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公开课
  • 聚合共创-高绩效团队的构建与打造

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥3800 时间:2024-09-27

    第一单元:何为高绩效团队一、高绩效团队的特质1.高绩效团队的外在表现:同心、同德、同利、同责2.高绩效团队的核心特性:思考性——凡事动脑子想办法协作性&mdash..

  • SQE供应商质量管控与绩效评估

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥4380 时间:2024-04-26

    第一部分 SQM发展趋势与职能变迁1、SQM发展趋势2、从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展3、SQE作为“标志性建筑”分工和职责:技术身份,监控身份,协调身份..

  • 如何打造高绩效的研发团队 --研发人员选、育、用、留之道...

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥3980 时间:2022-12-26

    课程背景:高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同研发团队创造的价值会有天壤之别。很多企业的研发总监经常抱怨说“好不容易培养出来的研发人员又被对手挖走啦,我们公司都快成为黄埔军校啦&rdquo..

  • 基于战略的绩效管理体系设计实战训练营

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥4580 时间:2022-12-24

    第一讲:重新认识绩效管理1.什么是绩效管理?2.为什么推行绩效管理?3.绩效管理为什么会失败?4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案..

  • 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥6800 时间:2022-11-11

    企业绩效体系两天方案班大纲(2天):第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者,推行之前,就需要需要考虑好三大问题,三个问题解决好了,推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题;1..

  • 企业绩效体系两天方案班

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥4580 时间:2022-11-11

    第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者,推行之前,就需要需要考虑好三大问题,三个问题解决好了,推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题;1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管..

  • 绩效激励班:导向扩张的利益分配机制

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥8800 时间:2022-09-23

    第一部分:从战略到绩效的全流程,不能支撑战略经营的绩效是无效的从战略到绩效的全流程从战略到执行DSTE,让绩效有来源有去向绩效管理流程什么是标杆企业认可的绩效..

  • 华为是如何打造研发铁军的 ——研发绩效管理和员工激励高级实务...

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥3980 时间:2021-12-03

    课程介绍:绩效管理的一般过程(绩效目标制定、辅导、评价与反馈的基本循环)大家都知道,但真正做出成效者却不多。绩效管理做不好的根本症结,关键是管理者对绩效管理背后的逻辑理解不透彻,把绩效管理简单化、片..

  • 基于战略的绩效管理体系设计实战训练营

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥4580 时间:2021-07-24

    第一讲:重新认识绩效管理1.什么是绩效管理?2.为什么推行绩效管理?3.绩效管理为什么会失败?4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案..

  • 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥4580 时间:2021-03-19

    第一部分 绩效管理概述作为绩效管理的推行者,需要将推行绩效当作一个产品来看,既然是产品,就需要满足客户的需求,那么,推行绩效需要什么的“产品”,每个产品的难点在什么地方?一、..

内训课
  • 金牌店长训练营之目标与绩效管理

    主讲老师:林长青 课程时长:2 天

    一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑?为什么有那么多人头脑很聪明,却酒店绩效平平;为何抱怨问题多,但不解决问题;为什么管理者不培养下属来减轻工作压力?为什么即便有..

  • 高绩效管理智慧

    主讲老师:陈老师 课程时长:2 天

    案例分析:一则齐威王的绩效管理故事案例分析:《老年人权益保障法》引起的争议第一部分 企业绩效管理现状分析一、企业绩效管理问题二、绩效管理六大误区三、企业员工态度、能力、业绩考..

  • 绩效管理师实战沙盘

    主讲老师:冉斌 课程时长:2 天

    第一章 绩效管理师的职责和角色是什么 第二章 绩效沙盘52个问题的学习 第三章 绩效考核表/绩效沟通/绩效考核实操模拟 第四章 绩效管理师综合能力测试及评定 沙盘课程中的问题 一、绩效沙..

  • 绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧

    主讲老师:简富临 课程时长:2 天

    一、绩效管理概述1.绩效的一般内容2.绩效的要求3.小组交流分享:正确或错误的绩效要求!4.绩效管理的定义5.绩效管理关注什么?6.绩效理管发展的四个阶段7.绩效管理的关键词..

  • 高绩效团队建设

    主讲老师:简富临 课程时长:2 天

    一、高绩效团队的价值1、团队的定义与要素2、对团队的误解3、团队(Team)不等于工作群组(Group)4、案例分析:狼群与野牛群的差别5、团队的作用6、高绩效团队(HPT)的运..

  • 绩效管理与员工沟通

    主讲老师:钱庆涛 课程时长:2 天

    第一模块:如何正确理解绩效管理第一节 探寻绩效管理成功之路1. 什么是绩效管理?2. 绩效管理的过程和目的案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛3. 绩效管理在人力资源管理体系中地位?..

