管理人才数字化培训

【培训对象】
产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。

【培训收益】
了解数字化转型的必要性 了解数字化给企业带来的好处 理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做 掌握企业数字化转型需要怎么做 掌握企业数字化转型的意见和建议

单元 大纲 内容
单元一 什么是企业数字化转型 1.数字经济时代已经来临
2.新IT加持数字化势不可挡
3.企业数字化转型的本质
单元二 企业要不要做数字化转型，以及什么时候要做 1.数字驱动力是经济形式的挑战显现
2.数字驱动力是同行业内市场竞争加剧
3.数字驱动力是企业运营的需要
4.数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会？
5.会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本行业？
单元三 企业在数字化转型需要做什么 1.数字化转型的本质，就是重构
1）控制了数据，控制了平台，就是控制了未来
2．数字化转型的五个维度
1）数字化指导产品研发
2）数字化提升运营效率
3）数字化连接客户与企业
4）数字化更好的指导企业决策
5）数字化为员工赋能
3. 数字化转型从五个层次开展
1）业务战略：管理层要完成数字化领导力转型，更新企业决策模式，使数据成为决策的关键因素
2）业务流程：向用户开放，向供应链开放
3）数据治理：制定一个基于价值的数据治理计划
4）数据应用：数据加工厂的重要性
5）关键基础架构：合理使用云，大数据，人工智能。
单元四 企业在数字化转型需要怎么做 1、企业数字化转型的参考路径，主要包含四个阶段：
1）数字化认知阶段：建立数字化转型思维
2）数字化战略规划：找到方向，建立短期、中期、长期的目标
3）数字化实施：开展行动，构建数字化能力
4）数字化推进与反思
单元五 数字化转型过程中会遇到哪些挑战 1.短期收益和长期价值的抉择之痛
2.业务与技术认知不同
3.缺少拥有相关技能的人才
4.组织能否适应变革
5.放弃传统的管理模式不容易
6.有限的预算如何支持数字化转型
7.文化改变起来也不容易
单元六 常见问题与建议 1、开始数字化转型的时机
2、采用颠覆式还是渐进式
3、如何化解组织内部的阻力
4、自建平台还是公共平台 

山东大学研究生 计算机专业
国际职业培训师行业协会认证高级讲师
10多年互联网电商平台运营实战经验
10多年企业管理，培训及咨询经验
曾任：华为 研发&项目管理
上海鲸工 COO
易车 VP
百度产品经理（后期参与到百度云及人工智能项目中）


v 【主讲课程】
（以创新为主题，全面打造以新技术、新产品、新经济的为主题的三大创新类课程，2020年所有课件全面更新升级！！）
方向一 新时代新技术应用发展：
1） 区块链方向：区块链技术的应用与发展、区块链和人工智能、物联网等联合发展；
2） AI人工智能方向：人工智能在营销、客服等领域的应用，人工智能在智慧城市，智慧零售，智慧物流，金融科技等方面的发展，人工智能在AR、VR、MR、全息影像等应用；
3） 5G和物联网方向：5G和物联网的技术解析及应用发展；5G及物联在智慧城市，智慧物流，智慧交通，智慧零售，智慧政务，智慧金融，智慧电力等方面的应用和发展解析；
4） 云，边缘，量子计算相关方向：云计算、边缘计算、量子计算方面的发展及应用；
5） 数据中台，大数据智能，数据确权与资产，数据分析与挖掘，数据（隐私）安全相关方向：数据中台、大数据智能应用、数据资产确权及交易、BI商业智能、数据分析及挖掘的发展及应用；隐私安全；数据安全；物联网安全等；
6） 电力物联及新能源相关：泛在电力物联网、三型两网、能源互联网的发展及应用；
方向二：新时代产品设计及运营：
1） 互联网产品设计和运营方向：含TO B，TO C ，UIUE, 交互等方面产品设计；智慧（数据）城市产品设计，华为IPD产品研发设计，银行类产品设计；
2） 短视频及直播，线上自媒体营销相关方向：抖音、快手、今日头条、百度APP等新媒体短视频线上运营推广策略，营销办法；电商直播的运营推广办法与策略；
3） 产品经理升阶，产品思维，权益会员，爆款思维，粉丝运营等其他方向：产品经理升阶，产品生命周期管理，流量池AARRR黑客增长，产品数据思维及运营，创新设计思维及运营，会员权益运营，粉丝及社群运营，爆款思维等；
方向三：新时代数字经济发展方向：
1） 经济趋势类，发展类：新时代，新格局，新趋势和中美贸易摩擦；全球经济趋势分析；百年变局经济新机遇；中国经济发展机遇和挑战；下沉市场的机遇与挑战；
2） 数字化新经济：数字化经济的发展，数字化营销，数字化经营发展等；数字(新)零售、数字制造、数字能源、数字技术、数字金融等五新的发展；数字银行及电力的发展；
3） 产业互联网，工业互联网：产业互联网的发展；工业互联网的发展；互联网的下半场
4） 商业趋势及商业模式，商业画布设计：新商业画布设计、新商业模式设计、新跨界经营、新定价策略、粉丝经济、圈层经济等。

 

• 运维管理人员能力提升培训

   

  一、通信产业发展背景和趋势1、全球互联网流量现状和趋势2、全球无线接入流量变化趋势3、全球消费者网络视频变化趋势4、中国网民规模和结构二、中国联通全业务布局和实现1、电信运营商全业务格局2、全业务运营的概念和特点3、中国联通全业务运营现状4、全业务竞争下客户的典型需求5、中国联通全业务布局6、全业务基础通信..

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• 中基层管理人员素质与技能提升

   

  第一讲：中基层管理人员的角色认知第一节 中基层管理人员的管理水平现状第二节 中基层管理人员的地位和作用1、中基层管理人员的地位2、对三个阶层人员的不同立场 3、中基层管理人员的产生形式4、中基层管理人员的重要作用第三节 中基层管理人员的职责和权限1、中基层管理人员的职责2、中基层管理人员的权限第四节 中基层管理人员..

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• 工厂生产系统管理人员（TWI）的五项修炼

   

  第一项修炼 TWI的沿革及其设计的精神1.内容简易2.只分四点3.卡片教学4.背诵熟练第二项修炼 TWI在今日的活用JI工作教导–Job Instruction班组长教新人1.理解正确工作教导步骤 2.熟练工作教导的四阶段指导法 3.作业分解的技巧与实作 4.强化教导的准备事项5.主管对本身职务..

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• 银行客户经理及管理人员商务礼仪培训大纲

   

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• 企业管理人员职业化训练

   

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