如何建立高效、高品质的服装生产管理模式

【培训对象】
服装及相关企业生产总监、经理、厂长、计划人员、车间主管、班组长、生产品质进度跟单、QC、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员等管理和作业人员


【培训收益】
通过培训帮助学员明确自己的岗位职责和每天的工作任务，掌握运用规范操作流程来管理生产，有程序有计划科学安排生产流程完成每一批定单。培训可强化主管质量、进度的双重意识，采用积极心态和高度的责任感，提前解决现场可能出现的每一个问题。通过培训掌握有效分配时间和管理时间的技巧，提高现场组织指挥能力、思考应变能力、制度执行能力、沟通协调能力和快速解决问题的能力。

课程背景：
2008年新劳动法规面世，是政府为了推动企业与国际接轨的一项战略性措施。“聪明”的决策者挖空心思投机取巧，采取所谓的应对措施。而“智慧”的决策者往往从强化内部管理和建立机制提升全员素质，从而降低内部管理成本开始（消除十六大浪费），实施流程改善，建立绩效管理系统，对岗位职能优化组合，建立有效的防错机制和高效的作业模式。
 
要做好全面整改工作，需要有充满激情和勇气的领导者去策划和执行，执行者不仅需要管理层的大力支持和授权，同时还须借助专业咨询顾问的力量，学习现有的经验和教训，使企业不断超越自己。 

中国是一个纺织大国，要持续企业的地位和竞争优势，必须从规范化、系统化、信息化、流程化的精细化管理着手进行改善和提高，强化企业员工的风险意识和危机感。形成强有力的企业文化，将学习新知识和岗位培训作为企业的追求方向，是企业最终成为不断进取的学习型组织。
 
培训收益： 通过培训帮助学员明确自己的岗位职责和每天的工作任务，掌握运用规范操作流程来管理生产，有程序有计划科学安排生产流程完成每一批定单。培训可强化主管质量、进度的双重意识，采用积极心态和高度的责任感，提前解决现场可能出现的每一个问题。通过培训掌握有效分配时间和管理时间的技巧，提高现场组织指挥能力、思考应变能力、制度执行能力、沟通协调能力和快速解决问题的能力。
 
培训方式：
大量的缝纫厂现场图片说明，大量缝纫厂真实案例分析，老师与学员互动、学员与学员互动的培训形式，深入浅出的理论与操作方法引导式学习，使学员轻松愉快地接受新知识，潜移默化的更新观念。 

培训内容： 

一、现场管理人员的职责 1、计划与目标管理2、生产作业管理3、现场的质量管理4、现场的成本管理5、现场的设备管理6、现场的安全管理7、团队建设及人员管理 

二、管理者要了解下级的期望值 ①办事要公道②关心部下③目标明确④及时指导⑤荣誉共享 

三、马斯洛需求层次理论 

四、现场问题的分析与解决
1、决策与决断共用2、选优决断A优中选优B执两用中C综合为一D提出新方案 3、“魔鬼”决策——无论怎样决策必有一损
 
五、质量管理与质量问题的现场分析 1、5W2H 2、计划与目标制定的SMART原则 

六、如何通过实施目标管理促使员工自觉追求更高效益？ 

七、标准化作业的四大目的 

八、5S现场管理法的作用和推行程序；5S现场管理法的实施建议 

九、定置管理与目视管理对高效生产、提高质量和降低成本的作用 

十、生产现场改善——最有效的持续提高效率、提高质量和降低成本方法 

十一、质量是企业的命脉 
①质量管理的意义与进化过程②伟大的发现——PDCA 循环方法③QC小组活动

十二、1、为满足质量要求支出的成本
①预防成本 ②检查测量成本
2、不能满足质量需求支出的成本
①出厂前质量问题支出的成本 ②出厂后质量问题支出的成本③间接质量成本 

十三、1、设备管理的意义
①因故障而发生的停工事件减少；②加班费用减少；③大规模的修理减少；④备用机器减少；⑤延长设备寿命，减少设备投入；⑥良好的零件管制，减少清点工作；⑦改善劳资关系。
2、设备管理的重点 

十四、规范生产流程---管理的生命线 1.如何通过硬件配置提高工作效率 2.科学生产流程的重大收益
3.如何设定科学的生产流程？
重要职责的作业指导书和岗位职责
①厂长的职责和作业指导书②技术部岗位职责和作业指导书③采购部岗位职责和作业指导书④计划作业人员的作业指导书和岗位职责⑤班组长的岗位职责和作业指导书⑥现场跟单人员岗位职责和作业指导书⑦质检员的岗位职责和作业指导书⑧后整车间的作业指导书和岗位职责⑨外发加工作业指导 

