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销售流程班:LTC销售流程能力组织化的必由之路

课程编号:64113   课程人气:9

课程价格:¥8800  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:销售技巧 

授课讲师:相关专家

课程安排:

       2026.6.26 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
销售相关人员

【培训收益】
1、 对营销体系建设有一个框架化的理解,对照企业当前所处的不同阶段和商业模式,搞清楚在营销体系上先干什么后干什么。 2、 针对企业现状,匹配对比标杆公司发展历程所处的不同阶段所采取的策略,了解如何进行大客户的选择和对应的打法。 3、 了解销售组织应该如何打造,如何排兵布阵,如何完善销售组织,如何提升项目型销售组织与职能组织之间的协同与配合。 4、 了解如何洞察客户,如何管理客户关系。

第一部分:概述
 标杆公司销售领域的发展历程以及当时所面对的市场环境——所有的营销体系的建设一定都是对准企业的问题的
 标杆公司销售体系的改变以及其改变原因——是头疼医头还是脚疼医头?改变何以发生,如何最大化利用当前的土壤,最小化地有效变革营销体系
第二部分:标杆公司的销售管理体系
 标杆公司整体管理体系架构——“学我者生,像我者死”,不是看现在华为有什么,而是建立一个图谱之后,看我下一步需要什么
 研讨:我的企业当前面临的营销挑战是什么,哪些问题要优先解决,哪些问题可以放一放
第三部分:标杆公司的销售组织
 销售组织详细结构与分析——作战部对如何形成战斗力,如何兼顾“业务阵型”和人性与权力
 铁三角是项目型销售组织的一种组织方法——什么样的企业需要所谓铁三角,什么样的企业本质上不需要铁三角
 研讨:我的企业,销售组织应该建成什么样,“以现在的土壤能否种出我想要的那棵树?”
第四部分:标杆公司的销售流程
 还原整体销售的业务流——不要迷信销售流程,销售流程什么情况下必须要建,什么情况下不需要执着于流程的显性化
 LTC流程在销售业务流中的地位和作用及其介绍与分析——搞清楚流程的作用,打破对流程的迷思
 研讨:我的企业,需要一个什么样的流程,我现在的“流程”,有哪些必须变,有哪些没必要变
第五部分:从头打造销售管理体系第一步:洞察
 洞察的重要性和方法论
 把洞察流程化落地
 企业在什么阶段开始需要考虑正式开展洞察?如何从0开始建设企业的洞察能力
第六部分:从头打造销售管理体系第二步:客户关系
 客户关系如何管理
 客户关系怎么做
 把客户关系管理流程化落地
第七部分:从头打造销售管理体系第三步:线索管理
 线索管理各要点详析
 线索管理阶段的运作与管理方法
第八部分:从头打造销售管理体系第四步:机会点管理
 机会点管理各要点详析
 机会点管理阶段的运作与管理方法
 任务管理、计划管理、策划、执行与监控
第九部分:梳理、总结与思考
 课程内容回顾&知识收割
 研讨&演练:我的营销体系要如何建设? 

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