  • 绩效管理与绩效考核

    主讲老师:唐惠玲 课程时长:2 天

    前言:绩效管理的定义绩效考核的意义绩效管理与绩效考核的区别企业绩效考核实施现状分析绩效考核要不要推行第一部分 绩效管理流程解析 1、准备阶段2、考评阶段3、总结阶段 ..

  • 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

    主讲老师:蔡巍 课程时长:3 天

    课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统..

  • 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

    主讲老师:蔡巍 课程时长:2 天

    一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业..

  • 领导力和打造高绩效团队

    主讲老师:刘硕斌 课程时长:2 天

    课程背景:为什么我们的营销总是单兵作战,形不成团队合力?为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢?为什么我们的管理总是流于一种形式,缺乏强大的团队执行力?为什么我们的企业文化很热闹,员工却离心离..

  • 研发及技术人员绩效考核与激励

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    课程内容与大纲:一、研发人力资源管理概述1、研发人员具有哪些特点? 1)逻辑思维能力强 2)独立贡献者居多 3)技术导向性明显 4)流动意向明显2、研发人力资源管理常见的问题分析..

  • 总裁班课程-基于战略的绩效考核与高校执行力

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分,是以任职资格体系为基础.以KPI为导向,对员工的价值创造行为进行管理与客观评..

  • 团队建设培训:银行支行行长高绩效团队建设与执行力

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【课程前言】 二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践..

  • 管理培训:成功打造高绩效团队

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【前 言】 二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的..

  • 团队建设培训:高绩效团队建设

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【前 言】 二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的..

  • 卓越绩效模式理解与实施培训

    主讲老师:李见明 课程时长:3 天

    【课程背景】 当今世界,正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境,带给企业是面对激烈的竞争,商场如战场,企业如何在竞争中立于不败之地,做成基业长青,这是每位企业家们梦寐以求的事,如果说有一种管理模式可..

  • 通信行业绩效管理体系建立

    主讲老师:江源 课程时长:2 天

    一、人力资源管理3P理念(Position/Performance/Pay) 人力资源管理3P简述 人力资源管理3P的核心理念 绩效管理和其它人力资源模块的关系 案例剖析 二、绩效管理体..

  • 邮政企业高绩效团队建设与管理

    主讲老师:臧其超 课程时长:2 天

    【课程大纲】第一讲 高绩效团队是什么什么是高绩效团队构成高绩效团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)高绩效团队与群体的区别三种团队类第二讲 高绩效团队为什么如此流行..

  • 银行打造高绩效的团队管理

    主讲老师:张见明 课程时长:2 天

    第一讲 团队协作中的角色与互补 (1.5h) 1) 团队组建与破冰 2) 高绩效团队的七大特征 3) 团队发展的五个阶段 4) 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期 5) 团队中的角色..

  • 政府绩效管理

    主讲老师:张友源 课程时长:2 天

    一、推行政府绩效管理已势在必行(一)构建和谐社会必然选择(二)建设服务型政府的需要(三)提升政府执行力的要求(四)新公共管理改革的发展(五)党中央和国务院的精神二、我国政府绩效管..

  • 银行全员绩效管理与考核

    主讲老师:张见明 课程时长:2 天

    【课程介绍】 如何落实和实施国资委要求的 “工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核,发挥好广大企业管理者和员工的积极性? 经济增加值(EVA)、平..

  • 绩效管理

    主讲老师:胡雯艳 课程时长:2 天

    【课程简述】绩效是检验企业的根本标准,是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败?什么样的企业能活下去?什么样的职业人能活下去?如何检验企业的绩效标准?企业的绩效管..

  • 绩效面谈与教练辅导

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    第一单元:绩效管理系统介绍(课程导入)一. 绩效管理绩效管理的新思维与基本概念认绩效考核的意义、目的与用途绩效管理过程中的重点问题绩效考核系统发展二. 为何需要进行绩效考核?企业..

  • 让绩效面谈不再难谈

    主讲老师:邱明俊 课程时长:2 天

    案例:绩效面谈为什么难谈?录像:第一次绩效面谈会遇到哪些问题?1、心关2、心理3、心结思考1:绩效沟通与面谈对管理者有哪些好处?思考2:不进行沟通与面谈行不行?第一讲 揭开绩..

  • 导入平衡计分卡的绩效考核

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    第一单元:企业使命与远景的定制1.为何企业需要「使命」2.使命、理念、愿景、目标、策略的关系3.使命,以及远景的表述形式第二单元:企业战略的思考与管理1.变动环境下主管应有的心态..

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