调薪违纪裁员解雇实务操作与法律风险防范》 《新形势下劳动用工管理与劳资纠纷风险防范》 《疫情防控下劳动用工合规管理》
【客户评价】 杨老师讲课以实例操作为主,案例深入浅出,学员收益良多,收获满满,希望再次能够听到杨老师的课程。 ——中煤能源集团王总 杨老师的课太实战了,专业性很强,听后很受启发,感觉以后在实践中,可以运用到工作中,受益匪浅。 ——吉林石化集团李总 杨老师是一位非常敬业的老师,每次合作都能感受到杨老师的负责,跟杨老师合作很放心,希望以后会有更多合作。 ——广东电信王经理
如何做好员工管理
第1章基本认知:管理自己,领导他人1.你属于哪种类型的管理者? 2.管理者的基本角色和职责;3.从员工管理升级为员工领导;4.新时代管理者的基本思维;Ø重视贡献Ø结果导向Ø团队赋能5.如何发挥团队的合力?6.如何提升员工的凝聚力?7.新人不融入团队,如何破?第2..
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90后员工管理
本课程主要针对90后新生代员工如何管理,通过问题讨论与互动方式,引导大家共同思考,并给予实操的方法和工具,帮助管理者有效管理90后员工,从而提高90后团队的工作效能和效率。第1章90后员工很难管理吗?1.互联网时代,传统的管理模式已不凑效;2.新时代的管理7项基本变化;3.互联网时代的管理4个基本特征;4.90后员工:不主动+不服..
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新生代员工管理
第一章 认识人,认识大环境1. 为什么90后员工很难管理?2. 了解90后员工的优点与缺点;3. 分析90后员工的人格特质;4. 90后员工管理难在哪里?5. 传统的管理模式已不凑效;6. 目前的管理发生了哪些变化?7. 互联网时代管理4个基本特征;8. 人力资源管理产生哪些新冲击?案例:某高校新生入校的&ldqu..
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员工管理从心开始
第一篇 心理疏导知识 第一章心理疏导基本知识阐述第一节 心理疏导概述 一、疏导目标 1. 愿意为自己的行为负责。 2. 接纳自己与他人(跟自我与环境和平共处)。 3. 发挥潜能(自我实现)。 二、疏导的过程 三、有效管理者的特质 说 明: 心理疏导过程是一个科学的过程,本章重点阐述心理疏导一般过程和对于心理疏导..
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80/90年代后员工管理技巧
一、80/90年代后员工的特点@你看得懂这些网络语言吗? 1、时代环境特征2、行为表现3、心理特点4、行为或心理背后的原因分析二、破解80/90年代后员工管理5招1、影响有效管理80/90年代后的六大难点2、取得80/90年代后员工信赖的五个招术 走进80/90年代人的世界与空间᠕..
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积分制员工管理方法实训
一.积分制管理简介1.思想基础;2.实施思路;二.A、B分管理操作说明1.A分管理操作说明;案例分析1. 公司电脑被盗后2. 产品因质量问题被客户退货3. 设备故障停机后4. 业务员上班时间干私活5. 5S效果的保证练习:小王积分应是多少讨论:五种违规的最佳处理方案学员答疑2.B分管理操作说明;..
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