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【培训对象】
中高层管理者、人力资源总监/经理、招聘配置管理人员、大区/区域经理、储备干部等
【培训收益】
理解组织管控模式的选择方法。
理解、掌握组织架构设计的原理与方法。
掌握公司总部与下属单位之间管控边界划分方法。
掌握组织权、责体系设计工具和方法。
理解、掌握岗位设计及定额定员方法与技巧。
掌握岗位说明书的编写原则和技巧。
中高层管理者、人力资源总监/经理、招聘配置管理人员、大区/区域经理、储备干部等
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掌握组织权、责体系设计工具和方法。
理解、掌握岗位设计及定额定员方法与技巧。
掌握岗位说明书的编写原则和技巧。
第一部分：企业组织管控模式的选择
1. 何谓管理的三要素(3P)？
2. 组织管控体系中常见的四个问题
3. 组织管控设计的五项原则
4. 组织管控体系设计“六步法”
5. 三种组织管控模式对比分析及应用
6. 三种常见的项目管控模式对比分析及应用
现场互动：讨论企业不同发展阶段的组织管控模式
7. 如何选择适合企业的组织管控模式？三要素分析法应用
第二部分：设计匹配企业战略的组织架构
1. 组织架构如何与企业战略匹配？组织架构设计的原理与方法
2. 怎么样解决企业机构臃肿的问题？制定部门设置数量限额的方法与标准
3. 如何解决部门间相互推诿扯皮问题和消除“三不管”地带？管控边界与权责体系设计“三步法”
4. 权责体系设计的核心要领
第三部分：如何进行有效的工作分析？胜利迈出人力资源管理第一步的方法
1. 工作分析的6+1
2. 工作分析的价值
3. 工作分析的基本术语
4. 工作分析所需资料
5. 工作分析的方法
6. 工作分析结果的运用
第四部分：部门岗位设计及定额定员方法与技巧
1. 为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事？
2. 解决岗位忙闲不均的三个常用的定额定员方法
现场练习：A部门的岗位设计是否合理？如何解决？
3. 岗位设计的战略指导方针和需要考虑的关键因素
4. 如何编制企业岗位配置暨人员编制方案？
工具箱：某标杆企业岗位配置方案表
第五部分：素质模型和岗位说明书
1. 素质模型与才干模型
2. 岗位说明书的关键作用
3. 岗位说明书的内容
4. 任职资格描述
5. 岗位说明书的编写原则
工具箱：某标杆企业岗位说明书模板
² 课后将提供管理辅助材料、管理工具包，表格、实用工具等！
人力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验
流程管理专家—15年流程管理实战经验
精细化管理体系专家—18年企业管理标准化实战经验
20年中高层管理实践经验和管理咨询经验：
曾任武汉市邮政局人力资源部副部长
曾任五洲电路集团总裁助理
曾任青岛啤酒集团管理总监
曾任梦网科技公司副总裁
多家公司战略顾问
澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位
一、授课风格
善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。
二、代表课程
人力资源管理（HRM）类：《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《绩效管理体系建设实操训练》《企业培训管理体系建设实务》、《组织管控体系设计与优化实务》、《企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造》、《如何做一名出色的部门经理》、《打造高绩效团队的六绝招》。
流程管理（BPM）类：《流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理》、《流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具》、《流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造》。
其它管理类：《大型活动项目管理实战训练》、《营销精细化管理体系建设实务》。
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