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公开课
  • 薪酬体系设计实务

    地点: 江苏 (南京) 价格:¥3500 时间:2022-03-04

    •活动纲要一、薪酬理念与设计框架1.1 企业常见薪酬问题总结1.2 企业差异化的薪酬实施策略1.3 薪酬设计框架模型二、薪酬诊断及等级工资表设计(课堂实操演练)2.1 ..

内训课
  • 企业绩效考核与薪酬体系设计实战

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享:GE,索尼的考核学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系 ᠋..

  • 成长型企业的薪酬激励体系设计实战

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    【课程大纲】第一单元 企业薪酬概念的导入1. 员工激励机制的导入2. 薪酬的定义与范围3. 8分人才,9分使用,10分待遇4. 企业的四层级战略---人力资源战略5. 确定薪酬策略的..

  • 年度绩效与薪酬调整难点解析

    主讲老师:秦杨勇 课程时长:12 天

    第一部分 VUCA时代绩效管理与激励解决方案头脑风暴:企业管理的核心是什么?1.传统绩效薪酬管理的巨大挑针与2020年发展趋势分析案例:长安汽车-看千亿级大型企业集团提升战略绩效管理的敏捷性? ..

  • 只涨薪够吗? --增益人力资本的内在薪酬设计

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    分享与分析:如何解释这些现象?你和朋友是否有过这些现象?列名与墙上中心:我们到底需要什么?1、全球化、互联网、大数据背景下的人力资源管理思维 ..

  • 新时期员工关系、劳动关系、薪酬福利管理 (三天版)...

    主讲老师:刘峰松 课程时长:3 天

    v您认为公司与员工应该是怎样的关系v请列举您所知道的员工在公司工作的原因v请描述自己的两个下属v请列举下属的职业规划与本公司发展衔接的部分v请列举您所知道的员工离职的原因v您在怎样的工作..

  • 基于KSF的薪酬管理

    主讲老师:刘峰松 课程时长:1 天

    分享与分析您公司的核心竞争力、关键成功要素是什么公司给员工的薪酬本质上是什么给薪酬的依据是什么薪酬对于员工有什么作用..

  • 商业银行薪酬福利与绩效管理 (一天版)

    主讲老师:刘峰松 课程时长:1 天

    分享与分析为什么要给工资工资能起到什么作用我们设计工资标准的依据是什么您所理解的绩效管理是什么您认为绩效管..

  • 企业薪酬体系设计实务技巧

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一单元 企业薪酬设计的四项基础工作解析关键词之一:工作分析为什么会有工作内容的不同关注工作分析的常用四大方法实战分享:某企业工作日志写实的..

  • 工作分析、任职资格与薪酬体系设计实务技巧

    主讲老师:丁坚 课程时长:1 天

    第一单元 企业薪酬设计的关键词解析关键词之一:工作分析【工作分析】是部门人力资源工作的基础工作分析的常用四大方法1、问卷调研法 =..

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