课程编号:32990
课程价格:¥18000/天
课程时长:1 天
课程人气:790
行业类别:行业通用
专业类别:职业素养
授课讲师:刘峰松
分享与分析 请向大家介绍您自己 请分享您的职业生涯规划 您认为影响您职业发展的因素有哪些 面对包含危险的“机遇”,您会作何选择 面对不喜欢的人,您如何与其相处 您如何面对琐碎事情的打搅
v大处着眼,小处着手,快速行动 攀登巅峰,让成功概率最大化 制订目标,按照你自己的生涯线前行 快速行动,但要有耐心 快速决策,停止过度思考 高效决断——成功领导者的标志 小步快走,绝不拖延 演练:制定你的行动计划 v突破平稳期,做出正确抉择 调转船头,迎接新挑战 职场转折点,你的关键时刻 发展路径:突破平稳期 稳定路径:固守平稳期 深度学习,创造心流状态(得心应手、了然于胸) 抓住趋势,持续创新。运用创新思维方法 要想超越,就必须创造最佳实践方法 演练:测试评您目前的状态 v及时刷新,避免停滞不前 必须跟上时代、组织节奏,维持并创造更多的“个人溢价” 警惕和回避两种停滞:内在停滞与人际停滞 发现机会,快速反应 避免墨守成规 刷新,警惕你的职场份额被强占 演练:审视你的技能 v七大要诀,快速战胜失败 接受失败,形成习得性乐观 创造性利用失败 反思,继续前行 别因为害怕失败而拒绝冒险 从两个角度(悲观与乐观 )思考,让成功率达到最大 快速取得小胜利,避免连锁故障 乐于尝试,保持开放的心态 演练:回顾您的失败 v编制社会关系网,利用社会资源 社会关系网的类型 先天形成的社会关系网 用心编织可以动员的社会关系网 短链-弱关系的特殊作用 如何编制短链-弱关系关系网 如何动员、利用社会关系网 v演练:绘制您的社会关系网矩阵 v改变你的思维方式 批判性思维:自己的头脑自己用 前瞻思维:预见趋势与把握趋势 系统思维:关联“多米诺”。一切都是相互影响的 洞察思维与洞察力塑造:见过、记住、寻找联系、建立因果地图、判断 v积极的心态 负责与担当,让你有个好人缘、好口碑 客观心态,有条理的思考,有依据的判断 大局观,不为眼下、小事困扰 角色意识,随时点检角色担当,不越矩 历史的辩证意识:为一切找理由 v用四大方法创造持续的高绩效 想象成功 利用期望效应,提高自我效能 先追求快乐,再追求成功 过滤噪音,甩开干扰因素:关注关键、重要事务 演练:分析您的日志 v请绘制您的职业生涯线/职业彩虹图
★中国管理科学研究院 研究员
★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员(员工关系范畴)
★中国人力资源开发研究会 理事
★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事
★江苏省人力资源研究院 副院长
★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师
★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师
★南京大学商学院EDP特约讲师
★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师
★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师
★北大博雅•元培商学院 特聘教授
★中国管理科学研究院商学院 客座教授
★江苏省培训行业联谊会创始副会长
★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员
★江苏省培训行业联谊会 监事长
★澳门城市大学MBA
★人力资源管理师 高级
★国际注册高级企业培训师(CISCT)
★注册国际职业培训师
★中国注册培训师
★企业培训师三级(高级)
★心理咨询师三级(高级)
★高级人力资源管理外包师
★人力资源法务咨询师 高级
★企业信息管理师
★职业指导师
★商业管理师
★扬州市中小企业协会 管理顾问
★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员
★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师
★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家
主要研究领域与课程设计特点
v 人力资源部分
主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。
2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。
v 中高管素养
主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。
v 工会、共青团管理
主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。
v 央企与国企变革管理
主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。
v 课程设计特点
u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是,这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。
u 模块化设计 按照原初知识设计
u 定制化设计 根据客户状况、客户需求,在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。
从曲折中走向胜利——毛泽东战胜逆境和困难的人生启迪
毛泽东早年发展并不幸运,他至少有3次大落大起。他,取得巨大胜利后陷入逆境。在生死存亡关头抓住转机。成为领导核心后战胜挑战。有来自失败者的幸灾乐祸、有来自领导层多数人的不理解、有来自下级得力战将的不服气、有来自实力派的分庭抗礼、有来自钦差大臣争夺领导权的斗争。走向胜利的经验认识。方法论:“四不”;本体论:“二对..
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