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主讲:阎金岱 讲数:9讲
第一节∶业长近突甾严现际叫原I 因因f 篇利执念利益与护引发冲中突的原图一禾一、引大引避害冲突现象一交集讨,趋禾◎冲集时未冲突现象一观点不同,维扒护形象。田二、引∶引发冲冲突的原E 因一误解与理解庆冲突现象一信息差错,越阳陷越深@冲冲突现象一水准差距,,确有问题雪详水准程一冲三、酿成冲冲突的过程冲突烈度小结∶冲冲突的原因与特@小特个丹”小结∶冲冲突的烈度回 力中突的要素小结∶引@小引发冲冲突管理一策略@冲第二节∶上分山儡..
价格:39.9元
主讲:阎金岱 讲数:13讲
第一节 企业文化正念 一、文化、企业文化的误区故事一猴子∶文化形成过程释义∶文化是什么? 举例∶文化的影响(中国传统文化的影响) 二、企业文化的功能,理解误区企业文化一塑造团队/员工企业文化形成要素●企业文化定义企业文化功能与作用企业文化的误区 三、企业文件建设流程 企业文化一环境的影响的意识与习惯●企业文化的内在关系建设企业文化的流程 第二节 企业文化建设 一、企业文化建设的内容企业文化的重要性一实证企业文化一自..
价格:69.9元
主讲:阎金岱 讲数:18讲
企业培训的问题 0L 企业培训一操作的问题02 企业培训中遇到的问题@3 高效培训体系-流程与项目 第一节∶培训的规律与原则一、企业培训的特征一满足现实的需要01 企业培训的作用一打造软实力02 企业培训的目的一运营需要 @ 培训的特征一满足现实要求(企业培训一含义与 功能) 二、企业培训特征一优化运营资源01 培训的特征一育人/成事,是目标 @ 培训的特征一工作的优化,是效果(柯氏一培训 效果层次) 小结∶企业培训..
价格:99.9元
主讲:阎金岱 讲数:13讲
一、薪酬概念,薪酬体系介绍 薪酬是什么一概念必须澄清 章 薪酬体系两个部分 第一章∶构建边界的顶层设计 薪资总额优化一三件事 一、人工成本总额一需要关注与分析 薪资总额一控制的意义人工成本总额一合理性 二、人工成本总额应用一薪酬政策的类型薪酬总额一优化方式筛选(工具)马司 薪酬总额一优化的重点(工具) 三、人员分类薪酬总额比例 人员分类薪酬优化一意义人工成本一分类统计分类总额一研讨结论 不白 四、奖金的类型..
价格:69.9元
主讲:阎金岱 讲数:10讲
第一节∶人力资源基础一建标 胜任模型的特点 好用的人才,人员管理系统项目能力模型一定义与特点全项胜任力一硬实力,软实力胜任力一示例 胜任力项目获取一工作分析胜任能力标准一获取方法部门使命一保障部门的价值分解使命一需要做的工作工作清单(任务的要求)工作标准,客户说了算 硬指标一胜任力项目与级别设定胜任能力,是完成任务的条件工具《通用胜任能力一5类20项》胜任能力一项目级别设定方法 四 软指标..
价格:69.9元
主讲:阎金岱 讲数:18讲
一、绩效管理的作用 ◆绩效管理是什么◆绩效管理≠绩效考核二、绩效管理的二种方式 ◆绩效管理方法与特性 第一节∶目标绩效管理◆绩效管理—管什么◆目标与目标管理的意义一、各岗一工作目标发掘方法◆管理者目标,包括什么◆战略重点一目标最终的结果 二、确定管理的目标 ◆年度战略目标一是年度目标的基准◆找到职能差距一年度管理目标◆年度发展目标一职工需要提升的◆应用一我的年度目标清单三、目标..
价格:99.9元
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