十五、产前准备——
①对订单进行工艺评估，是否需要特殊设备或模具；②了解全部面辅料到位情况；③纸样交付裁剪车间（并注意保存）；④做好生产前的培训；⑤车间主任和班组长如何编写工序表，品质进度全面管理？⑥产前工序分析的要点？⑦动作经济的原则？（F Elimination取消F Combination合并F Rearrangement重排F Simplification简化）
 
十六、品质控制的重要步聚和方法？ 
十七、组长、组检如何协调配合？ 

十八、如何控制印绣花、成衣染色、洗水品质？ 

十九、如何强化训练新员工、提升老员工的操作技能？ 

二十、如何使流水线通过合理安排计划——调整流水线提高工作效率 

二十一、如何精心策划“包装美容”按期交货
1、陪同客户验货的技巧、策略 

二十二、外发规范操作流程及品控技能 1、如何谨慎选择加工单位？2、如何与加工单位有效沟通？3、如何跟进外发原辅料，控制损失？4、如何有效控制缝制品质，及时解决问题？5、如何跟进后整理品质、进度和装箱数据？6、如何做好收尾工作？ 

二十三、如何培养工作责任感？
1.责任感的定义及表现形式2.培养批判性思考问题，沟通及合作能力3.学会有效分配时间，坚持程序化操作原则4.快速学习新知识，善于创新和应变5.善于思考总结，养成记录生产过程的习惯6.培养换位思考和形象表述的能力7.有始有终做好别人不能做的工作8.把“真麻烦”“不可能”“差不多”从人生的字典中除去 

二十四、班组长如何带好兵——班组长的协调艺术
①班组的沟通②学会倾听③表扬与批评的原则④解决矛盾的方法 

二十五、如何做一个能让员工信服的主管
1、不断提升自己的技术指导操作水平，学习新知识 2、培养自信、做情绪和时间的主人3、培养语言表达能力，培训员工共同成长4、尊重关心下属，敢于承担责任5、公平、公正、公开处事为人6、有主见果断，组织指挥能力强 

张岩 老师（北京）
——实战派人力专家
 现任上市企业某园林股份有限公司人力VP
 曾任新华联集团(国内500强)人力资源总监
 曾任华夏幸福(地产TOP10)人力高级经理
 以色列安悦科技高级顾问
 《培训》杂志地产行业研究员
 北京市职协培训委员会委员
【个人简介】
张老师曾带领多家行业标杆企业建立优化人力资源体系，特别实在招聘方面，通过人才画像与人才地图的工具组合，满足企业快速发展中对于关键人才的引入需求。
在华夏幸福组建教育事业部过程中，主导完成教育事业部从0-1的团队搭建任务，在规定时间8周内完成助理总裁级、总经理级、副总经理级、总监级管理人员14人入职，关键岗位到岗率100%，在固安八中的筹建过程中，30天内完主导完成教学副校长、教导主任、学科带头人近20人的人才招聘工作，提前完成既定目标。
在新华联集团第一个文旅项目铜官窑古镇项目经营班子搭建初期，在2个月内完成六部一室负责人的招聘配置工作。
在某园林上市创业版过程中，6周内完成总部董事会秘书、融资总监、工程总监核心经营班子的补强工作；在三个月内主导完成中层项目经理、基层工程技术等岗位500余人次的人才引进工作。
在2014年《中国培训》杂志举办的第二届我是好讲师大赛上，张老师携《精准人才引进》课程取得了北京市赛区十强、全国百强的成绩。
张老师总结了十五年的人力资源管理经验，对于上市企业、国企、民营企业人才体系搭建、招聘管理提升总结出了贴近企业的实战方法，独家研究萃取出人才画像DRAW模型体系，帮助企业快速匹配适用人才，获得众多参训人的认可与好评。
【主讲课程】
《你的样子-人才画像DRAW模型应用》
《面试官赋能》
《非人力资源经理的人力资源管理》

【学员评价】
张老师的课程理论有深度，落地有方法，对于业务转型期的企业在人才引进上帮助很大。
— 中庆集团人力副总裁 刘总

张老师的培训过程以问题为导向，知识技能的落脚点为企业人才引进中的痛点，非常实用 — 山水文园集团高级副总裁 周总

张老师的课程深入浅出，课堂上的互动练习生动实用，帮助学员现场完成技能转化。 — 远洋集团HRD 赵总
 

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