工作分析、任职资格与薪酬体系设计实务技巧

【培训对象】
企业人力资源部分管副总、总监、经理、主管及相关HR专业人员。

【培训收益】
让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平； 以企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、行政支持类），分别讨论其薪酬体系设计的难点与实战技巧； 让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接，分享讲师十多年的咨询与管理经验及咨询项目薪酬管理的案例资料，帮助学员制定行动计划，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

第一单元 企业薪酬设计的关键词解析
关键词之一：工作分析
【工作分析】是部门人力资源工作的基础
工作分析的常用四大方法
1、问卷调研法
2、工作日志法
3、360度访谈法
4、现场观察法
企业编制岗位说明书的常见误区
工具卡片：如何编写岗位职责与工作标准

关键词之二：岗位价值评估
为什么要职位评估？？
因素评估法操作流程
职位评估体系中：价值评估指标的一般要求
因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价
课堂练习：用“因素评分法”进行岗位价值评估
职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》
实战分享：某企业岗位评价创新流程的咨询案例

关键词之三：任职资格评定
胜任力素质模型----ASK模型
基于能力素质模型的【岗位任职资格设计】
关键行为事件(典型样本)访谈法
员工能力素质评估的简易处理-----360度小组法
实操咨询方案：如何开展『技术人员』的技能等级评定

关键词之四：薪酬水平调查
薪酬调研的分析原则
了解市场薪资水平
外部薪酬竞争性
案例讨论：如何看薪酬调研的数据曲线
通过薪酬调查，编制企业《标准工资等级表》
专题讨论：如何规划企业薪酬等级表策略

第二单元 典型人员的薪酬体系设计优化策略
中高层管理者的薪酬体系重点、难点设计要点
专业技术人员的薪酬体系重点、难点设计要点
销售业务人员的薪酬体系重点、难点设计要点
行政支持人员的薪酬体系重点、难点设计要点

第三单元 企业薪酬激励常见问题与对策技巧
问题一：如何理解“薪酬保密”？
问题二：因业务发展需要引入空降兵（如高层、特殊人才等），如何开展有效的薪酬谈判问题？
问题三：新\老员工内部工资不公平，如何解决？
问题四：如何合理开展年度绩效调薪？
针对学员本企业具体的薪酬问题，互动交流

课程总结与知识回顾 

丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

丁坚老师至今已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验；十年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。

 

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